中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案(文件)
【正文】 ,專題活動,文化手冊,文化年鑒,文化節(jié),軍訓(xùn),公益活動,論壇,文化載體:刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議,專題片,二、建設(shè)方案,文化融合方針及機制,明確企業(yè)文化融合方針 在下屬企業(yè)中實施“求同存異”的過渡性企業(yè)文化模式 健全企業(yè)文化融合機制 文化調(diào)研 文化培訓(xùn) 內(nèi)部交流 集團性文化活動,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設(shè)方案 第三部分:企業(yè)文化落地,措施,示例amp。文化建 設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。,興安煤業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 糯東煤礦調(diào)度室,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設(shè)方案 第三部分:企業(yè)文化落地,管理團隊對使命愿景的高度認同； 全員對核心價值觀的基本共識； 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題的工作作風； 和諧健康的組織氛圍，抱團打天下特別能戰(zhàn)斗的團隊； 是集團持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標的強大精神動力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準則。,二、建設(shè)方案,二、建設(shè)方案,使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務(wù)企業(yè)目標推波助瀾 定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； 營造理性和諧的組織氛圍，促進員工隊伍積極健康的價值觀 （心態(tài)）和工作作風，增強組織凝聚力。啟示,?,文化導(dǎo)向,機制保障,實施推進,?,?,文化導(dǎo)向 ——企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價值取向,文化導(dǎo)向解決的主要問題： ——向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 ——企業(yè)憑什么凝聚人心？,尋求和凝聚 志同道合者,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式,對每個導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。,反復(fù)宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力,文化導(dǎo)向的造勢,應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力,文化導(dǎo)向的日常維護,階段性活動的強化與渲染,原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2121:17:5521:17:55October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一9時17分55秒21:17:5521 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一9時17分55秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。21:17:5521:17:5521:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月下午9時17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一9時17分55秒Mon
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