成本報(bào)表與成本分析教材(ppt 63頁(yè))(文件)
【正文】 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 小時(shí)工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 實(shí)例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響 =20+=(元 ) ? (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用是按實(shí)物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費(fèi) 用 = 產(chǎn)品產(chǎn)量制造費(fèi)用總額產(chǎn)量變動(dòng)的影響 = 制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 制造費(fèi)用總額變動(dòng)的影響 = 制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 作業(yè)與進(jìn)一步思考的問(wèn)題 ? 練習(xí)題一與練習(xí)題二。 ? ? （ 1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響 : 單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用 = 單位產(chǎn)品計(jì)劃材料消耗量 材料計(jì)劃單價(jià) 各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響的計(jì)算公式如下 : =∑ 材料實(shí)際 單位耗用量 ( 材料計(jì)劃 單位耗用量 ) 材料計(jì) 劃單價(jià) =∑ ( 材料實(shí) 際單價(jià) 材料計(jì) 劃單價(jià) ) 材料實(shí)際 單位耗用量 材料 耗用量變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 材料 價(jià)格變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下表 : 材料名稱 計(jì)量單位 單位耗用量 材料單價(jià) 材料成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計(jì) 212 224 +12 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響 =18+(6)=12(元 ) ? (1) 在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。 ? 產(chǎn)品單位成本 ? 影響原因 ：可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額，是以本年 計(jì)劃單位成本 和上年實(shí)際單位成本比較來(lái)確定的；可比產(chǎn)品實(shí)際降低額是以 本年實(shí)際單位成本 與上年實(shí)際單位成本相比較來(lái)確定的，因而產(chǎn)品單位成本的變化，必然引起成本降低任務(wù)的完成，而且實(shí)際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好 ? 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 實(shí)例分析：假設(shè)某企業(yè) 2023年 9份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下 ： 計(jì)劃成本資料 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 甲 乙 150 400 102 80 100 75 15300 32023 15000 30000 300 2023 % % 合計(jì) 47300 45000 2300 % 實(shí)際成本資料 可比產(chǎn)品 實(shí)際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 180 102 99 18360 17820 540 % B 420 80 74 33600 31080 2520 % 合計(jì) 51960 48900 3060 % 單位 :千元 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表（連環(huán)替代法） 順序 影響因素 計(jì) 算 方 法 產(chǎn)量 品種構(gòu)成 單位成本 降低額 (元 ) 降低率 1 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 2300 % 2 實(shí)際 計(jì)劃 計(jì)劃 51960% ＝ 2525 % 3 實(shí)際 實(shí)際 計(jì)劃 51960－(100*180+75*420) ＝ 2460 2460247。 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 ? 由于可比產(chǎn)品成本所占比重一般較大，所以分析可比產(chǎn)品降低任務(wù)的完成情況，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本
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