【正文】 1 000元，成本超支率為 %。主要方法是：成本計劃制定是否符合實際、原材料是否漲價、原材料的質(zhì)量是否導致生產(chǎn)出廢品、生產(chǎn)過程出現(xiàn)特殊情況、將可比產(chǎn)品的成本費用擠進不可比產(chǎn)品成本、將乙產(chǎn)品成本費用擠進甲產(chǎn)品成本等原因，以至于甲、丙產(chǎn)品本月成本超支。 1 5=3247。 （二） 可比產(chǎn)品成本降低目標的完成情況的分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。 4 甲產(chǎn)品 980 106 102 103 880 99 960 3 920 乙產(chǎn)品 340 150 145 51 000 49 300 1 700 合計 154 880 149 260 5 620 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。但各產(chǎn)品情況還不平衡，其中乙產(chǎn)品實際成本比上年同期降低額為 10 500元，降低率為 20%，為全部產(chǎn)品超額完成了任務(wù)做出了貢獻。 (3) 單位成本變動因素的影響 單位成本變動因素的計算公式： 單位成本變動對成本降低額的影響 =實際產(chǎn)量 (計劃單位成本－實際單位成本 ) 上年實際單位成本實際產(chǎn)量低額的影響單位成本變動對成本降成本降低率的影響單位成本變動對??二、產(chǎn)品單位成本的分析 單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn) 品單位成本計劃完成情況分析和單位產(chǎn)品成本項目完成 情況分析。 1 6=2－ 3 7=6247。 (4) 原材料的綜合利用。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品直接人工費用 =單位產(chǎn)品工時消耗量小時工資率 單位產(chǎn)品人工效率差異 =(單位產(chǎn)品實際工時－單位產(chǎn)品計劃工時 )計劃小時工資率 小時工資率差異 =(實際小時工資率－計劃小時工資率 )單位產(chǎn)品實際工時 率差異小時工資工效率差異單位產(chǎn)品人人工計劃費用單位產(chǎn)品直接人工實際費用單位產(chǎn)品直接接人工差異單位產(chǎn)品直 ???? 制造費用項目的分析 單位產(chǎn)品制造費用的變動主要受單位產(chǎn)品工時消耗量和 每小時制造費用分配率的影響。 (2) 直接人工項目分析： 直接人工差異額 =21－ 22=－ 1(元 )； 人工效率差異 =(－ 4) =(元 )； 小時工資率差異 =(5－ ) =－ (元 )。 對通過因素分析計算出來的數(shù)據(jù)，有關(guān)部門和管理人員應(yīng)作進一 步的調(diào)查和分析，鞏固有利差異，加強對不利差異的控制。上年原材料利用率為 90%，本年原材料利用率為 95%。 分析： 由于原材料利用率的提高，甲產(chǎn)品單位成本比上年降低了 ，降低率為 %。 分析： 由于改進產(chǎn)品設(shè)計使用使該產(chǎn)品單位成本降低了 12元，降低幅度為 %。 (1＋ %)] 85247。因勞動生產(chǎn)率提高，超過生產(chǎn)工人平均工資的增加而形成的成本降低率和降低額計算如下 (小數(shù)點保留四位 )： 勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響率 =－ {1－ [(1＋ 8%)247。 （四） 產(chǎn)品質(zhì)量變動對單位成本的影響額 在生產(chǎn)消耗水平不變的條件下，產(chǎn)品質(zhì)量提高可以使產(chǎn)品成本中廢品損失項目的含量降低。 (1 000＋ 16) 100%=%。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (1－%)=%； 本年產(chǎn)品單位成本中含廢品損失金額 =106 %=(元 )。 (950＋ 15) 100%=%； 上年廢品損失占單位成本的百分比 =[% (1－ 1%)]247。 106) 100%=－ %； 勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響額 =106 (－ %) =－ (元 )。 分析： 由于產(chǎn)量增加，使單位產(chǎn)品成本降低額 ，降低率為 %。 計算公式如下： 原材料綜合利用對單位產(chǎn)品成本的影響 =原材料成本降低額＋加工費用變動額 單位產(chǎn)品成本綜合利用前的位核算成本中的比重綜合利用前原料在單費用分配率綜合利用后的本降低額原材料成 ?????????? ?? 1單位產(chǎn)品成本綜合利用前的用在成本中的比重綜合利用前加工費費用分配率綜合利用后增加率加工費用變動額加工費用 ?????????? ????????? ??? 11（二） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對產(chǎn)品成本影響的分析 其計算公式如下： 【例 】 長江公司的甲產(chǎn)品上年實際產(chǎn)量 950 件，平均單位成本 106元，其中固定制造費用 85 元，本年實際產(chǎn)品為 1 000件，如其他條件不變，甲 產(chǎn)品產(chǎn)量增加，則產(chǎn)品成本降低，具體計算如下： %1001 11 ???????? ???? 固定費用的比重單位產(chǎn)品成本中產(chǎn)量增長率產(chǎn)品成本的影響率產(chǎn)品產(chǎn)量增加對單位（二） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對產(chǎn)品成本影響的分析 產(chǎn)量增長率 =(1 000－ 950)247。為降低產(chǎn)品成本，本年改進了產(chǎn)品設(shè)計，單位產(chǎn)品直接材料成本降為 60元，如其他條件不變，分析改進產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響如下： 改變產(chǎn)品設(shè)計對單位產(chǎn)品成本的影響額 =60－ 72=－ 12(元 )； 改進產(chǎn)品設(shè)計對單位產(chǎn)品成本的影響率 =－ 12247。 95%1) (72247。 其計算公式如下： %100?? 投料單位產(chǎn)品某種原材料的 的凈重單位產(chǎn)品中某種原材料原材料利用率 %1001 ?????????? ??單位產(chǎn)品成本的比重變動前原材料成本占變動后原材料利用率變動前原材料利用率產(chǎn)品成本的影響率原材料利用率對單位 單位產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的影響率原材料利用率對單位產(chǎn)品成本的影響額原材料利用率對單位 ?? 原材料利用率變動對產(chǎn)品成本影響的分析。 （二） 單位產(chǎn)品成本項目完成情況分析 (3) 制造費用項目分析： 制造費用差異額 =10－ 12=－ 2(元 )； 工時消耗量變動影響 =(－ 4) 3=(元 )； 小時制造費用分配率變動的影響 =(－ 3) =－(元 )。 表 甲產(chǎn)品單位成本項目分析表 編制單位：長江公司 年 12月 單位：元 成本項目 計劃單位成本 實際單位成本 直接材料 68 72 直接人工 22 21 制造費用 12 10 合計 102 103 主要技術(shù) 經(jīng)濟指標 計 劃 實 際 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 1. A材料 10 50 2. B材料 6 18 6 3. 人工費用 4 h 22 h 5 21 4. 制造費用 4 h 3 12 h 10 合計 102 103 （二） 單位產(chǎn)品成本項目完成情況分析 根據(jù)表 ，甲產(chǎn)品單位成本項目具體分析如下： (1) 直接材料項目分析： 直接材料差異額 =72－ 68=4(元 )； 材料消耗量變動影響 =(5－ 5) 10＋ (－ 3) 6=(元 )； 材料單價變動影響額 =(－ 10) 5＋ (6－ 6) =(元 )。 (2) 采購費用變動。 (2) 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改變和新技術(shù)的應(yīng)用。 （一）產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析 【例 】 長江公司的甲產(chǎn)品是該企業(yè)的主要產(chǎn)品之一，且 本年度成本超支，其 12月份成本項目如表 。 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況因素分析。 4 甲產(chǎn)品 1 000 106 103 106 000 103 000 3 000 乙產(chǎn)品 350 150 120 52 500 42 000 10 500 合計 158 500 145 000 13 500 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。 【例 】