【正文】 管理庫存管理其他其他注 :本圖所列職能僅限于與財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)部分。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 29元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動化 /知識管理人力資源管理固定資產(chǎn) /設(shè)備管理項目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營帳系統(tǒng)和大客戶管理） 計費 / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機、 IP網(wǎng)、路由器、 ATM機）財務(wù)會計管理預(yù)算與規(guī)劃后臺前臺作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例管理創(chuàng)新項目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 32項目工作方法及交付品項目第二、三、四階段項目第二、三、四階段管理創(chuàng)新項目169。 通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化 探索探索設(shè)計設(shè)計現(xiàn)狀現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持股東支持個人個人 及團隊及團隊能力能力流程轉(zhuǎn)變流程轉(zhuǎn)變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協(xié)調(diào)文化協(xié)調(diào)分析分析實施實施舊的結(jié)束舊的結(jié)束新的開始新的開始人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變 期望期望轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景的愿景組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度管理創(chuàng)新項目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周項目計劃項目計劃管理創(chuàng)新項目169。工作計劃。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 42畢馬威質(zhì)量保障流程 —— 質(zhì)量超越循環(huán)管理創(chuàng)新項目169。成本及進度偏離成本及進度偏離232。客戶支持減少客戶支持減少167。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 44項目培訓(xùn)計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念? 預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒? 預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹? 預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）? 預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項目小組全體人員 1個工作日培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團隊持續(xù)地進行優(yōu)化。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點培訓(xùn)要點 參加人員參加人員 * 歷時歷時“ 如何進行有效培訓(xùn)” 研討會 ? 人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評價中國網(wǎng)通項目組全體人員 半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細說明? 實施推廣工作計劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明 中國網(wǎng)通項目小組全體人員一個工作日（ 根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進行 ） 管理創(chuàng)新項目169。q 在項目過程中我們將通過與網(wǎng)通項目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進行知識的傳授。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:35:3200:35:3200:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/24 0:35:3200:35:3224 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:35:3200:35Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:35:3200:35:3200:353/24/2023 12:35:32 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:35:3200:35:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:35:32 上午 12:35 上午 00:35:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:35:3200:35:3200:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:35:32 上午 12:35 上午 00:35:32三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:35:3200:35:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 24 三月 202312:35:32 上午 00:35:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:35:3200:35:3200:353/24/2023 12:35:32 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”，即使在畢馬威咨詢小組完成項目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進企業(yè)的持續(xù)變革和管理運作的完善。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個項目組。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved