成本報(bào)表分析概述(文件)
【正文】 =5650(元 ) 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 = 5650/83000 100% = % 匯總分析結(jié)果，作出總括評(píng)價(jià) 影響因素 影響數(shù)值 降低額（元） 降低率（％） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 產(chǎn)品單位成本變動(dòng) 5650 0 ％ ( ％ ) ％ 合計(jì) 5600 ％ 四、主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內(nèi)容是 ： （一）主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 ? 對(duì)主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析，要依據(jù)產(chǎn)品單位成本各項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，確定其差異額和差額率以及各成本項(xiàng)目變動(dòng)對(duì)單位成本計(jì)劃的影響程度。因此，單位產(chǎn)品人工成本的高低取決于單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)和小時(shí)薪酬分配率這兩個(gè)因素。 ?企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的好壞，直接或間接地影響產(chǎn)品成本。這是通過(guò)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來(lái)揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法。 放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?各項(xiàng)制造費(fèi)用的性質(zhì)和用途不同，評(píng)價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用超支或節(jié)約時(shí)應(yīng)該聯(lián)系費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行具體分析，不能簡(jiǎn)單地將一切超支都看成是不合理和不利的，也不能簡(jiǎn)單地將一切節(jié)約都看成是合理和有利的。 ?對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化角度，對(duì)與產(chǎn)品成本有關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況進(jìn)行分析，以便從生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域查明產(chǎn)品成本升降的內(nèi)在原因，尋找用改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)降低產(chǎn)品成本的途徑 ?目的：提高成本管理水平。 ?單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的分析方法，取決于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。 ? 當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，單位產(chǎn)品的人工成本，是用人工成本總額除以產(chǎn)品總量求得的。 （ 1） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 計(jì)算公式為 : 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 =[∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） ]－∑(計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 )]計(jì)劃成本降低率 ?注意：產(chǎn)量變動(dòng)只對(duì)成本降低額有影響 根據(jù)表中資料計(jì)算，得產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 =（ 83000－ 80000） ％ = 112． 5(元 ) 或 =[∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） 計(jì)劃成本降低率 ]－計(jì)劃成本降低額 =83000 ％ － 3000 = 112． 5(元 ) （有時(shí)存在由于小數(shù)問(wèn)題計(jì)算上有一點(diǎn)差異） （ 2）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率的影響的計(jì)算公式為： 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 =∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) — ∑ （實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本） ] — ∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 計(jì)劃成本降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 =產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響數(shù) / ∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 根據(jù)表 中 資料計(jì)算，得品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 =(83000－ 80050)－ 83000% =2950 － =－ (元 ) （上升額） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低 率 的影響 = － / 83000 100% =－ % (－ %) （ 3）產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)與成本降低額和降低率的變動(dòng)呈反方向。 3．單位成本因素 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃和實(shí)際完成情況，都是以 上年單位成本 為基礎(chǔ)計(jì)算的。但 當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本不變時(shí) ，產(chǎn)量變動(dòng)不會(huì)影響成本降低率，因?yàn)楫?dāng)品種結(jié)構(gòu)不變時(shí)，說(shuō)明各種產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)劃完成率都相同，在計(jì)算成本降低率時(shí)，因分子、分母都具有相同的產(chǎn)量增減比例而不變。 例題：假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)資料見(jiàn)表 6 單位：元 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計(jì)劃降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 ％ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 50 80 800 500 780 475 40000 40000 39000 38000 1000 2023 ％ 5％ 合計(jì) － － － 80000 77000 3000 ％ 比重： 50/130＝ 表 7 產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況 單位：元 產(chǎn)品 名稱 實(shí)際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際降低情況 上年 計(jì)劃 實(shí)際 上年 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 ％ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 60 70 800 500 780 475 750 420 48000 35000 46800 33250 45000 29400 3000 5600 ％ 16％ 合計(jì) － － － － 83000 80050 74400 8600 ％ 比重： 60/130＝ 成本降低額 成本降低率 實(shí)際數(shù) 8600 ％ 計(jì)劃數(shù) 3000 ％ 超計(jì)劃降低 5600 % 從表 7可知，該公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況 比較 好，實(shí)際成本降低額為 8600元 ，不但完成計(jì)劃降低額，而且還 超計(jì)劃降低5600元 。 ?可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際總成本比上年實(shí)際總成本的降低額和降低率與成本計(jì)劃中確定的降低額和降低率進(jìn)行對(duì)比，以檢查可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，分析各項(xiàng)因素的影響程度，提出改進(jìn)措施。 ?現(xiàn)以榕江公司為例進(jìn)行分析，詳見(jiàn)表 5。 （見(jiàn)表 4 ） 表 4 商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表 金額單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃總成本 實(shí)際總成本 降低額 降低率％ 一、可比產(chǎn)品 其中：甲 乙 二、不可比產(chǎn)品 其中：丙 3 220 5 052 487． 2 3124． 8 5 476 490 +95． 2 424
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