成本報表與成本分析教材(ppt63頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 33600 31080 2520 合計 51960 48900 3060 可比產(chǎn)品成本實際完成降低計劃表 單位 :元 可比產(chǎn)品降低任務(wù)完成情況分析表（余額推算法） 影響因素 對降低額的影響 對降低率的影響 合 計 3060－ 2300＝ 760 %－ %＝% 單位成本 49500— 48900=600 600247。 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進行調(diào)整 ？ 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ?調(diào)整目的：為了 排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素 ，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 在進行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個指標(biāo) : ? ? ? ? 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計 980000 973000 7000 % 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 ? 可比產(chǎn)品 是指上年度已經(jīng)正式生產(chǎn)，而且其成本資料保存完整的產(chǎn)品。 ? （ 2） 構(gòu)成指標(biāo)對比，是將某項經(jīng)濟指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進行對比分析。 ? ：上年實際平均單位成本，本年計劃單位成本，本月實際單位成本，本年累計實際平均單位成本。成本報表是成本核算的最終成果，也是對日常成本核算的總結(jié)，是一種內(nèi)部報表。 五、成本分析的基本方法 ? 1．對比分析法 ? 即通過不同時期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對比，來揭示差異的一種分析方法。 ? 可以按絕對數(shù)進行對比，也可以按相對數(shù)（即比率）進行對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該時期的基數(shù)進行對比；也可以在各個時期之間進行環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一時期的基數(shù)進行對比。 = % % = % （二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品產(chǎn)量 (P542) ? 影響原因 ：成本計劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制定，而實際成本降低額和降低率根據(jù)實際產(chǎn)量計算 ? 影響計算 ：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計算單純因為產(chǎn)量增減所引起的變化 ? 影響結(jié)果 ：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響 產(chǎn)品產(chǎn)量 = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時 ,產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。 ? 其計算公式如下 : 產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 )
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