【正文】 . 具體指標如下 :數(shù) 。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。 . (三 )內部故障成本 內部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用。 。具有如下意義： 一、成本考核的意義 本章重點和難點 : 管理制度的執(zhí)行情況 責任中心是指與其經(jīng)濟決策密切相關的 ,具有責、權、利相結合的部門 .責任中心可分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。其計算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項目分析 在按產(chǎn)品別進行分析時 , 應計算如下幾個 指標 : 成本降低額和降低 率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項目進行分析時 ,應計算如下幾個指標 : 該成本項目 實際成本 該成本項目按實際產(chǎn) 量計算的計劃成本 該成本項目實際成本比計劃成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計劃 成本完成情況分析表 成本項目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計劃 實際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費用 147000 155680 +8680 +% 合計 980000 973000 7000 % 各成本項目 降低額對總 成本的影響 % % +% +% % 向上 五、可比產(chǎn)品成本降務完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務完成的情況。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。將其按明細項目進行匯總，就可以編制出“制造費用總預算”。 例如 可按車間的人數(shù)乘以規(guī)定的標準計算。 ※ 產(chǎn)品單位成本計劃 ※ 商品產(chǎn)品成本計劃 ※ 制造費用計劃 ※ 期間費用計劃 ※ 降低成本的主要措施方案 成本計劃的內容 二、成本計劃的編制方法 由于企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同，其編制方法也不一樣。成本項目一般包括直接材料、直接工資、燃料及動力、制造費用等。它所發(fā)生的全部費用為直接計入費用，即直接列入到該種產(chǎn)品或勞務的成本中。所以，可以以此作為正式的成本計劃。 三、因素分析法 ,確定分析對象 ,計算替代結果 . ,確定影響程度 . ,驗算分析結果 . 采用因素分析法的計算程序 按其依存關系將經(jīng)濟指標分解為基數(shù)(計劃數(shù)或上期數(shù) )實際數(shù)兩個指標體系 ,然后將該指標的實際數(shù)減基數(shù) ,求出實際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對象 . 即以基數(shù)指標體系為計算基礎 ,用實際指標體系中每項因素的實際順序地替代其基數(shù) 。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計算以上三個因素變動對成本降低任務完成情況的影響 = 計劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計劃單 位成本 ) 計劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計劃 降低率 成本計劃 降低額 ∑ ∑ 基數(shù)指標 : 產(chǎn)量變動對成本 降低額 的影響 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降低率 =∑ （ 計劃產(chǎn)量 ） 產(chǎn)品品種結構變動 對成本降低額的影響 = ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降 低 率 產(chǎn)品品種結構變動 對成本 降低率的影響 = 品種結構變動對成本 降低額的影響 ∑ （ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 ） 100% =∑ 實際 產(chǎn)量 ( 計劃單 位成本 ) 實際單 位成本 單位成本變動 對成本降低額的影響 產(chǎn)品單位成本變動對 成本降低率的影響 = 單位成本變動變動對成本降低額的影響 ∑ （ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 ） 100% 實例分析 :假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 本年實際平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 (2)采用因素分析法