【正文】 發(fā)展觀念 市場觀念 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 64 榆樹林公司的發(fā)展觀是高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展觀 高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會(huì)之間價(jià)值的高度和諧： 1. 致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)； 2. 致力于與員工共同成長； 3. 致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn) 企業(yè)與員工、股東、社會(huì)是利益共同體 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 65 榆樹林公司的市場觀是 以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望 競爭者 企業(yè) 顧客 相對(duì)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值 價(jià)值 市場觀 企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)必須以顧客為中心 ： 1. 首先要研究市場 ， 了解顧客消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)； 2. 還要關(guān)注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)； 3. 比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì) 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 66 榆樹林公司的質(zhì)量觀是高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控 質(zhì)量觀 產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。面向市場，研究市場，一切活動(dòng)、決策都要符合市場規(guī)律； ?敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè) 求實(shí) ?逆水行舟，不進(jìn)則退。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢(shì)，從而比競爭者更好地滿足顧客期望； ?樹立內(nèi)部顧客觀念。 公司未來的市場領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 61 榆樹林公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)方針是市場國際化、業(yè)務(wù)多元化和運(yùn)營資本化 指導(dǎo)方針 市場國際化： 立足大慶，面向全國，放眼世界，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展 業(yè)務(wù)多元化： 立足采油業(yè)務(wù)，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展 運(yùn)營資本化： 產(chǎn)品運(yùn)營與資本運(yùn)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速成長 公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和模式 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 62 榆樹林公司的精神是進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí) ?求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有以下特征： 榆樹林公司應(yīng)建立尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 58 可持續(xù)發(fā)展要求榆樹林公司強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)取精神 榆樹林公司要實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 拋棄安于現(xiàn)狀的思想 去除求穩(wěn)守舊的觀念 樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和使命感 強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新精神 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 59 榆樹林公司的使命是 為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間 公司使命 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。一方面因?yàn)榭萍紲p輕了空間和距離對(duì)各方面的影響，另一方面競爭由于科技的革新變得更加激烈。這是因?yàn)橹R(shí)流動(dòng)速度加快，不論是自然資源的運(yùn)用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 53 榆樹林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 自我實(shí)現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會(huì)需 求 ? 非正式組織對(duì)人影響大 ? 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應(yīng)提倡集體獎(jiǎng)勵(lì) ? 人除了社會(huì)需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的 ? 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識(shí)，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)同 時(shí)實(shí)現(xiàn)。 借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。 關(guān)鍵是 “ 務(wù)實(shí)高效 ” 。 這些不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 創(chuàng)新制勝 成本制勝 文化制勝 國家鼓勵(lì)市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是榆樹林公司形成核心競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 建設(shè)企業(yè)文化 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。 增強(qiáng)凝聚力 規(guī)范管理 適應(yīng)競爭 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 目 的 企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面，為工作業(yè)績考評(píng)提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率 外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 45 榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距 堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為 世界上著名的長壽公司一個(gè)共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù) 榆樹林公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識(shí)，形成核心價(jià)值觀 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 46 在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫 榆樹林 公司文化 公司內(nèi)部滋生的諸 多不良習(xí)氣的積累 阻礙了公司的經(jīng)營 發(fā)展 適應(yīng)企業(yè)管理 發(fā)展的新趨勢(shì) 適應(yīng)公司新的發(fā)展 戰(zhàn)略，為公司持久 發(fā)展提供動(dòng)力 競爭環(huán)境的變 化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn) 使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華， 使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。 沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位 ， 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制就難以建立 。 ?實(shí)際調(diào)查中 ， 提到企業(yè)文化 ， 見到的是黨群部門的人 ， 聽到的黨群工作的內(nèi)容 ， 偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè) ， 也僅限于理論 ， 沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中 ， 沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè) ，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作 、 工會(huì)工作的關(guān)系 。 ?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織制度、組織結(jié)構(gòu) ) ?忽視“ 人本管理 ” ?公司員工呼吁“ 文化覺醒” 軟硬結(jié)合的現(xiàn)代管理方式 現(xiàn) 狀 見物不見人 合作文化、親密文化 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 41 榆樹林公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中注重企業(yè)文化的形式，但是忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?政治思想工作及文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段，停留于形式上 ?本質(zhì)上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵(lì)機(jī)制而獨(dú)立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理 榆樹林公司目前的企業(yè)文化建設(shè)僅注重形式表現(xiàn) ?企業(yè)文化的內(nèi)涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 36 榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí) 榆樹林公司員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定 榆樹林公司有些人“關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，掙多少錢 由于國企管理的長期積弊，窒息和扼殺了榆樹林公司員工的積極競爭 榆樹林公司曾經(jīng)搞過的競聘上崗，但總是流于形式 職務(wù)上超越原上級(jí)、對(duì)不勝任者取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事 嚴(yán)重缺乏優(yōu)勝 劣汰的機(jī)制 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 37 榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí) 員工普遍感覺不到企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)力不足，沒有建立起市場競爭的意識(shí) 對(duì)過去的成績沾沾自喜的心理居多 “背靠大樹好乘涼”的思想彌漫 總認(rèn)為榆樹林公司家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大 慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是 沒有意識(shí)到 “狼來了” 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 38 榆樹林公司內(nèi)部缺乏公平競爭的環(huán)境氛圍 “領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的是投其所好的人，工作能力是次要的” 僅有三成的員工在公司感覺能夠得到公平待遇 當(dāng)員工的公平感喪失后，工作熱情緊接著消失， 員工的主要精力從工作上轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 ——不間斷地變革和高度不確定性。 “工作差不多就行了” 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 35 榆樹林公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí) 一致性和服從性 個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和 能動(dòng)精神 公司注重員工對(duì)企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，也不鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。 ” 沒有樹立自強(qiáng)意識(shí) 、 主人翁意識(shí) ， 計(jì)劃體制下的 等 、靠 、 要 的思想根深蒂固 。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 34 榆樹林公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下 缺乏責(zé)任意識(shí)，形成 “ 不求有功，但求無過 ” 的消極觀念 因怕與領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致，怕犯錯(cuò)誤，怕?lián)?zé)任，而不 惜貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī) 回避問題是普 遍存在的心態(tài)