中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 公司高層及人力資源部按計劃對推進情況進行監(jiān)控 人力資源中心確定階段性匯報模板，要求從活動亮點、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個方面進行總結(jié)；,日常如何推進？,明確活動進展及各部門實際開展情況，使活動處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時，傳遞壓力，敦促改善,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進,示例,關(guān)鍵點二：公司高層階段性工作指導及要求分解 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進部署，人力資源中心負責將階段性工作要求進行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃 將階段性工作指導及要求的落實與新增獎項設(shè)置相結(jié)合 關(guān)鍵點三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、VCD宣傳……,日常如何推進？,案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議”活動之策劃、推進,“勢”的建立,“場”的培育,持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場” 要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育,高層重視、舍得投入 立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強,一、文化牽引,通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習慣,幾點啟示 ——文化落地三步曲,幾點啟示 ——文化落地三步曲,二、機制配套,通過行為統(tǒng)一 促進觀念轉(zhuǎn)變,“術(shù)”的完善,明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力,幾點啟示 ——文化落地三步曲,建立一對一的責任體系、責任落實到點,定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣,建立責任承諾機制,建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,建立獎罰分明的考評辦法,將個人利益與結(jié)果價值 完全掛鉤,三、實施推進,通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地,共鳴于心,固化為制,內(nèi)化成行,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實施推進了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變,文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗和引導基層,文化的落地需要行動的呼應和支持 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力,小結(jié),而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！,謝 謝！ 希望得到各位的指正！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。,運營機制：傳播網(wǎng)絡(luò)化,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、慶典、競賽、培訓,興安煤業(yè)公司,主體：專業(yè)文化部門,主體：企業(yè)文化專業(yè)人員,調(diào)度室成員,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、競賽、培訓,無縫連接,主導,充實,不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承接,運營機制：手段新穎化,傳統(tǒng)手段,新穎手段,專題研討,主題征文,動員大會,公司故事,專題講座,管理案例,文化調(diào)研,高層訪談,專題報道,先進典型,簽名活動
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