成本報(bào)表及分析（ppt34頁)(文件)
【正文】 南京理工大學(xué) 唐婉虹 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素分析 產(chǎn)品產(chǎn)量 變動(dòng)的影響 對(duì)降低額的影響 = [? （實(shí)際產(chǎn)量 x上年實(shí)際單位成本）?（計(jì)劃產(chǎn)量 x上年實(shí)際單位成本） ]x計(jì)劃成本降低率 品種結(jié)構(gòu) 變動(dòng)的影響 對(duì)降低額的影響 = （實(shí)際產(chǎn)量 x上年實(shí)際單位成本） ? （實(shí)際產(chǎn)量 x計(jì)劃單位成本） ?（實(shí)際產(chǎn)量 x上年實(shí)際單位成本） x 計(jì)劃成本降低率 單位成本 變動(dòng)的影響 對(duì)降低額的影響 =[實(shí)際產(chǎn)量 x（計(jì)劃單位成本 實(shí)際單位成本） ] 注：對(duì)降低率的影響 =對(duì)降低額的影響額 / ? （實(shí)際產(chǎn)量 x上年實(shí)際單位成本） 21 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 （四）主要單位產(chǎn)品成本分析 主要單位產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 采用比較法計(jì)算單位成本實(shí)際與計(jì)劃、上期、歷史先進(jìn)水平的升降情況， 著重對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)一步按成本項(xiàng)目對(duì)比，研究其成本變動(dòng)情況，查明成本升降的原因。 24 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 –所謂的“ 可控成本 ”通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件： ? 成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)； ? ? 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費(fèi)。 25 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 （一）責(zé)任成本概述 責(zé)任成本與可控成本 任何成本中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心 (如個(gè)人或班組 )來說，它的可控成本項(xiàng)目之和，即為該中心的責(zé)任成本。 ? 就 計(jì)算的用途 來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。 – 供應(yīng)部門的責(zé)任成本 ? 扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成的停工或廢品損失、超儲(chǔ)積壓而產(chǎn)生的材料損失和超儲(chǔ)費(fèi)用等 28 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 –生產(chǎn)部門的責(zé)任成本 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資，扣除客觀因素后的各項(xiàng)制造費(fèi)用、自身原因造成的各項(xiàng)損失等 –銷售部門的責(zé)任成本 ? 銷售組織問題而增加的壞帳損失、銷售合同問題而造成的銷售糾紛費(fèi)用、銷售不及時(shí)而產(chǎn)生的存貨積壓所發(fā)生的費(fèi)用等 29 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 責(zé)任成本的計(jì)算 ? 某責(zé)任中心的責(zé)任成本 =該責(zé)任單位的生產(chǎn)成本 該單位不可控成本 +其他中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本 ? 班組責(zé)任成本 =可控直接材料 +可控人工成本 +可控制造費(fèi)用 ? 車間責(zé)任成本 =各班組責(zé)任成本 +車間可控間接成本 ? 全廠責(zé)任成本 =各車間責(zé)任成本 +廠部可控間接成本 30 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 （二）責(zé)任成本的考核 編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算 確定成本考核指標(biāo) – 目標(biāo)成本節(jié)約額 =預(yù)算成本 實(shí)際成本 – 目標(biāo)成本節(jié)約率 =目標(biāo)成本節(jié)約額 /預(yù)算成本 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 31 成本管理會(huì)計(jì) 南京理工大學(xué) 唐婉虹 1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般原則 – 可控制原則 。責(zé)任會(huì)計(jì)反映和衡量經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)力求客觀，防止人為偏差。金錢等物質(zhì)方面的報(bào)酬并不是激勵(lì)職工積極性的唯一手段，它必須和滿足職工精神需要的精神激勵(lì)手段結(jié)合起來，才能產(chǎn)生良好的效果，因此我們?cè)趯?shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)必須注意把
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