中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 02:14本頁(yè)面
【正文】 ——企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價(jià)值取向,文化導(dǎo)向解決的主要問(wèn)題： ——向全體員工闡明企業(yè)的價(jià)值取向 ——企業(yè)憑什么凝聚人心？,尋求和凝聚 志同道合者,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵(lì)員工的單一方式,對(duì)每個(gè)導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動(dòng)方面都有較具體的指引。,明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容,二、建設(shè)方案,基本的信息渠道 必要的資金保障 必備的設(shè)備配置 宣傳載體建設(shè)的投入 企業(yè)級(jí)媒體建設(shè)的投入 業(yè)余文化活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施,完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施,二、建設(shè)方案,監(jiān)控系統(tǒng)配置 管理人員選拔 技能培訓(xùn) 激勵(lì)與開(kāi)發(fā),調(diào)度室建設(shè)及投入,二、建設(shè)方案,企業(yè)文化年會(huì) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái) 企業(yè)宣傳板、內(nèi)刊協(xié)作平臺(tái) 集團(tuán)性企業(yè)文化活動(dòng) 集團(tuán)性培訓(xùn)、交流及評(píng)價(jià)活動(dòng) 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動(dòng) 交流實(shí)習(xí)制度,構(gòu)建公司協(xié)同工作機(jī)制,理念層次化,傳播網(wǎng)絡(luò)化,手段新穎化,運(yùn)營(yíng)機(jī)制：理念層次化,物質(zhì)文化,制度文化,核心文化,符合集團(tuán)的核心文化 充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的文化理念；,符合集團(tuán)的制度文化 充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的規(guī)章制度；,符合VI標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象 體現(xiàn)公司企業(yè)風(fēng)范的員工行為 符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量 體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務(wù),物質(zhì)文化,制度文化,核心文化,集團(tuán)化愿景、企業(yè)精神 集團(tuán)化核心價(jià)值觀 集團(tuán)化主導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)理念（信息服務(wù)專家，溝通創(chuàng)造價(jià)值）,集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)化管理辦法（創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、人員管理等）,集團(tuán)化一致性的VI形象 公司特色的員工言行 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量 體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務(wù),興安煤業(yè)公司,調(diào)度室成員,主導(dǎo),充實(shí),在集團(tuán)核心理念主導(dǎo)下，按照“求同存異”的基本原則，結(jié)合自身的發(fā)展歷史、所處階段、業(yè)務(wù)特征、地方文化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。,二、建設(shè)方案,二、建設(shè)方案,使命：為公司成為電信行業(yè)一流營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾 定位：推動(dòng)組織共識(shí)，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動(dòng)內(nèi)部對(duì)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動(dòng)與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識(shí)； 營(yíng)造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價(jià)值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。在文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級(jí) 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。,興安煤業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 糯東煤礦調(diào)度室,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設(shè)方案 第三部分:企業(yè)文化落地,管理團(tuán)隊(duì)對(duì)使命愿景的高度認(rèn)同； 全員對(duì)核心價(jià)值觀的基本共識(shí)； 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題的工作作風(fēng)； 和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)； 是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。,一、背景與挑戰(zhàn),公司文化的作用,一、背景與挑戰(zhàn),環(huán)境的變化 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā) 國(guó)家和諧社會(huì)建設(shè)的目標(biāo) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變 3G網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的機(jī)會(huì),新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn),一、背景與挑戰(zhàn),文化沖突 從本土化向國(guó)際化 年齡層的價(jià)值觀沖突（新生代的價(jià)值觀） 市場(chǎng)化（職業(yè)化）與公司化 人才引進(jìn)與人才開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè)差異 內(nèi)部員工關(guān)系 文化發(fā)
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