六成本報(bào)表編制及分析(文件)
【正文】 時(shí)小時(shí)制造費(fèi)用率 ? 每個(gè)因素變動(dòng)對(duì)單位制造費(fèi)用的影響，可按以下公式測(cè)定： （三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指從各種生產(chǎn)資源利用情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面反映生產(chǎn)技術(shù)水平的各種指標(biāo)的總稱，不同企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)不同，用來考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也各不相同。 五、制造費(fèi)用明細(xì)表分析 ? 制造費(fèi)用明細(xì)表的分析主要采用 對(duì)比分析法 。 ? 此外，在分項(xiàng)目進(jìn)行制造費(fèi)用分析時(shí)，還應(yīng)特別注意“在產(chǎn)品盤虧和毀損”以及“停工損失”等非生產(chǎn)性的損失項(xiàng)目的分析。 :43:2121:43Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 9時(shí) 43分 :43February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:43:2121:43:2121:432/5/2023 9:43:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 43分 21秒 21:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 9時(shí) 43分 21秒 21:43:215 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 43分 21秒 21:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:2121:43Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 5日星期日 9時(shí) 43分 21秒 21:43:215 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 21:43:2121:43:2121:43Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 9時(shí) 43分 21秒 下午 9時(shí) 43分 21:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:2121:43:21February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在采用對(duì)比分析法進(jìn)行分析時(shí)，通常先將本月實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，揭示本月實(shí)際與上年同期實(shí)際之間的增減變化。把成本分析深入到技術(shù)領(lǐng)域，一方面能克服技術(shù)人員不問經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)人員不問技術(shù)的這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫離現(xiàn)象，另一方面也能具體查明影響成本升降的各種生產(chǎn)技術(shù)因素，促使企業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)不合理工藝及操作技術(shù)，從而解決降低成本的根本問題。 P190例 9 ? 制造費(fèi)用是為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，由部分不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接費(fèi)用和生產(chǎn)車間開展生產(chǎn)管理活動(dòng)發(fā)生的間接費(fèi)用。 （二）影響主要產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的主要因素分析 ? 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只耗用一種材料，或雖耗用幾種材料，但它們之間不存在配比關(guān)系時(shí)，對(duì)單位材料成本的變動(dòng)情況，可結(jié)合單位產(chǎn)品材料消耗量（簡(jiǎn)稱單耗）和材料單價(jià)兩個(gè)因素的變動(dòng)情況，運(yùn)用因素分析法進(jìn)行深入分析，其因素分解公式為： ? 單位產(chǎn)品材料成本＝ ∑（單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)） ? 利用因素分解公式測(cè)定各因素的變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響，具體計(jì)算公式如下： ? 單耗變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響＝ ∑〔（ 實(shí)際單耗－計(jì)劃單耗）計(jì)劃材料單價(jià)〕 ? 單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響＝ ∑〔實(shí)際單耗（實(shí)際材料單價(jià)－計(jì)劃材料單價(jià)）〕 （ 1）單一產(chǎn)品的人工成本的分析。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率、實(shí)際降低額和實(shí)際降低率的計(jì)算公式： 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)表 可比產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低情況 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 甲 180 65 62 11700 11160 540 % 乙 100 150 140 15000 14000 1000 % 合計(jì) 28000 26400 200 % 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 可比產(chǎn)品名稱 實(shí)際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低情況 上年 計(jì)劃 實(shí)際 上年 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 甲 200 65 62 61 13000 12400 12200 800 % 乙 100 150 140 156 15000 14000 15600 600 4% 合計(jì) 28000 26400 27800 200 % 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素： ? 可比產(chǎn)品的產(chǎn)量變動(dòng) ? 可比產(chǎn)品總成本的降低任務(wù)是根據(jù)各種可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的，而可比產(chǎn)品的實(shí)際成本是按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的，在其他因素不變的情況下，可比產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)，就會(huì)引起可比產(chǎn)品總成本的增減變動(dòng)，從而影響成本降低額。 ?計(jì)算結(jié)果見 P183表 7 ? 這種分析是將全部商品產(chǎn)品的總成本按成本項(xiàng)目匯總，以實(shí)際總成本的成本項(xiàng)目構(gòu)成與計(jì)劃總成本的成本項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行對(duì)比，確定每個(gè)成本項(xiàng)目的降低額和降低率。 ? 例 4：以廣成制造有限責(zé)任公司 2023年 12月份的商品產(chǎn)品成本報(bào)表資料，說明按產(chǎn)品類別分析全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的方法。 ? 按產(chǎn)品類別分析全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，可以確定全部產(chǎn)品的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差異，查明產(chǎn)生差異主要是由哪幾種產(chǎn)品造成的，以便分別產(chǎn)品采取措施，挖掘降低成本的潛力。 ?若用差額分析法，可以得到如下同樣的結(jié)果： ?產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響數(shù) =（ 5550） *25*5=625（元） ?單位產(chǎn)品原材料消耗變動(dòng)的影響數(shù) =55*（ 2025）*5=1375（元） ?材料單價(jià)變動(dòng)的影響數(shù) =55*20*（ 65） =1100（元） ? H=6251375+1100=350（元） 三、商品產(chǎn)品成本報(bào)表分析 ? 商品產(chǎn)品成本表的分析就是要揭示商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本升降的因素，確定各個(gè)因素對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度，為進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，為尋求降低成本途徑指明方向。 ? 采用因
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