【正文】 展的危機(jī)，如臨深淵，這 種危機(jī)不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于 長期的沉淀。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí) 現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越 。 XXX努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長期化和最大化 合作者是 XXX的事業(yè)伙伴， XXX提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把 XXX視為他們成功的組成部分 XXX必須本著對政府與社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富， XXX努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長 XXX四大人才觀和四大價(jià)值分配原則 人才觀 價(jià)值分配原則 選才觀 ： 員工實(shí)際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍翰豢紤]進(jìn)入其它的工程建設(shè)領(lǐng)域。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開 XXX對每個(gè)員工的評價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚 。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值 、 業(yè)績和能力 。 同時(shí)設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績管理體系 。面對變化，企業(yè)唯一的應(yīng)變對策就是變革 認(rèn)為變革會自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動；沒有自上而下的強(qiáng)大的推動力，變革就不會發(fā)生 害怕變革 人們常對變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 ?普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用 ?結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力 理解 XXX文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 變革前 變革后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手 段 較忠誠但隨收入的增 加更具奉獻(xiàn)精神 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 理解企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作的異同點(diǎn) 對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對象的思想水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個(gè)性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 相同點(diǎn) 企業(yè)文化 思想政治工作 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 1） 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念識別） （行為識別） （視覺識別） 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的相似點(diǎn) 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 2） 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 工作目的不盡相同 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)市場競爭力 工作方法不同 通過培育的方式來建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一 企業(yè)識別系統(tǒng) （ CIS） 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的不同點(diǎn) 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 導(dǎo)言 ? 設(shè)計(jì) ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實(shí)施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實(shí)施 XXX文化建設(shè)的宏觀步驟 ? XXX文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 XXX文化 ? 大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 XXX人個(gè)人成長的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上XXX文化落地生根 第一步 第二步 第三步 XXX文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時(shí)間 第一階段 2023年 第二階段 20232023 第三階段 2023以后 ? 搭建和完善 XXX文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對于 XXX價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 XXX文化建設(shè)的微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年 7月 ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的初步審定 ?2023年 8月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 1011月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 12月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 12月 ?2023年 1月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 ?2023年 1月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 XXX文化綱領(lǐng) 》 的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 ?實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃 XXX企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 黨群部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時(shí)組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 全員參與 實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ? 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn) 、 考核 、 評估 、 選拔與激勵(lì)機(jī)制 ，并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進(jìn)取心 ? 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 XXX文化綱領(lǐng)提出的理念行事 ，正確地對待客戶 、 合作伙伴和員工 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外 實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 ?與企業(yè)文化相悖的思想和行為 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威 。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:2603:45:26February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 45分 26秒 03:45:2625 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:2603:45Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 45分 26秒 03:45:2625 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 45分 26秒 03:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :45:2603:45Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 45分 26秒 03:45:2625 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:2603:45:26February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :45:2603:45Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理 ， 辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn) ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵(lì)下屬 、 培養(yǎng)下屬 實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 4）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，