中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案-wenkub
2024-10-25 02 本頁(yè)面
【正文】 公司高層及人力資源部按計(jì)劃對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控 人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問(wèn)題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；,日常如何推進(jìn)？,明確活動(dòng)進(jìn)展及各部門(mén)實(shí)際開(kāi)展情況，使活動(dòng)處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門(mén)積極性的同時(shí)，傳遞壓力，敦促改善,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn),示例,關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解 分階段總結(jié)會(huì)均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商擬訂改善計(jì)劃 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相結(jié)合 關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁(yè)宣傳、VCD宣傳……,日常如何推進(jìn)？,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動(dòng)之策劃、推進(jìn),“勢(shì)”的建立,“場(chǎng)”的培育,持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” 要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育,高層重視、舍得投入 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng),一、文化牽引,通過(guò)觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,二、機(jī)制配套,通過(guò)行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,“術(shù)”的完善,明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力,幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲,建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn),定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣,建立責(zé)任承諾機(jī)制,建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法,將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值 完全掛鉤,三、實(shí)施推進(jìn),通過(guò)“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地,共鳴于心,固化為制,內(nèi)化成行,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變,文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力,小結(jié),而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！,謝 謝！ 希望得到各位的指正！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 要求各部門(mén)自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時(shí)間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進(jìn)。,運(yùn)營(yíng)機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng) 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn),興安煤業(yè)公司,主體：專業(yè)文化部門(mén),主體：企業(yè)文化專業(yè)人員,調(diào)度室成員,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng) 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、競(jìng)賽、培訓(xùn),無(wú)縫連接,主導(dǎo),充實(shí),不是簡(jiǎn)單的發(fā)行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承接,運(yùn)營(yíng)機(jī)制：手段新穎化,傳統(tǒng)手段,新穎手段,專題研討,主題征文,動(dòng)員大會(huì),公司故事,專題講座,管理案例,文化調(diào)研,高層訪談,專題報(bào)道,先進(jìn)典型,簽名活動(dòng)
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