成本報表與成本分析課件(ppt 50頁)4(文件)
【正文】 00 23550 8750 14800 269400 40500 228900 23780 8820 14960 +3400 500 +3900 +230 +70 +160 +％ ％ +％ +％ +％ +％ 合計 289550 293180 +3630 +％ 本年累計全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 （二）按成本項目分析全部產(chǎn)品成本計劃完成情況 按成本項目反映的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表 項 目 本年計劃 數(shù) 本月實(shí) 際數(shù) 本年累計 實(shí)際數(shù) 生產(chǎn)費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用合計 加：在產(chǎn)品、自制半 成品期初余額 減：在產(chǎn)品、自制半 成品期末余額 132061 63158 91871 287090 14610 12150 9490 4036 6623 20239 2980 2160 136770 61110 93120 291000 19340 17160 產(chǎn)品成本合計 289550 20969 293180 **年 12月 （ 1）本年計劃數(shù)構(gòu)成比率。 假定本期產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量比計劃提高 20%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位成本不變，其成本降低額和降低率為 p271。用此降低額和降低率與 實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計劃單位成本情況下計算的降低額和降低率相比較 ，就可求得由于產(chǎn)品品種構(gòu)成變化而產(chǎn)生的對成本降低計劃的影響。 728 760 750 435 763 耗用量 主要產(chǎn)品單位成本表 產(chǎn)品名稱：乙 計量單位：件 產(chǎn)品規(guī)格： ** 銷售單位： 860元 本月計劃量： 18件本月實(shí)際量： 20件 本月累計計劃產(chǎn)量： 200件本月累計實(shí)際產(chǎn)量： 300件 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 成本項目 歷史先進(jìn)水平 19**年 上年實(shí)際平均 本年計劃 本月實(shí)際 本年累計實(shí)際平均 原材料 燃料及動力 工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用 產(chǎn)品單位成本 計量單位 A材料B材料 千克千克 耗用量 耗用量 耗用量 耗用量 1932 2133 2032 1830 1834 470 37 81 140 480 52 86 142 48048 82 140 47540 75 145 48253 78 150 主要產(chǎn)品單位成本變動情況分析 主要成本項目分析 （ 1）直接材料費(fèi)用的分析 （ 2）直接人工的分析 （ 3）制造費(fèi)用的分析 ?分析時先檢查本月（季、年）各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況，然后再按成本項目進(jìn)行分析，查明造成單位成本升降的具體原因。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 原材料消耗數(shù)量變動的影響 實(shí)際單位耗用量 = 計劃單位耗用量 * 原材料計劃單價 原材料消耗數(shù)量變動的影響原材料消耗數(shù)量變動的影響實(shí)際單位耗用量實(shí)際單位耗用量計劃單位耗用量單位產(chǎn)品原材料實(shí)際耗用量 * 原材料計劃單價 原材料實(shí)際單價 原材料價格 變動的影響 = ? 計時工資下，單位產(chǎn)品中直接人工費(fèi)的多少取決于生產(chǎn)單位產(chǎn)品的工時消耗和每小時的工資率兩個因素。 － － 3400=－ 2200元 － － %= － % 四、主要產(chǎn)品單位成本分析 ?主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本水平和構(gòu)成情況。與 實(shí)際產(chǎn)量、計劃品種構(gòu)成、計劃單位成本情況下計算的
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