【正文】 序，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。第二是尊敬。 目標企業(yè)資產(chǎn)鑒別 資產(chǎn)鑒別是判斷資產(chǎn)價值、資產(chǎn)匹配程度以及資產(chǎn)潛質(zhì)的唯一手段。通過對目標企業(yè)資產(chǎn)的吸納，使重組后的企業(yè)形成以主業(yè)為核心，原材料采購、生產(chǎn)、銷售及科研等環(huán)節(jié)相互配套的完整經(jīng)營組織體系。被剝離的資產(chǎn)通常是長期未產(chǎn)生效益的資產(chǎn)、與總體發(fā)展戰(zhàn)略不相適應的資產(chǎn)、與生產(chǎn)工藝不相匹配的資產(chǎn)以及影響企業(yè)有效運營的資產(chǎn)等。 ? 對被并購企業(yè)的專利權進行整合，首先要確定它的價值、先進程度、未來前景、剩余時間等，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標決定對其保留還是轉讓 ? (2)專營權 專營權是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)可以借此獲得超額利潤。 作業(yè)： ? 一、名詞解釋： ? 并購、經(jīng)營協(xié)同效應、毒丸計劃 ? 二、簡單題： ? 投資銀行在并購中的角色是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。如果與經(jīng)營方向不 —致，在取得原授權者的同意后，可再次轉讓或停止使用：如果特許經(jīng)營權收益大于經(jīng)營收益，并與企業(yè)經(jīng)營力向 —致，則可以保留和使用 ? (3)商標權，是指商標注冊人取得的在指定商品上獨占地、排他地使用商標的權利。 (1)專利權整合。 （ 3）效益因素。 資產(chǎn)吸納 資產(chǎn)吸納是并購企業(yè)以自己的資產(chǎn)為主體，吸納目標企業(yè)的資產(chǎn)進而形成新的融合性資產(chǎn)。 (3)采取不裁員政策 (4)成立了聯(lián)合溝通小組 (5)成功挽留關鍵人才 (6)建立了合適的薪酬體系 三、生產(chǎn)經(jīng)營整合 企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整 并購整合階段的經(jīng)營應該按照并購戰(zhàn)略要求進行，剝離“瘦狗”產(chǎn)品，壯大“金牛產(chǎn)品” 企業(yè)職能的協(xié)同和匹配 “補短邊”和“補長邊” 生產(chǎn)作業(yè)整合 生產(chǎn)完全相同或相似產(chǎn)品的并購雙方在并購后生產(chǎn)作業(yè)的整合 組織管理制度整合 四、資產(chǎn)債務整合 資產(chǎn)整合 指在并購后期，以并購方為主體，對雙方企業(yè)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分拆、整合，是并購整合的核心。 NoImag e 目標企業(yè)主管人員的選擇 人才安置 員工安置 案例分析：聯(lián)想并購 IBM PC業(yè)務 ? 并購的人力資源整合面臨著以下困難 : (1)員工心理壓力 (2)IBMPC業(yè)務部門關鍵人才可能流失 (3)人力資源政策整合困難 ? 聯(lián)想公司采取了如下的策略 (1)組建人力資源整合團隊 (2)制定三個領導方針指引整合過程。 案例 :SBC與太平洋電信分離式文化整合模式 企業(yè)文化截然不同 : ? 太平洋電信的企業(yè)文化被描繪成 :“溫和、細致、謹慎、安撫、達成一致和充分溝通” SBC的企業(yè)文化則以自由辯論和雷厲風行的做事方式著稱。 更著眼未來，不太看重程序 ? 新文化秉承了“惠普之道”的核心價值觀，同時又發(fā)揚了康柏機動靈活、決策迅速的優(yōu)點，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強的創(chuàng)新力以及更快的行動力 . 分離式文化整合模式 ? 在這種模式中，并購雙方各自的原有文化基本無改動，在文化上保持獨立被并購方通常有較大的經(jīng)營自主權。 堅持誠實與正直 。 ? ③并購雙方能夠進行持續(xù)、良好的溝通。 優(yōu)點： ? 雙方都容易接受，文化整合阻力較小文化風險較低，文化協(xié)同效應最大。 ? 在核心層上，海爾追求“敬業(yè)報國，追求卓越”的價值觀和企業(yè)精神 ? 行為層上，做到“日事日畢、日清日高”。 ? ⑤被并購方的經(jīng)理人員愿意改變原有企業(yè)文化和管理方式，否則將被并購方的經(jīng)理人員取而代之。 企業(yè)必須具備以下幾個特征 : ? ①并購方必須有一位強有力的領導者，有清晰的組織目標，能夠協(xié)調(diào)并妥善處理文化沖突和文化危機。 第四節(jié) 并購后的整合 一、企業(yè)文化的整合 ? 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化，或稱組織文化（ Corporate Culture或 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 ３．結成反收購同盟軍 吉林敖東原來持有廣發(fā)證券 ％，為廣發(fā)證券的第三大股東?！? ２．發(fā)起員工收購股權行動 9月 7日。 三、廣發(fā)證券的反收購措施 廣發(fā)證券反收購可以分為兩條線： 明線：廣發(fā)證券員工從言論到行動 同盟線：遼寧成大與吉林敖東增持廣發(fā)證券股權 １．言論反對 9月 3日，反對中信證券收購 廣發(fā)員工“陳情”廣東證監(jiān)局 ，向監(jiān)管層表達了反對中信證券進入廣發(fā)證券的立場和態(tài)度。據(jù)證券業(yè)協(xié)會會員排名，廣發(fā)證券以 1903億元的股票交易金額在所有券商中位列第六。 案例：中信證券收購廣發(fā)證券 一、中信證券與廣發(fā)證券介紹（ 2023年） 中信證券是我國第一家公開發(fā)行上市的證券公司。就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數(shù)額的收購方股票。 第二節(jié) 企業(yè)并購業(yè)務的基本流程 ? 一、投資銀行在并購中的角色 ? （一）為收購方提供服務 尋找目標公司 提出收購建議 協(xié)助雙方洽談 準備相關文件 ? （二）為被收購方提供的服務 追蹤潛在的收購方 制定反收購方案 協(xié)助談判 協(xié)助相關文件整理 二、并購的三個階段 程序圖 方