【正文】 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?！? ２．發(fā)起員工收購股權行動 9月 7日。據(jù)證券業(yè)協(xié)會會員排名，廣發(fā)證券以 1903億元的股票交易金額在所有券商中位列第六。就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數(shù)額的收購方股票。 ? “不為最先”也可以通過收購已從事某項業(yè)務的公司來達到，這樣還可以避免早期的巨大投資。而且公司可以及時吸取經驗教訓調整下一步的策略 ? 由于 3G項目初期涉及的投資數(shù)額龐大而且剛開始經營的幾年也不可能有盈利，所以“和黃”整個電訊業(yè)務的盈利增長勢頭必會受其影響。穩(wěn)定回報項能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流 . ? 平穩(wěn)盈利部門盈利變動不大，增長亦不大，然而在逆境時卻起了很大的作用，使得整體盈利避免出現(xiàn)大倒退以致虧損 . ? 有著一個平穩(wěn)盈利的業(yè)務也會使財務報告和財務比率較有吸引力故有助借貸或集資。 ? 無論在地域廣度和多元度上集團的收購和從事的業(yè)務皆趨向低核心業(yè)務相關度和全球性 . 從事或收購低相關行業(yè)和低相關地域業(yè)務背后的意義重大 .有助集團分散業(yè)務性風險和地域性風險。 ? （ 2）范圍經濟。 ? 混合并購即對無直接生產或經營聯(lián)系的企業(yè)進行的并購，以達到資源互補、優(yōu)化組合、擴大市場活動范圍、分散風險的目的。實施外向型發(fā)展的后向并購一體化策略。 ? 3）鞍鋼系：涉及上市公司是本鋼板材，鞍鋼集團也在參與攀鋼系的換股整合。 2．敵意收購（ hostile takeover） 在敵意收購方式下，收購公司致函給目標公司的董事會，向他們表達收購的意愿，并要求目標公司對收購報價迅速作出決定。 我國《公司法》的合并 我國《公司法》的合并分為吸收合并和新設合并。 二、并購的類型 （一）現(xiàn)金收購、換股收購和混合支付收購 按照并購支付的對價形式或采用的支付工具的不同，并購類型可劃分為現(xiàn)金收購、換股收購和混合支付收購。 ? 優(yōu)點： ? 這種并購方式是企業(yè)獲取自己不具備的優(yōu)勢資產、削減成本、擴大市場份額、進入新的市場領域的一種快捷方式。 ? 并購重組影響分析： 對 行業(yè) ，并購重組將大幅提高行業(yè)產能集中度，從中長期看這將有效提高行業(yè)產能產量約束自律能力，增強對上游原材料和下游客戶談判能力，提高行業(yè)整體競爭力； 對 被并購鋼企 ，將獲得并購方管理、技術上的支持，有利于公司競爭力的提高； 對 并購鋼企 ，在政策支持下，可以通過并購獲得快速產能擴張、更好的區(qū)域分布和產品結構優(yōu)化。 ? 混合并購 ——混合并購又稱為復合并購、混合兼并，是指分屬不同產業(yè)領域，即無工藝上的關聯(lián)關系，產品也完全不相同的企業(yè)間的并購。 ? 其次兩個企業(yè)有轉移管理能力的愿望，即轉移的原動力 （二）經營協(xié)同效應 所謂經營協(xié)同效應，是指并購給企業(yè)的生產經營活動在效率方面帶來的變化，通過并購能使企業(yè)的整體經營活動的效率提高，并且在客觀上整個經濟活動的效率也由于這樣的并購活動而提高，它是企業(yè)并購活動產生的動因之一。 （三）財務協(xié)同效應 財務協(xié)同效應是指并購在財務方面給公司帶來收益：包括財務能力提高、合理避稅和預期效應。 ? 如果公司的業(yè)務大部分是回報期短的業(yè)務，盈利就會非常波動隨著當前經濟狀況而波動。不同的市場受經濟周期影響不同行業(yè)競爭程度也不同 .市場發(fā)展階段也會有先有后，長和系就利用這種地域上的差異來增加其投資的靈活性并降低所承受的風險 .確保整體回報始終都令人滿意。 “和黃’‘，其負債比率也一直維持在穩(wěn)定的狀態(tài)，介于 長江基建‘’的負債比率 1996至 2023年間則介于 0 2至 .財務狀況尚算平穩(wěn) ? 穩(wěn)健財務狀況為長江集團帶來的好處 ? 1)1979年“長實’‘成功收購“和黃’‘ 。 ? 最后當一切都準備就緒集團以“不為最先‘’策略尋找較佳切入點以降低失敗的風險增加成功的機會。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。至此，這場圍繞廣發(fā)證券控股權而展開的中國證券業(yè)首次收購戰(zhàn)，在歷經一個多月的較量后暫告落幕。深圳吉富以每股 梅雁股份所持有的廣發(fā)證券 ，深圳吉富從而獲得了廣發(fā)證券 %的股份，從而成為廣發(fā)證券的第四大股東。 缺點： 容易遭到弱勢企業(yè)文化的抵制，存在較大的文化沖突和文化風險，不利于博采眾長，整合難度較大，要求有較高的整合技巧。 用海爾強優(yōu)型的企業(yè)文化取代對方弱劣型的文化，以此激活處于“休克”狀態(tài)的被并購企業(yè) .張瑞敏將其形象地稱之為“休克魚”理論 . 因此，并購后的企業(yè)一旦注入海爾的優(yōu)秀文化，就能很快被激活起來。 ? ②并購雙方對對方企業(yè)都采取敬重和認可的態(tài)度。 康柏文化： 以業(yè)務為導向， 以快速搶占市場為第一目標 操作靈活，決策迅速 。 二、人力資源整合 ? 并購中的人力資源整合是指企業(yè)并購過程中，利用一定的管理及技術手段對人力資源實行重新組合和優(yōu)化配置，形成一個新的人力資源體系，實現(xiàn)其利用價值的最大化，以期達到改善企業(yè)績效，實現(xiàn)并購的協(xié)同效應的目的。 （ 1）資產鑒別后，并購企業(yè)對于不匹配的資產可以通過封存或出租來減少損失； （ 2）對于低效和沒有價值的資產則通過出售來增加流動資金； （ 3）對于外部優(yōu)質資產通過資產購入或資產置換，實行資產增值。 （ 2）無形資產整合 ? 無形資產是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性