【正文】 成本與計(jì)劃成本對(duì)比，確定每種產(chǎn)品的成本降低情況。 99 +126?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情 況分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際總成本比上年實(shí)際總成本的降低額和降低率與成本計(jì)劃 中確定的降低額和降低率進(jìn)行對(duì)比，以檢查可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，分析各 項(xiàng)因素的影響程度，提出改進(jìn)措施。 （二）產(chǎn)品單位成本分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內(nèi)容是：主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 ，產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目的因素分析 ， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響分析 。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 演講完畢，謝謝觀看！ 。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 分析原理 : ? （ 1）直接材料差異計(jì)算公式 直接材料用量差異 ? ＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃用量）計(jì)劃價(jià)格 直接材料價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－計(jì)劃價(jià)格）計(jì)劃用量 （ 2）直接人工差異計(jì)算公式 直接人工效率差異 ? ＝（實(shí)際人工工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃人工工時(shí)）計(jì)劃工資率 直接人工工資率差異 ? ＝（實(shí)際工資率－計(jì)劃工資率）實(shí)際人工工時(shí) （ 3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算公式 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ? ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)劃分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? ＝（實(shí)際分配率－計(jì)劃分配率）實(shí)際工時(shí) 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? (三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指從各種生產(chǎn)資源利用情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面反映生產(chǎn)技術(shù)水平的各種指標(biāo)的總稱。 產(chǎn)品成本表 (按產(chǎn)品種類反映 ) 編制單位：華夏工廠 20 年 度 單位：千元 5580 5600 6000 可比產(chǎn)品合計(jì) 4600 4625 5000 50 20 件 乙產(chǎn)品 980 975 1000 20 40 件 甲產(chǎn)品 本年實(shí)際成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 本年計(jì)劃 上年實(shí)際平均 實(shí)際 計(jì)劃 總成本 單位成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 計(jì)量 單位 產(chǎn)品 名稱 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 (二 )可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析 產(chǎn)品成本表 (按產(chǎn)品種類反映 ) 編制單位：華夏工廠 20 年 度 單位：千元 5580 5600 6000 可比產(chǎn)品合計(jì) 4600 4625 5000 50 20 件 乙產(chǎn)品 980 975 1000 20 40 件 甲產(chǎn)品 本年實(shí)際成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 本年計(jì)劃 上年實(shí)際平均 實(shí)際 計(jì)劃 總成本 單位成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 計(jì)量 單位 產(chǎn)品 名稱 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 1 成本降低指標(biāo)計(jì)算 ? ? ? ?? ?千元計(jì)劃成本降低額200???????%5%100100205040 200 ??????計(jì)劃成本降低率 ? ? ? ?? ?千元實(shí)際成本降低額 420 9210050495020? ?????? 7100100505020 420 ??????實(shí)際成本降低率任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 2 分析對(duì)象 ? ?千元?jiǎng)潓?shí)際成本降低額超過計(jì) 220230 420 ?? %2%5%7 ???劃實(shí)際成本降低率超過計(jì) 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 ? ? ? ?? ?? ?千元100%52023%51002050504020??????????產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 ? ? ? ? ? ?? ?千元1005600%956000%51100505020??????????????品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 %%100100505020 100 ???????品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 ? ? ? ?? ?千元20?????????產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 %%100100505020 20 ??????產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 4 匯總分析結(jié)果，作出總括評(píng)價(jià) 將以上計(jì)算結(jié)果匯總?cè)缦卤硭尽?6 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 (三 )按成本性態(tài)分析商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 此項(xiàng)分析是將商品產(chǎn)品成本按成本習(xí)性 (性態(tài) )劃分為變動(dòng)成本和固定成本，確定變動(dòng)成本和固定成本的降低額和降低率。 商品產(chǎn)品成本分析表 金額單位：萬元 成本項(xiàng)目 商品產(chǎn)品成本 降 低 指 標(biāo) 計(jì) 劃 實(shí) 際 降低額 降低率（ %） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 485。 （ 2）按成本項(xiàng)目分析商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況。 ? 廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。 ? 成本效益分析。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? (二）成本分析報(bào)告的書寫 ? 成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生 產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值。其中連環(huán)替代法為基本方法，差額分析法為簡(jiǎn)化方法。 采用 這一方法，先要將對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，求出比率，然后再進(jìn)行對(duì)比分析 種類 (1)相關(guān)指標(biāo)比率分析法 (2)構(gòu)成比率分析法 (3)動(dòng)態(tài)比率法 ①定基動(dòng)態(tài)比率。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 三、成本分析方法及成本分析報(bào)告的書寫 (一）成本報(bào)表的數(shù)量分析方法 原理 是通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之 間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成