企業(yè)文化診斷與評價(jià)(文件)
【正文】 報(bào)（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)以訪談形式進(jìn)行交流（），是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提交書面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 根據(jù)文化手冊完善文化管理的組織構(gòu)架。 研究為了配合競爭力改進(jìn)所需要的文化，并找到解決文化改進(jìn)可能碰到的四大難點(diǎn)的辦法；216。傳統(tǒng)約束傳統(tǒng)約束 ：傳統(tǒng)形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認(rèn)識(shí)。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范：公司可能在能力資源上面臨建立一個(gè)全集團(tuán)范圍的統(tǒng)一文化并進(jìn)行有效管理的能力不足的約束。最大的是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題。認(rèn)同度也不同。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群。理念理念 制度和規(guī)則制度和規(guī)則 行為行為重點(diǎn)27 統(tǒng)計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn) — 關(guān)注具備三種特征的群體167。我們對問卷中的我們對問卷中的 97道問題進(jìn)行排序，認(rèn)同度最高的道問題進(jìn)行排序，認(rèn)同度最高的 8個(gè)問題都是理念問個(gè)問題都是理念問題，而認(rèn)同度最低的題，而認(rèn)同度最低的 10個(gè)問題都是行為問題。但各部門只對本部門職能負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一性差 …… 。領(lǐng)導(dǎo)干部多來自機(jī)關(guān)，“ 機(jī)關(guān)作風(fēng) ” 嚴(yán)重；近親繁殖，憑關(guān)系辦事；論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，官本位思想嚴(yán)重，重規(guī)模不重效益，各部門之間互設(shè)壁壘，缺乏信息共享機(jī)制…… 。 ” 甘肅省公司領(lǐng)導(dǎo) “ 我們會(huì)經(jīng)常對干部進(jìn)行培訓(xùn)，如 MBA培訓(xùn)?！? 上海市公司領(lǐng)導(dǎo)超過 90%的被調(diào)查者支持以年薪制激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人多于 80% 的 被調(diào)查者 認(rèn)為企業(yè) “ 傾向于內(nèi)部選拔而不是社會(huì)招聘 ” 70% 左右的被 調(diào)查 者 認(rèn)為評價(jià)依賴于領(lǐng)導(dǎo)好惡16 企業(yè)文化的現(xiàn)狀 —— 資源 “ 未來競爭歸根到底是人才的競爭。因?yàn)槠髽I(yè)競爭力的分析框架被界定為 GREP，因此，文化診斷主要是看企業(yè)文化與GREP競爭力改進(jìn)要求有什么差距。根據(jù)我們的看法，企業(yè)競爭力的分析構(gòu)架主要可以從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（ G）、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（ P）、企業(yè)的企業(yè)家（ E）和企業(yè)的資源（ R）四個(gè)角度去分析。個(gè)人行為主要是個(gè)人做事的習(xí)慣，企業(yè)行為主要是企業(yè)制度。其中，西藏、海南、四川、云南和湖北的回收率達(dá)到了。針對中國電信集團(tuán)公司、北京針對中國電信集團(tuán)公司、北京電信及電信及 21個(gè)省級(jí)電信公司，代個(gè)省級(jí)電信公司，代表性抽樣發(fā)放了表性抽樣發(fā)放了 10009份企業(yè)文份企業(yè)文化診斷調(diào)查問卷，實(shí)際回收有化診斷調(diào)查問卷，實(shí)際回收有效樣本為效樣本為 9711份，回收率達(dá)到份，回收率達(dá)到 %。中國電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)1匯報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述二、企業(yè)文化診斷與評價(jià)三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議四、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)2 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述研究框架工作方法項(xiàng)目安排階段性成果3研究框架 — 研究思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略（遠(yuǎn)景、目標(biāo)（遠(yuǎn)景、目標(biāo) ）現(xiàn)有的競爭力結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的競爭力結(jié)構(gòu)（（ GREP分析分析 )企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀（理念和行為）（理念和行為）建立基于競爭力建立基于競爭力的企業(yè)文化的企業(yè)文化提升企業(yè)的競爭力提升企業(yè)的競爭力（（ GREP改進(jìn)）改進(jìn)）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)認(rèn)認(rèn)定定和和改改良良文化診斷文化診斷文化建設(shè)文化建設(shè)認(rèn)認(rèn) 定定和和 改改進(jìn)進(jìn)4研究框架 — 研究方法 維 度 要
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