5診斷報告0819-mmm(文件)
【正文】 報 2. 數(shù)據(jù)分析 ? 數(shù)據(jù) 并不等于信息，目前公司無人對公司的內(nèi)外部信息進(jìn)行有效的分析和利用 3. 缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺 ? 信息分散在不同部門 ? 缺乏良性的信息共享機(jī)制 ? 信息研究分析和利用的總體思路缺乏 經(jīng)營信息傳遞 市場信息 傳遞 ?信息渠道：目前主要是網(wǎng)絡(luò)渠道、招標(biāo)單位的通知、報紙、同行間傳遞消息 ?信息內(nèi)容：收集的主要內(nèi)容為企業(yè)招投標(biāo)信息 ?信息收集人：高層以及經(jīng)營科人員 ?信息處理：主要靠高層自己去分析信息，并以此作決策 沒有進(jìn)行過主動收集資料 ,并且數(shù)據(jù)多為虛報 13 由于職能部門難以發(fā)揮作用，公司領(lǐng)導(dǎo)基本陷入事務(wù)性工作之中，甚至成了救火隊，真正該做的工作反而沒時間去做 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層目前的主要精力放在了市場營銷和具體項目運作方面，疲于應(yīng)付業(yè)主和各種社會關(guān)系。 ? 公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)整體運作效率的低下。很多人想當(dāng)施工隊長，不想做項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理有時把關(guān)，有時連施工隊長都控制不了 ? ” ? “ 目前基本上是項目虧就虧了，領(lǐng)導(dǎo)不看這個，還能照樣評先進(jìn) ? ” ? “ 有時分公司領(lǐng)導(dǎo)然關(guān)照一下某個供應(yīng)商，我們當(dāng)然只能找辦 ? ” 20 組織設(shè)計目標(biāo) ? 提高組織運營效率 ? 提高組織運營效果 ? 保證組織受控，上下目標(biāo)一致 組織變革 管理控制系統(tǒng)變革 必須同步 5. 企業(yè)分權(quán)的同時必須加強(qiáng)管理控制的力度，組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步 21 收 (權(quán)力集中 ) 死 (影響績效 ) 管理控制跟不上 亂 (運營失控 ) 放 (權(quán)力下放 ) 市場反應(yīng)速度慢 ?傳統(tǒng)企業(yè)的組織基本上為職能制 ?組織變革之后不知管理控制手段如何變革，仍然沿用過去的方法 我國部分企業(yè)權(quán)責(zé)變化頻繁，關(guān)鍵原因是組織變革之后相應(yīng)的控制手段跟不上 ?決策層次多，指揮鏈長 ?部門和崗位定位不清晰，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 22 目前無錫路橋的控制體系基礎(chǔ)薄弱 相互牽制原則 協(xié)調(diào)配合原則 崗位匹配原則 成本效益原則 整體結(jié)構(gòu)原則 內(nèi)部控制要素 采購 存貨 驗收 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 收付款 設(shè)備 工資 付款方向 維護(hù) 使用 報廢 23 各分公司對項目部的管控風(fēng)格各異，但在不同程度都存在有較大的改進(jìn)余地 一分公司 可改進(jìn)之處：一分公司目前對項目的控制主要體現(xiàn)在對財務(wù)的控制上，各職能科室（除財務(wù)外）基本沒有發(fā)揮作用，并且項目的真實信息很難在分公司集中匯總 對用人的控制：項目部有一定的用人權(quán)，由于項目部要對成本控制，項目經(jīng)理在用人上很謹(jǐn)慎 對財務(wù)的控制：分公司對項目部的成本控制很嚴(yán)，財權(quán)集中到分公司財務(wù) 對物品的控制：主要由項目部進(jìn)行管理 對信息的控制：采取少數(shù)成員進(jìn)行各項目巡查式監(jiān)控來達(dá)到獲取新的目的 二分公司 可改進(jìn)之處：二分公司目前對項目的管理比較混亂，應(yīng)有較大的提升空間 對用人的控制：項目部有一定的用人權(quán) 對財務(wù)的控制：財權(quán)集中到分公司財務(wù)，分公司對項目部的基本控制了項目部的重大采購權(quán) 對物品的控制：管理較亂，項目之間存在亂調(diào)設(shè)備的現(xiàn)象 對信息的控制：分公司不能得到項目上真實有效的信息 三分公司 可改進(jìn)之處：三分公司由于人員的匱乏，重大權(quán)力基本下發(fā)項目部，主要靠各項目部的內(nèi)部管理，應(yīng)加強(qiáng)分公司對項目的管控作用 對用人的控制：項目部有較大的用人權(quán) 對財務(wù)的控制：各項目部有較大的財務(wù)控制權(quán) 對物品的控制：由項目部進(jìn)行管理 對信息的控制：分公司不能得到項目上真實有效的信息 24 概括地講，無錫路橋當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)中存在的突出問題實質(zhì)上是在如何做到分權(quán)合理、控制適度 縱向職能定位？ ? 總、分公司、項目部和施工隊四個層次如何定位，才能保證層層分明，各司其職？ 橫向職能分配？ ? 部門如何設(shè)置？各部門應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職能，怎樣才能使職能落到實處？ 如何控制？ ? 控制的重點、主次、途徑和手段是什么？ 如何分權(quán)？ ? 無錫路橋適合采取什么類型的組織構(gòu)架？ ? 怎樣合理地在各個層次集權(quán)、分權(quán)？ 25 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:49:0111:49:0111:49Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 11時 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:0111:49Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 11時 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:49:0111:49:0111:491/30/2023 11:49:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:0111:49:01January 30,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1