【正文】 計劃 實 際 差異 用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 . = 3950 300 =(元 ) 實際配比的 材料平均 計劃單價 = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 計劃配比的材料 平均計劃單價 分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 各因素變動對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) 材料配比變動 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動 對單位成本的影響 = (98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動對單位成本 中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品 成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標準分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標準進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時 工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn) 工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 分析對象 : =27. 5(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里 ,一般是將制造 費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產(chǎn)品工時 計劃單位 產(chǎn)品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產(chǎn)品工時 第十一章 成本考核 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 （二）現(xiàn)代成本考核 方法的內(nèi)容 行業(yè)內(nèi)部考核指標 包括：成本降低率、標準總成本、實際總成本和銷售收入成本率 第十二章 成本審計 成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 ； 。 。 。 ； 。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。 。率 。 三、質(zhì)量成本分析方法 質(zhì)量成本分析方法主要 有以下三類： 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。 。為了解決這個問題，應(yīng)把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 包 括 雙軌制是把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開，單獨設(shè)置成本的帳外記錄，由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行核算。 包 括 (四 )外部故障成本 外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。 。 (一 )預(yù)防成本 預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本 . 包 括 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費