工廠督導(dǎo)人員訓(xùn)練方法(文件)
【正文】 作與全體的關(guān)係加以說明 ? 9. 是否使學(xué)習(xí)的人進(jìn)入正確的位置 ? 5/4/2023 Page30 九、 工作教導(dǎo)方法 的 自我反省表 沒有反省， 就不會有進(jìn)步 階段 項(xiàng) 目 ○ ? 記入欄 第 ２ 階 段 傳 授 工 作 1. 有沒有依照工作分解來教導(dǎo) ? 2. 說明程序時(shí)，有沒有清楚地加以區(qū)分段落，取適當(dāng)?shù)拈g隔，講給他聽，做給他看 ? 3. 有沒有寫給他看 ? 4. 有沒有強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) ?有沒有教導(dǎo)要點(diǎn)的理由？ 5. 不常聽?wèi)T的字句或?qū)ｉT用語有沒有不加任何說明就加以使用過 ? 6. 對於事先沒有準(zhǔn)備的事，有沒有道歉過或辯解過 ? 7. 說話時(shí)是否使用大家都能聽到的較大聲音 ? 8. 是否耐心地教導(dǎo) ? 5/4/2023 Page31 九、 工作教導(dǎo)方法 的 自我反省表 沒有反省， 就不會有進(jìn)步 階段 項(xiàng) 目 ○ ? 記入欄 第 3 階 段 試 作 1. 是否讓他沉默地試作一遍，確認(rèn)過有沒有錯誤 ? 2. 有錯誤時(shí)是否立即加以修正 ? 3. 是否讓學(xué)習(xí)的人一面試作，一面說出主要步驟 ? 4. 學(xué)習(xí)的人有沒有充分瞭解要點(diǎn)及理由？ 5. 有沒有使用過「為什麼」的質(zhì)問 ? 6. 在作業(yè)的一部份有沒有重新教導(dǎo)的必要的地方 ? 7. 作業(yè)做得很好時(shí)，對於學(xué)習(xí)的人是否加以讚賞過 ? 5/4/2023 Page32 九、 工作教導(dǎo)方法 的 自我反省表 沒有反省， 就不會有進(jìn)步 階段 項(xiàng) 目 ○ ? 記入欄 第 4 階 段 考 驗(yàn) 成 效 1. 有沒有 指定協(xié)助的人 ? 2. 有沒有強(qiáng)調(diào)過作業(yè)的 質(zhì)要比量重要 ? 3. 有沒有常常 給予檢查 ? 4. 有沒有 鼓勵發(fā)問 ？ 5. 有沒有 逐漸減少指導(dǎo) ? 合 計(jì) 5/4/2023 Page33 十、工作分解表 案例演練 (1) 標(biāo)準(zhǔn) 雙股電線打燈頭結(jié) 的方法 ? (2) 美容美髮業(yè)理髮的方法 ? (3) 自選本身工作的實(shí)際案例。 ?任何事， 如果沒有反省， 就不會有進(jìn)步。 (3) 常常檢查。 (2) 讓他一面試作， 一面說出主要步驟。 (5) 使他進(jìn)入 正確的位置 。 5/4/2023 Page22 七、 工作教導(dǎo)方法 ４階段 第 １ 階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 (1) 使他 平心靜氣。 3. 教導(dǎo)者能以身作則 ， 將會對學(xué)習(xí)的人發(fā)生很大的影響。 。 5/4/2023 Page8 五、 TWI－ 工作教導(dǎo) (卡片運(yùn)用 ) 4階段 5/4/2023 Page9 六、 準(zhǔn)備方法 「準(zhǔn)備方法」，即作為教導(dǎo) 之前的準(zhǔn)備。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)係 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 一、 現(xiàn)場班組長的 武功心法 — TWI 5/4/2023 Page3 二、 督導(dǎo)人員 必備 的 五個條件 5/4/2023 Page4 三、 班組長 若沒有 實(shí)施 「正確的工作教導(dǎo)」，您預(yù)期現(xiàn)場
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