【正文】 和編制方法 “ 本年累計總成本 ” 按本年累計實際產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本和本年累計實際平均單位成本的積填列； “ 本年累計實際總成本 ” 也可根據(jù)該表上月本欄數(shù)加 “ 本月實際總成本 ” 計算填列 5 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (二 )產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結構和編制方法 補充資料中，可比產(chǎn)品的成本降低額、降低率，可按下式計算填列 6 可比產(chǎn)品成本降低額 = 按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品總成本 本年可比產(chǎn)品實際總成本 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (三 )主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制方法 主要產(chǎn)品單位成本表 20 年 3月 編制單位：華夏工廠 本月實際產(chǎn)量 :1300 計量單位：件 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 本年累計實際產(chǎn)量 :17800 金額單位：元 452 455 460 480 440 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 70 74 制造費用 48 45 48 直接人工 339 345 358 308 直接材料 本年累計實際平均 本月實際 本年計劃 上年實 際平均 歷史先 進水平 成本項目 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (三 )主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制方法 基本部分的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量根據(jù)有關產(chǎn)品成本計算單填列； 產(chǎn)品單位成本的歷史先進水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品在歷史上單位生產(chǎn)成本最低年度的成本計算資料填列； 上年實際平均單位成本根據(jù)上年 12月份本表中 “ 本年累計實際平均 ” 欄的數(shù)字填列； 本年計劃單位成本根據(jù)企業(yè)本年產(chǎn)品計劃資料填 列； 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (三 )主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制方法 本月實際單位成本根據(jù)本月 “ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬 ” 提供的資料填列； 本年累計實際平均需要計算填列，計算公式為： 產(chǎn)量該產(chǎn)品本年累計實際總成本該產(chǎn)品本年累計實際總實際平均單位成本某種產(chǎn)品本年累計 ?第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (四 )制造費用明細表的結構和編制方法 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 制造費用明細表 編制單位：華夏工廠 20 年 3月 單位：元 1482023 131600 1545000 1519460 合 計 32240 3100 45600 37200 其他 32640 12260 68000 42660 差旅費 17600 5100 28000 20230 停工損失 132300 13200 146800 146000 勞動保護費 12620 1200 15600 15600 機物料消耗 198800 16340 198000 210000 水電費 64200 5400 66500 65000 辦公費 42023 8000 120230 60000 修理費 64400 4200 31500 58000 折舊費 885200 62800 825000 865000 工資及福利費 本年累計實際 本月實際 上年實際 本年計劃 行次 費用項目 第一節(jié) 成本報表 二、成本報表的編制 (四 )制造費用明細表的結構和編制方法 上年同期實際數(shù)，根據(jù)上年本表的對比月份、本年同期實際數(shù)填列； 本年計劃數(shù)，根據(jù)制造費用計劃數(shù)填列； 本月實際數(shù)，根據(jù)制造費用總賬科目所屬明細賬匯 總填列； 本年累計實際數(shù)，根據(jù) “ 制造費用明細賬 ” 的本年累 計實際發(fā)生額填列。任務五 成本報表的編制和分析 ? 【 任務目標 】 ? 1．了解成本報表的內容及特點 ? 2．掌握成本報表的編制與分析方法 ? 3．能編制成本報表 ? 4．會進行成本報表的分析 2023/2/28 1 第一節(jié) 成本報表 一、成本報表概述 (一 )成本報表的概念 成本報表 是根據(jù)企業(yè)日常成本費用核算資料以及 其他有關資料編制的，反映企業(yè)一定時期內產(chǎn)品成本 和費用水平及其構成情況的報告文件。 一 、 成本分析的一般程序和方法 二 、 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況 三 、 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析 四 、 主要產(chǎn)品單位成本分析 五 、 制造費和各項期間費用的分析 第二節(jié) 成本分析 一 、 成本分析的一般程序和方法 成本分析是依據(jù)成本的有關歷史資料運用一定的科學方法對成本變動的原因 、 管理中存在的問題及業(yè)績進行分析和解剖的一種管理活動 。 第二節(jié) 成本分析 一、成本分析的方法 (一 )比較分析法 ——絕對數(shù)分析 適用范圍 只適用于同質指標的數(shù)量對比，同時應注意可比性。 2）結構（比重）比率分析 通過計算某個指標的各個組成部分占總體的比重來分析其構成情況。 程序如下： （ 1）確定各因素的實際數(shù)與基數(shù)的差額。 ? 實際總成本 = ?（ 實際產(chǎn)量 x 實際單位成本） ? 計劃總成本 = ?（ 計劃產(chǎn)量 x 計劃單位成本） ?在分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況時，應剔除產(chǎn)量變動的影響，實際總成本與計劃總成本一律按實際產(chǎn)量計算。 插入表 1010 ? 可比產(chǎn)品降低額 =185600182800=2800元 ? 可比產(chǎn)品降低率 =2800/185600*100%=% (二 )可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的分析 ? 例 可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，詳見根據(jù)表 101編制的分析表 1011。影響因素主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構成和產(chǎn)品單位成本。原因主要是產(chǎn)品單位成本升高，使成本少降低 3400元，約合降低率 %。此外，產(chǎn)量增加使成本實際比計劃多降低 ，而品種構成變動卻使成