市場細分與目標市場的選擇與定位(文件)
【正文】 1 彩妝 護膚品 美發(fā)用品 案例： 化妝品市場細分與目標市場選擇 ?中國化妝品市場構成 第七章 國際市場戰(zhàn)略業(yè)務決策 International Marketing 蘭蔻、薇姿、美寶蓮三大品牌分別占據(jù)高檔化妝品市場、藥房護膚品和大眾彩妝市場的第一名。保證您的貨件在早晨 8:00前送達美國境內(nèi)各主要商業(yè)城市 *；早晨 8:30前送達加拿大和主要亞洲國家；早晨 9:00前送達歐洲主要商業(yè)中心 *。 ? 重新定位 改變目前購買者對其產(chǎn)品的印象，為使目標購買者建立新的認識而對其產(chǎn)品進行的定位。 市場定位策略 ? 迎頭定位： 針對強大競爭者對手進行正面競爭，爭奪同一細分市場的策略。 7 定位目的就是要讓公司的產(chǎn)品（服務）在同一個細分市場內(nèi)與競爭對手區(qū)分開來 —— 一個尋求產(chǎn)品差異化的過程。 非?？蓸返牟町惢瘧?zhàn)略 ? 市場切入點是農(nóng)村市場，特別是 “兩樂 ”不屑一顧的低消費區(qū)域，比如革命老區(qū)、貧困區(qū)、交通不便地區(qū)，避免與 “兩樂 ”發(fā)生正面沖突 – 在山東臨沂一年的銷售額為 8000萬元，當?shù)厝烁静恢揽煽诳蓸? – 在貴州非?？蓸肥堑谝黄放? – 在江西農(nóng)村非?？蓸芬彩堑谝黄放? ? 2023年非常可樂的產(chǎn)量超過 60萬噸，占據(jù)中國碳酸飲料 12%的市場份額 非常可樂的差異化戰(zhàn)略 ? 管理費用、人力成本低于 “兩樂 ” ? 價格優(yōu)勢，超市的售價 ，可口可樂 ；批發(fā)價每件 19元（ 500ml產(chǎn)品），雪碧 24元 ? 對于經(jīng)銷商來說，最關心的不是品牌文化和長期遠景，而是一瓶多賺 5角錢，而經(jīng)銷商普遍感到賣可口可樂沒錢賺 ? 娃哈哈品牌在中心城市及農(nóng)村的平均鋪貨率高達 80%以上，全國所有地市縣，不通公路的大山深處，村莊的小賣部都有娃哈哈的產(chǎn)品 差異化競爭：程控交換機 ? 90年代初，我國沒有獨立研發(fā)和生產(chǎn)程控交換機的能力，全部依賴進口 – 通訊設備價格昂貴， 170250美圓 /線 – 成本轉(zhuǎn)移：電話初裝費在 35千元 ? 大唐、中興和華為等走農(nóng)村包圍城市的道路，取得巨大成功 ? 目前國產(chǎn)交換設備（包括合資）市場分額超過 50% 差異化 ——避開價格競爭 ? 飲用水的競爭 – 農(nóng)夫山泉上柜率達 50% – 正廣和、樂百氏和娃哈哈等家喻戶曉 – 雀巢和達能等國際品牌也不甘示弱 ? 價格競爭日趨激烈 – 農(nóng)夫山泉曾堅持高檔次，但在 2023年 3月推出 “一元水 ” – 雀巢曾定價 ，現(xiàn)在也成 “一元水 ” ? 屈臣氏號稱 “時尚代表，尊貴象征 ” – 它能堅持多久？？ 如何實現(xiàn)差異化 差異化原則： 發(fā)揮自身優(yōu)勢 ? 差異化（技術、產(chǎn)品、組織結構、銷售模式等）選擇 – 統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮 自身優(yōu)勢 和特點 (核心能力 ) – 關注市場需求變化 ，尋找有效切入點 – 不宜盲從，不宜多變 ? “許多公司都在努力跟蹤時尚，但其結果是都被拋在潮流的后面 ”——《華爾街日報》 基于客戶價值的特征方法 橫向差異化與縱向差異化 ? 橫向差異化 ——當產(chǎn)品特性的變化會導致一部分消費者的效用增加，同時導致另一部分消費者的效用減少時，這種產(chǎn)品差異化被稱為是橫向的（水平的） ? 縱向差異化 ——如果產(chǎn)品特性的變化導致所有消費者的效用同時增加或減少，這種產(chǎn)品差異化被稱為是縱向的（垂直的） 改變汽車顏色或款式，多維 提高通話質(zhì)量、降低汽車耗油量 關于歐萊雅公司及其產(chǎn)品 品牌金字塔 高 價 格 低 蘭寇 赫蓮娜 歐萊雅 羽西 薇姿 理膚泉 美寶蓮 卡尼爾 小護士 價值曲線 ? 運用特征方法，可以分析各種產(chǎn)品對于消費者來說，其價值何在，并由此來評估產(chǎn)品差異化將給消費者價值帶來怎樣的影響。 ? 把力量集中于市場的某一特定領域。第一階段首先改進百事可樂的風味；第二階段，重新設計并且統(tǒng)一瓶子和商標；第三階段，重新設計廣告攻勢，改變百事可樂的形象；第四階段，集中力量占領可口可樂忽視的 “外賣市場 ”。 集中營銷策略的優(yōu)缺點 Concentrated Targeting Strategy Advantages: ? 集中資源 ? 專注 專業(yè)，更好滿足特定細分市場需求 ? 小公司也有一席之地 Disadvantages:
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