【正文】 之間的時(shí)間沖突，是需要黨群工作人員認(rèn)真考慮和周詳安排的。2. 負(fù)責(zé)定期召開離退休人員座談會(huì)，定期家訪，加強(qiáng)信息溝通與反饋。6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、資金籌措和使用方案的編制和執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算。下屬公司的投資回報(bào)率雖然不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的責(zé)任，但是財(cái)務(wù)部卻實(shí)實(shí)承擔(dān)著監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)管理、帳面登錄、報(bào)表編制的工作預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行情況：是否合理控制費(fèi)用，預(yù)算外支出的頻次計(jì)劃管理 本部門計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度：是否按時(shí)完成，計(jì)劃外事件的頻次費(fèi)用管理 財(cái)務(wù)費(fèi)用率：通過與銀行等部門的交涉壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用公司整體費(fèi)用率：通過分解各單位的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用控制組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告52 －北大縱橫管理咨詢公司審計(jì)部部門職責(zé)建議：保留審計(jì)部及設(shè)置，因?yàn)閷徲?jì)部單設(shè)可以維持審計(jì)部門的獨(dú)立性，保證審計(jì)的公正性和合理性。4. 負(fù)責(zé)審計(jì)公司重大經(jīng)濟(jì)決策情況。8. 負(fù)責(zé)協(xié)助配合上級審計(jì)部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費(fèi)用，預(yù)算外支出的頻次計(jì)劃管理 本部門計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時(shí)完成，計(jì)劃外事件的頻次流程優(yōu)化 審計(jì)價(jià)值：通過審計(jì)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程，為企業(yè)帶來的費(fèi)用降低或者是收入增加組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告54 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司的部門設(shè)置和職責(zé)部門設(shè)置建議：1. 管道公司是物資公司的一個(gè)事業(yè)部，沒有人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，除技術(shù)部外，不再單設(shè)其他職能部門。3. 積極開拓管道市場，并將相關(guān)信息報(bào)送公司發(fā)展計(jì)劃部。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 積極開拓目標(biāo)市場，進(jìn)行客戶資源的開發(fā)。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信息的統(tǒng)計(jì)和分析，并定期向物資公司發(fā)展計(jì)劃部報(bào)送。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。6. 負(fù)責(zé)管道業(yè)務(wù)的售后服務(wù)工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。10. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂管道業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測制訂現(xiàn)場物資公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的營銷戰(zhàn)略制訂并執(zhí)行現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的營銷策略和實(shí)施計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)客戶關(guān)系的管理和維護(hù)?，F(xiàn)場物資公司市場部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告61 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司運(yùn)作部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。5. 負(fù)責(zé)在合同執(zhí)行過程中了解客戶需求，進(jìn)行現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證合同的順利完成。9. 負(fù)責(zé)不斷挖掘現(xiàn)有客戶新的業(yè)務(wù)需求，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋到市場部?，F(xiàn)場物資公司運(yùn)作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告62 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司領(lǐng)導(dǎo)者的地位?，F(xiàn)場物資公司技術(shù)部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告63 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)營運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類效益類組織類?收入增長率?關(guān)鍵業(yè)務(wù)所占比例?成本費(fèi)用率?客戶評價(jià)?信息化程度?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率?新業(yè)務(wù)所占比例關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?投資資本回報(bào)率?稅前利潤?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)?員工滿意度?收入增長率和關(guān)鍵業(yè)務(wù)所占比例用來衡量現(xiàn)場物資公司在市場中的地位?成本費(fèi)用率用來考核現(xiàn)場物資公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的成本費(fèi)用控制能力，是現(xiàn)場物資公司現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)?客戶評價(jià)用來考核現(xiàn)場物資管理是否給客戶提供了一流的服務(wù)和應(yīng)有的價(jià)值?信息化程度用來考核現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)速度和管理的現(xiàn)代化程度?新業(yè)務(wù)所占比例用來考核現(xiàn)場物資公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力指標(biāo)解釋?投資資本回報(bào)率可以綜合反映現(xiàn)場物資公司的盈利能力和資產(chǎn)管理效率?現(xiàn)場物資公司是一個(gè)利潤中心，承擔(dān)物資公司利潤貢獻(xiàn)的責(zé)任，但因其是一個(gè)分公司，不單獨(dú)交納所得稅，因此只考核稅前利潤?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)用來考核現(xiàn)場物資公司的現(xiàn)金獲利能力?員工滿意度用來考核現(xiàn)場物資公司內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性、合理性和有效性，激勵(lì)公司提升內(nèi)部管理水平中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告64 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）的部門設(shè)置和職責(zé)部門設(shè)置建議：1. 配件中心是物資公司的一個(gè)事業(yè)部，沒有人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，除技術(shù)部外，不再單設(shè)其他職能部門。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司物流管理部建設(shè)大唐集團(tuán)的物流管理平臺。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 積極開拓電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)客戶的開發(fā)。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信息的統(tǒng)計(jì)和分析，并定期向物資公司發(fā)展計(jì)劃部和物流管理部報(bào)送。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。6. 負(fù)責(zé)電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的售后服務(wù)工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。10. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂生產(chǎn)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測制訂監(jiān)理公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的運(yùn)作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 監(jiān)理公司的的市場部受物資公司發(fā)展計(jì)劃部的指導(dǎo)，技術(shù)部受物資公司總工辦的管理。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)者地位。配件中心運(yùn)作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告67 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。8. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的協(xié)調(diào)難度。10. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6. 負(fù)責(zé)合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同的順利執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。5. 負(fù)責(zé)電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。配件中心市場部 運(yùn)作部 技術(shù)部1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。7. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司總工辦制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象。11. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的管理和維護(hù)。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部進(jìn)行營銷策略的實(shí)施。9. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司發(fā)展計(jì)劃部執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查。5. 負(fù)責(zé)簽定現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)合同?，F(xiàn)場物資公司職責(zé)現(xiàn)場物資公司市場部 運(yùn)作部 技術(shù)部中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告60 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司市場部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 現(xiàn)場物資公司的市場部受物資公司發(fā)展計(jì)劃部的指導(dǎo)，技術(shù)部受物資公司總工辦的管理。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，保證公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。管道公司運(yùn)作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告57 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。8. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的協(xié)調(diào)難度。10. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6. 負(fù)責(zé)合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同的順利執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)市場預(yù)測和客戶需求積極開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，樹立并不斷提升公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施策略。審計(jì)部部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告53 －北大縱橫管理咨詢公司審計(jì)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)指標(biāo)分類內(nèi)部審計(jì)管理滿意度營運(yùn)類培訓(xùn)頻次：一定時(shí)間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的數(shù)量培訓(xùn)人員：一定時(shí)間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的參與人數(shù)培訓(xùn)跨度：一定時(shí)間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的課程種類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)審計(jì)項(xiàng)目跨度：審計(jì)項(xiàng)目涉及的部門總量審計(jì)頻次：一定時(shí)間內(nèi)審計(jì)發(fā)生的次數(shù)上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度內(nèi)部審計(jì)僅僅依靠一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要以這個(gè)部門作先導(dǎo)，督促引領(lǐng)所有的人員積極進(jìn)行自身的審計(jì)，找出工作中可以優(yōu)化的流程，共同提升管理能力。6. 負(fù)責(zé)對直屬公司和控股公司進(jìn)行預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)收支及重大經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。2. 負(fù)責(zé)審計(jì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。而項(xiàng)目的核算是項(xiàng)目考核、經(jīng)營效益分析的基礎(chǔ)。8. 配合投資管理部編制、考核直屬（分）公司年度經(jīng)營目標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)公司公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。選擇原因給老干部發(fā)放福利要有明確的時(shí)段，耽誤這個(gè)時(shí)間會(huì)給老干部心理造成很多的傷害，因此要注意及時(shí)性。4. 負(fù)責(zé)離退休人員福利發(fā)放。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費(fèi)用，預(yù)算外支出的頻次計(jì)劃管理 本部門計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時(shí)完成，計(jì)劃外事件的頻次黨員發(fā)展 黨員發(fā)展的數(shù)量組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告48 －北大縱橫管理咨詢公司老干部工作部部門職責(zé)建議：1. 建議設(shè)置保持現(xiàn)有狀況。8. 負(fù)責(zé)公司雙文明建設(shè)。4. 負(fù)責(zé)黨委中心理論組學(xué)習(xí)的組織和落實(shí)。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費(fèi)用，預(yù)算外支出的頻次計(jì)劃管理 本部門計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時(shí)完成，計(jì)劃外事件的頻次人力資源規(guī)劃 人才流失率；培訓(xùn)的頻次與跨度：一定時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)的數(shù)量和課程種類所涉及的內(nèi)容種類組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告46 －北大縱橫管理咨詢公司黨群工作部部門職責(zé)建議：1. 部門職責(zé)不變。人力資源部部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告45 －北大縱橫管理咨詢公司人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)薪酬與考核滿意度指標(biāo)分類人力配置管理崗責(zé)管理營運(yùn)類薪酬成本：薪酬總額制度執(zhí)行率：薪酬和考核制度能夠被執(zhí)行的比率上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定編數(shù)量保持率：通過對崗位工作量進(jìn)行測量核定人員，并保障編制不擴(kuò)張無交叉率：部門責(zé)任與流程適配，沒有重復(fù)發(fā)生的比率無遺漏率：部門職責(zé)與流程適配，沒有遺漏發(fā)生的比率薪酬考核體系是企業(yè)員工最關(guān)心的制度，薪酬考核的優(yōu)劣比較不僅僅在于制度體系的建設(shè)，更為重要的是制度執(zhí)行的情況。，受理員工投訴，及時(shí)了解員工的想法和建議。6. 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施員工教育培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)制訂、修改和實(shí)施公司人事、勞動(dòng)、分配、培訓(xùn)等工作的制度和辦法。選擇原因辦公區(qū)的安全是涉及人身財(cái)產(chǎn)等會(huì)給企業(yè)帶來重大影響的問題。、檢查和維護(hù)維修工作。2)負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)，綠化和保潔。硬性宣傳由廣告營銷公司完成；軟性宣傳需要由媒體進(jìn)行非營銷的報(bào)道以提高知名度和美譽(yù)度。印鑒是企業(yè)的信用憑證，因此需要企業(yè)對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋９堋?. 負(fù)責(zé)公司工商登記、變更等事宜。3. 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)政策、體制改革研究，參與公司改制，負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作。物流是物資公司未來經(jīng)營的核心內(nèi)容之一，其意義在于降低物流費(fèi)用。因此對于信息的實(shí)時(shí)交互、查全率、查準(zhǔn)率都決定物資公司信息管理的質(zhì)量。包括倉庫管理、備品配件管理、回收物資管理的調(diào)度調(diào)劑。3. 負(fù)責(zé)收集整理國內(nèi)外物流方面的相關(guān)信息，并在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，為集團(tuán)公司所屬企業(yè)提供真實(shí)有效的信息。因此需要投資管理部投入精力進(jìn)行規(guī)范和投資對象除了經(jīng)營業(yè)績以外，還需要考察品牌的建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范的建設(shè)，因?yàn)檫@些都是保障投資持續(xù)發(fā)展的因素。8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 負(fù)責(zé)推薦派往被投資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費(fèi)用，預(yù)算外支出的頻次計(jì)劃管理 本部門計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時(shí)完成，計(jì)劃外事件的頻次技術(shù)研發(fā)管理 技術(shù)開發(fā)量；包括公司級和分公司級的研發(fā)項(xiàng)目總和，總工辦是物資公司的技術(shù)核心，掌握技術(shù)開發(fā)是總工辦和各個(gè)專業(yè)公司技術(shù)支持的重任，技術(shù)的開發(fā)是物資公司未來的利潤增長點(diǎn)，因此需要高度重視?？偣まk部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告35