【正文】 排任務(wù)，并對其工作進行總結(jié)、評價。 4/5/2023 65 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之個別指導法 個別指導法的缺點： (1)為防止新員工對自己構(gòu)成威脅，指導者可能會有意保留自己的經(jīng)驗、技術(shù)，從而使指導流于形式； (2)指導者本身水平對新員工的學習效果有極大影響； (3)指導者不良的工作習慣會影響新員工； (4)不利于新員工的工作創(chuàng)新。自學既適用于崗前培訓，又適用于在崗培訓，而且新員工和老員工都可以通過自學掌握必備的知識和技能。 4/5/2023 69 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之自學 自學的優(yōu)點：費用低，不影響工作，學習者自主性強，可體現(xiàn)學習的個別差異，培養(yǎng)員工的自學能力。 4/5/2023 71 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之案例研究法 案例研究法的適用范圍： （ 1）適宜各類員工了解解決問題時收集各種情報及分析具體情況的重要性； （ 2）了解工作中相互傾聽、相互商量、不斷思考的重要性； （ 3）通過自編案例及案例的交流分析，提高學員理論聯(lián)系實際的能力、分析解決問題的能力以及表達、交流能力； （ 4）培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系。 案例培訓法的案例用于教學時應(yīng)具有三個基本特點： 內(nèi)容真實 案例中應(yīng)包含一定的管理問題 案例必須有明確的目的 4/5/2023 74 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之案例分析法 案例分析可分為兩種類型： 第一種是描述評價型。即只介紹某一待解決的問題，由學員去分析并提出對策。 學員間通過彼此親歷事件的相互交流和討論，可使企業(yè)內(nèi)部信息得到充分利用和共享，同時有利于形成一個和諧、合作的工作環(huán)境。把參加者組織在一起無拘無束地提出解決問題的建議或方案，組織者和參加者都不能評議他人的建議和方案。頭腦風暴法的關(guān)鍵是要排除思維障礙，消除心理壓力，讓參加者輕松自由、各抒己見。 模擬訓練法的基本形式：由人和機器共同參與模擬活動；人與計算機共同參與模擬活動。模擬訓練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。 管理者對培訓需求、培訓方式 (內(nèi)培或外培 )、培訓預(yù)算等進行審批。 4/5/2023 87 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 年度培訓計劃的主要內(nèi)容 年度培訓計劃是企業(yè)培訓組織管理的實施規(guī)程，如要使培訓計劃順利實施，培訓計劃就必須具備以下內(nèi)容： 目的。 培訓需求。 培訓對象。培訓計劃中每個培訓項目的培訓內(nèi)容是什么。一是每個培訓項目培訓實施地點；二是實施每個培訓項目時的集合地點或者招集地點。 4/5/2023 90 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 年度培訓計劃的主要內(nèi)容 培訓教師。 1考評方式。計劃變更或者調(diào)整的程序及權(quán)限范圍。本培訓計劃的審批人或者簽發(fā)人。 確定培訓目標群體的培訓目標，要考慮到個體的差異性和培訓的互動性，并對培訓預(yù)期達到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達到目的的標準 (即完成任務(wù)的速度或工作規(guī)范 )加以明確、清晰的描述。 4/5/2023 97 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 外部聘請師資 外部聘請師資的缺點： (1)企業(yè)與其之間缺乏了解，加大了培訓風險； (2)外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低； (3)學校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導致培訓只是“紙上談兵”； (4)外部聘請教師成本較高。 03:23:5903:23:5903:232/13/2023 3:23:59 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 23分 59秒 03:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 23分 59秒 上午 3時 23分 03:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:23:5903:23:5903:23Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時 23分 :23February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:23:5903:23:5903:232/13/2023 3:23:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5903:23:59February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 23分 59秒 上午 3時 23分 03:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 23分 :23February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:23:5903:23:5903:23Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 23分 59秒 上午 3時 23分 03:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 23分 59秒 03:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:23:5903:23:5903:232/13/2023 3:23:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 23分 :23February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:23:5903:23:5903:23Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4/5/2023 99 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓結(jié)束，謝謝！ 4/5/2023 100 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4/5/2023 95 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 內(nèi)部開發(fā)培養(yǎng)師資 內(nèi)部開發(fā)途徑的缺點： (1)內(nèi)部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度； (2)內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍 (3)內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。 4/5/2023 92 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容 一個完整的培訓規(guī)劃包括這樣幾個方面的內(nèi)容： (一 )培訓項目的確定 (二 )培訓內(nèi)容的開發(fā) (三 )實施過程的設(shè)計 (四 )評估手段的選擇 (五 )培訓資源的籌備 (六 )培訓成本的預(yù)算 4/5/2023 93 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓項目確定的內(nèi)容 在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，列出各種培訓需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前列的需求。它分兩個部分：一部分是整體計劃的執(zhí)行費用；一部分是每一個培訓項目的執(zhí)行或者實施費用。筆試又分為開卷和閉卷，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題。 1培訓組織人。指培訓計劃中的每個培訓項目所采用的培訓形式方式。培訓時間包括三方面內(nèi)容：培訓計劃的執(zhí)行或者有效期；培訓計劃中每一個培訓項目的實施時間或者培訓時間；培訓計劃中每一個培訓項目的培訓周期或者課時。他們的學歷、經(jīng)驗、技能狀況如何。 4/5/2023 88 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 年度培訓計劃的主要內(nèi)容 培訓的目的或目標。 原則。 后勤部門對與內(nèi)部培訓有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實。 4/5/2023 85 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 制定年度培訓計劃的步驟 根據(jù)培訓需求分析的結(jié)果匯總培訓意見，制定初步計劃。 模擬訓練法的缺點：模擬情景準備時間長，而且要求質(zhì)量高；對組織者要求高，要求其熟悉培訓中的各項技能。 4/5/2023 81 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之頭腦風暴法 頭腦風暴法的缺點： (1)對培訓顧問要求高，如果不善于引導討論，可能會使討論漫無邊際； (2)培訓顧問主要扮演引導的角色，講授的機會較少； (3)研究的主題能否得到解決也受培訓對象水平的限制 (4)主題的挑選難度大，不是所有的主題都適合用來討論。然后排除重復(fù)的、明顯不合理的方案，重新表達內(nèi)容含糊的方案。 4/5/2023 78 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓方法之頭腦風暴法 頭腦風暴