【摘要】中南大學(xué)碩士學(xué)位論文湘華肉制品公司營銷策略診斷及優(yōu)化設(shè)計(jì)姓名:王培清申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:楊偉文20061101摘要本文研究的湘華肉制品公司經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。但是近年來,競爭對手不斷增多,且實(shí)力越來越強(qiáng),該企業(yè)的發(fā)展阻力越來越大。為了改變這種狀況,增加湘華公司的銷售量,需要對該公司的營銷策略進(jìn)行優(yōu)
2025-08-01 22:15
【摘要】***科技股份有限公司營銷體系發(fā)展研究項(xiàng)目--研究報(bào)告(最終稿)1關(guān)于本報(bào)告關(guān)于本報(bào)告--本報(bào)告為演示報(bào)告,綜括了從問題細(xì)節(jié)、內(nèi)在邏輯、解決問題的方向等內(nèi)容,但報(bào)告只闡述主要問題和結(jié)論。調(diào)查報(bào)告診斷報(bào)告研究報(bào)告包括問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果和訪談結(jié)果兩大部分。報(bào)告主要是記錄事實(shí),并對一些現(xiàn)象進(jìn)行評論。針對調(diào)查階段發(fā)現(xiàn)的所
2025-02-19 10:30
【摘要】第1頁(討論稿)?第2頁前言一、xx科技有限公司背景介紹二、xx科技有限公司營銷體系介紹三、xx科技有限公司營銷體系分析四、xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路五、建設(shè)fl島或zhh島的設(shè)想六、相關(guān)資料目錄?第3頁
2025-02-19 10:29
2025-01-20 13:59
2025-01-22 05:58
【摘要】白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告中消研市場研究有限公司2023年8月1?本報(bào)告形成的依據(jù)對白天鵝音像公司下屬三個(gè)經(jīng)營中心的調(diào)研對公司20多人次的訪談音像公司的50多份內(nèi)部文字性資料?本報(bào)告的性質(zhì)對進(jìn)入公司一個(gè)月以來公司情況的了解程度匯報(bào)對調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問題性診斷?本報(bào)告的目的就白天鵝目前
2025-02-19 10:26
【摘要】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結(jié)論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實(shí)施——營銷人員素質(zhì)六、實(shí)效功能——營銷業(yè)績分析七、相關(guān)問題分析八、幾個(gè)問題討論2一、營銷診斷主要總結(jié):3
2025-01-21 23:31
【摘要】謹(jǐn)呈:合肥鴻海臵業(yè)有限公司鴻海置業(yè)立基大廈項(xiàng)目營銷診斷報(bào)告創(chuàng)意堂房地產(chǎn)整合營銷傳播機(jī)構(gòu)2?營銷診斷,找出問題第一篇:發(fā)現(xiàn)問題?理清思路,分析原因第二篇:分析問題?找出可行的解決途徑第三篇:解決問題營銷診斷思路3第一篇:發(fā)現(xiàn)問題4發(fā)現(xiàn)問題市場有問題??市場環(huán)境?競
2025-02-18 04:17
【摘要】-10-B.營銷診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02b-11-B1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b-12-到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷售營銷發(fā)展,
2025-02-26 23:02
【摘要】通靈集團(tuán)營銷診斷分報(bào)告通靈公司的營銷渠道公司運(yùn)營部消費(fèi)者地區(qū)地區(qū)地區(qū)各直營店各直營店各直營店各直營店各直營店各直營
2025-02-23 10:33
【摘要】第三章市場營銷診斷為什么我們的營銷總是不靈?原因到底在那里?若不想在老地方跌倒第二次,應(yīng)改正哪些東西?營銷診斷案例:品牌“五度”?一、品牌的知名度;?二、品牌的認(rèn)知度;?三、品牌的信任度;?四、品牌的美譽(yù)度;?五、品牌的忠誠度。木桶效應(yīng)把市
2025-03-08 11:10
【摘要】君安國際置業(yè)2023年4月4日目錄部分一.區(qū)域競爭分析一.區(qū)域競爭樓盤分析二.區(qū)域未來趨勢預(yù)測分析三.結(jié)論性分析部分二.項(xiàng)目產(chǎn)品分析一.成交產(chǎn)品力分析二.營銷力分析三.成交客戶分析四.余房分析部分三.項(xiàng)目營銷診斷綜述一.營銷診斷分析二.下階段后期產(chǎn)品如何面對三.下階段營銷贏遵循的原則前言
2025-01-11 12:38
【摘要】蘇泊爾公司廚具營銷診斷報(bào)告蘇泊爾公司廚具營銷診斷報(bào)告企業(yè)工作坊組別:第X組組長:XX成員:XX時(shí)間:XX一、企業(yè)簡介二、存在的管理問題分析三、擬采用的診斷方法四、診斷的時(shí)間安排五、小組人員分工六、診斷分析七、總體結(jié)論八、對策目錄企業(yè)工作坊一、企業(yè)簡介企
2025-01-13 07:09
【摘要】銀鷺營銷診斷報(bào)告1銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時(shí)間、品項(xiàng)分解,因此實(shí)際銷售只是短期的業(yè)績作為目標(biāo),除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展;?銀鷺品牌的本來就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設(shè)缺乏;再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸,會極大危害銀鷺品牌;?雖然引進(jìn)大量的銷售、營
2025-01-27 03:56
【摘要】1浙江久立營銷診斷報(bào)告華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00五年二月機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目組向浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目決委會匯報(bào)了《浙江久立營銷診斷報(bào)告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強(qiáng)總經(jīng)理、李
2025-02-22 14:22