【正文】 =5650(元 ) 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 = 5650/83000 100% = % 匯總分析結(jié)果，作出總括評價 影響因素 影響數(shù)值 降低額（元） 降低率（％） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 產(chǎn)品單位成本變動 5650 0 ％ ( ％ ) ％ 合計 5600 ％ 四、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內(nèi)容是 ： （一）主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 ? 對主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析，要依據(jù)產(chǎn)品單位成本各項目的實際數(shù)與計劃數(shù)，確定其差異額和差額率以及各成本項目變動對單位成本計劃的影響程度。因此，單位產(chǎn)品人工成本的高低取決于單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和小時薪酬分配率這兩個因素。 ?企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成的好壞，直接或間接地影響產(chǎn)品成本。這是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?各項制造費用的性質(zhì)和用途不同，評價各項費用超支或節(jié)約時應該聯(lián)系費用的性質(zhì)和用途進行具體分析，不能簡單地將一切超支都看成是不合理和不利的，也不能簡單地將一切節(jié)約都看成是合理和有利的。 ?對技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化角度，對與產(chǎn)品成本有關(guān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標變動情況進行分析，以便從生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域查明產(chǎn)品成本升降的內(nèi)在原因，尋找用改善技術(shù)經(jīng)濟指標來降低產(chǎn)品成本的途徑 ?目的：提高成本管理水平。 ?單位產(chǎn)品制造費用的分析方法，取決于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。 ? 當企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，單位產(chǎn)品的人工成本，是用人工成本總額除以產(chǎn)品總量求得的。 （ 1） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 計算公式為 : 產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =[∑（實際產(chǎn)量上年實際單位成本） ]－∑(計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 )]計劃成本降低率 ?注意：產(chǎn)量變動只對成本降低額有影響 根據(jù)表中資料計算，得產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =（ 83000－ 80000） ％ = 112． 5(元 ) 或 =[∑（實際產(chǎn)量上年實際單位成本） 計劃成本降低率 ]－計劃成本降低額 =83000 ％ － 3000 = 112． 5(元 ) （有時存在由于小數(shù)問題計算上有一點差異） （ 2）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額和降低率的影響的計算公式為： 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 =∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) — ∑ （實際產(chǎn)量計劃單位成本） ] — ∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) 計劃成本降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響 =產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響數(shù) / ∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) 根據(jù)表 中 資料計算，得品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 =(83000－ 80050)－ 83000% =2950 － =－ (元 ) （上升額） 品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低 率 的影響 = － / 83000 100% =－ % (－ %) （ 3）產(chǎn)品單位成本的變動與成本降低額和降低率的變動呈反方向。 3．單位成本因素 可比產(chǎn)品成本降低計劃和實際完成情況，都是以 上年單位成本 為基礎(chǔ)計算的。但 當產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本不變時 ，產(chǎn)量變動不會影響成本降低率，因為當品種結(jié)構(gòu)不變時，說明各種產(chǎn)品的產(chǎn)量計劃完成率都相同，在計算成本降低率時，因分子、分母都具有相同的產(chǎn)量增減比例而不變。 例題：假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)品成本計劃降低任務資料見表 6 單位：元 產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計劃降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 ％ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 50 80 800 500 780 475 40000 40000 39000 38000 1000 2023 ％ 5％ 合計 － － － 80000 77000 3000 ％ 比重： 50/130＝ 表 7 產(chǎn)品成本實際完成情況 單位：元 產(chǎn)品 名稱 實際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 實際降低情況 上年 計劃 實際 上年 計劃 實際 降低額 降低率 ％ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 60 70 800 500 780 475 750 420 48000 35000 46800 33250 45000 29400 3000 5600 ％ 16％ 合計 － － － － 83000 80050 74400 8600 ％ 比重： 60/130＝ 成本降低額 成本降低率 實際數(shù) 8600 ％ 計劃數(shù) 3000 ％ 超計劃降低 5600 % 從表 7可知，該公司可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況 比較 好，實際成本降低額為 8600元 ，不但完成計劃降低額，而且還 超計劃降低5600元 。 ?可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析，就是將可比產(chǎn)品的實際總成本比上年實際總成本的降低額和降低率與成本計劃中確定的降低額和降低率進行對比，以檢查可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況，分析各項因素的影響程度，提出改進措施。 ?現(xiàn)以榕江公司為例進行分析，詳見表 5。 （見表 4 ） 表 4 商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表 金額單位：萬元 產(chǎn)品名稱 計劃總成本 實際總成本 降低額 降低率％ 一、可比產(chǎn)品 其中：甲 乙 二、不可比產(chǎn)品 其中：丙 3 220 5 052 487． 2 3124． 8 5 476 490 +95． 2 424