215215集團公司戰(zhàn)略探討報告（ppt 33頁）(文件)
【正文】 es169。? 企業(yè)缺乏零售管理能力? 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧瑪嘈缘?、脫?jié)的，缺乏橫向的 責(zé)任感 與整合。 Copyright IBM Corporation 2023競爭優(yōu)勢 A – 進入市場早李寧牌是體育用品行業(yè)內(nèi)第一家中國品牌，早在 1992年就開始經(jīng)營，挾中國改革開放、振興民族產(chǎn)業(yè)的歷史性契機，完成了 “第一攻擊波造牌 ”，先發(fā)優(yōu)勢明顯：? 品牌認知度遠高于國內(nèi)其他品牌 ，甚至高于 Nike 和 Adidas；? 產(chǎn)品的綜合表現(xiàn)得到廣泛認可；? 溝通成本相對低；? 以 “中國第一家民族品牌 ”身份搶先建立了 與政府 和公眾的良好關(guān)系；? 專業(yè)運動屬性有良好基礎(chǔ)： q 創(chuàng)業(yè)者本人是專業(yè)運動員（自然品牌聯(lián)想）q 國家專業(yè)運動隊贊助活動起步早q 國內(nèi)唯一有潛力以專業(yè)屬性（單項運動）帶動綜合性品牌理論 : 先發(fā)優(yōu)勢，搶占市場后，后繼競爭者要以成倍的投入來追趕。 Copyright IBM Corporation 2023問題 2： 競爭優(yōu)勢 = 核心競爭力？上述的33 |Business Consulting Services169。 三月 2100:35:5000:35Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:35:5000:35:5000:353/24/2023 12:35:50 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 24 三月 202312:35:50 上午 00:35:50三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/24 0:35:5000:35:5024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:35:50 上午 00:35:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:35:5000:35Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/24 0:35:5000:35:5024 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:35:5000:35:5000:35Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:35:50 上午 12:35 上午 00:35:50三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:35:5000:35:50March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 Copyright IBM Corporation 2023競爭優(yōu)勢 B – 通路基礎(chǔ)扎實李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，雖然網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量（如商鋪位置、銷售額等）參差不齊，但是已有了相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)：? 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大 、全，能輻射全國主要區(qū)域；? 零售終端業(yè)態(tài)多樣；? 網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由最熟悉本地市場的本地人經(jīng)營；? 經(jīng)銷商經(jīng)多年培育，相對穩(wěn)定，對李寧牌忠誠度高；? 通路改良的基礎(chǔ)好，起步快、二次投入低q 通路的橫向拓寬q 通路的縱向延伸、滲透q 通路的多元化以兼容多品類產(chǎn)品31 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇28 |Business Consulting Services169。? 業(yè)務(wù)策略模糊、偏戰(zhàn)術(shù)化（以應(yīng)對為主 )? 缺乏橫向整合 、協(xié)調(diào)機制? 北體、一動之間關(guān)系不明確，職能與機構(gòu)的重疊。 Copyright IBM Corporation 2023業(yè)務(wù)流程人力?任務(wù) /職責(zé)?個人能力?才能組合?工作單元?個人行為?價值觀運營性因素技術(shù)?核心技術(shù)?應(yīng)用能力?生產(chǎn)?研發(fā)?資源分配?營運戰(zhàn)略?工作流設(shè)計?財務(wù)管理?變革管理?員工崗位功能?管理功能?交流 /溝通?績效管理?人力資源管理?政策、規(guī)定、規(guī)范?知識管理 /轉(zhuǎn)移?交易處理?物業(yè)管理架構(gòu)管理流程信息管理?IT 戰(zhàn)略?IT 基層架構(gòu)?IT 系統(tǒng)商業(yè)企劃運營性的核心問題運營性能力是與企業(yè)提供最終產(chǎn)品和服務(wù)緊密相關(guān)的能力，是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┎僮鞯哪芰?。同時分拆的歷史原因造成北體、一動之間職能與機構(gòu)的重疊。 Copyright IBM Corporation 2023組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準(zhǔn)?結(jié)盟管理?整合機制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動能力?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立能力組織文化?核心價值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標(biāo)志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化結(jié)構(gòu)性因素結(jié)構(gòu)性的核心問題結(jié)構(gòu)性能力是指企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，外部資源的有機整合，建立有持續(xù)凝聚力的企業(yè)文化，從而達到戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 Copyright IBM Corporation 2023愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)
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