【正文】 之間的時間沖突，是需要黨群工作人員認真考慮和周詳安排的。2. 負責定期召開離退休人員座談會，定期家訪，加強信息溝通與反饋。6. 負責領導交辦的其他工作。2. 負責公司財務收支計劃、信貸計劃、資金籌措和使用方案的編制和執(zhí)行。6. 負責組織、協(xié)調公司系統(tǒng)年度財務會計決算。下屬公司的投資回報率雖然不是財務部門一個部門的責任，但是財務部卻實實承擔著監(jiān)控下屬公司財務管理、帳面登錄、報表編制的工作預算管理 預算執(zhí)行情況：是否合理控制費用，預算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行進度：是否按時完成，計劃外事件的頻次費用管理 財務費用率：通過與銀行等部門的交涉壓縮財務費用公司整體費用率：通過分解各單位的預算指標進行費用控制組織類中國水利電力物資有限公司組織結構報告52 －北大縱橫管理咨詢公司審計部部門職責建議：保留審計部及設置，因為審計部單設可以維持審計部門的獨立性，保證審計的公正性和合理性。4. 負責審計公司重大經(jīng)濟決策情況。8. 負責協(xié)助配合上級審計部門和外部審計機構對公司系統(tǒng)進行審計。預算管理 預算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進度，是否按時完成，計劃外事件的頻次流程優(yōu)化 審計價值：通過審計優(yōu)化企業(yè)的運作流程，為企業(yè)帶來的費用降低或者是收入增加組織類中國水利電力物資有限公司組織結構報告54 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司的部門設置和職責部門設置建議：1. 管道公司是物資公司的一個事業(yè)部，沒有人事權和財務權，除技術部外，不再單設其他職能部門。3. 積極開拓管道市場，并將相關信息報送公司發(fā)展計劃部。7. 負責領導交辦的其他工作。4. 積極開拓目標市場，進行客戶資源的開發(fā)。8. 負責進行客戶信息的統(tǒng)計和分析，并定期向物資公司發(fā)展計劃部報送。2. 負責協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計劃和財務預算。6. 負責管道業(yè)務的售后服務工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。10. 負責協(xié)助物資公司商務部制訂管道業(yè)務運作規(guī)范和相關的管理制度。3. 負責協(xié)助市場部簽訂業(yè)務合同，提高公司的專業(yè)化形象。7. 負責領導交辦的其他工作。2. 負責根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標和市場預測制訂現(xiàn)場物資公司的年度經(jīng)營計劃和財務預算。6. 負責現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設和維護。3. 負責根據(jù)物資公司的營銷戰(zhàn)略制訂并執(zhí)行現(xiàn)場物資管理業(yè)務的營銷策略和實施計劃。7. 負責現(xiàn)場物資管理業(yè)務客戶關系的管理和維護?，F(xiàn)場物資公司市場部的部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告61 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司運作部的部門職責1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。5. 負責在合同執(zhí)行過程中了解客戶需求，進行現(xiàn)場物資管理業(yè)務運作，保證合同的順利完成。9. 負責不斷挖掘現(xiàn)有客戶新的業(yè)務需求，并將相關信息及時反饋到市場部?，F(xiàn)場物資公司運作部的部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告62 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司技術部的部門職責1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。5. 負責根據(jù)客戶需求和市場預測進行業(yè)務創(chuàng)新，保證公司領導者的地位。現(xiàn)場物資公司技術部的部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告63 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司關鍵業(yè)績指標營運類關鍵業(yè)績指標分類效益類組織類?收入增長率?關鍵業(yè)務所占比例?成本費用率?客戶評價?信息化程度?應收帳款周轉率?新業(yè)務所占比例關鍵業(yè)績指標?投資資本回報率?稅前利潤?流動資金周轉次數(shù)?員工滿意度?收入增長率和關鍵業(yè)務所占比例用來衡量現(xiàn)場物資公司在市場中的地位?成本費用率用來考核現(xiàn)場物資公司項目運作過程中的成本費用控制能力，是現(xiàn)場物資公司現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)?客戶評價用來考核現(xiàn)場物資管理是否給客戶提供了一流的服務和應有的價值?信息化程度用來考核現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設速度和管理的現(xiàn)代化程度?新業(yè)務所占比例用來考核現(xiàn)場物資公司的業(yè)務創(chuàng)新能力指標解釋?投資資本回報率可以綜合反映現(xiàn)場物資公司的盈利能力和資產(chǎn)管理效率?現(xiàn)場物資公司是一個利潤中心，承擔物資公司利潤貢獻的責任，但因其是一個分公司，不單獨交納所得稅，因此只考核稅前利潤?流動資金周轉次數(shù)用來考核現(xiàn)場物資公司的現(xiàn)金獲利能力?員工滿意度用來考核現(xiàn)場物資公司內部運作的協(xié)調性、合理性和有效性，激勵公司提升內部管理水平中國水利電力物資有限公司組織結構報告64 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）的部門設置和職責部門設置建議：1. 配件中心是物資公司的一個事業(yè)部，沒有人事權和財務權，除技術部外，不再單設其他職能部門。3. 負責協(xié)助物資公司物流管理部建設大唐集團的物流管理平臺。7. 負責領導交辦的其他工作。4. 積極開拓電力物資供應業(yè)務，進行目標客戶的開發(fā)。8. 負責進行客戶信息的統(tǒng)計和分析，并定期向物資公司發(fā)展計劃部和物流管理部報送。2. 負責協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計劃和財務預算。6. 負責電力物資供應業(yè)務的售后服務工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。10. 負責協(xié)助物資公司商務部制訂生產(chǎn)物資供應業(yè)務運作規(guī)范和相關的管理制度。3. 負責協(xié)助市場部簽訂業(yè)務合同，提高公司的專業(yè)化形象。7. 負責領導交辦的其他工作。2. 負責根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標和市場預測制訂監(jiān)理公司的年度經(jīng)營計劃和財務預算。6. 負責領導交辦的其他工作。4. 負責監(jiān)理業(yè)務的運作，并協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 監(jiān)理公司的的市場部受物資公司發(fā)展計劃部的指導，技術部受物資公司總工辦的管理。5. 負責根據(jù)客戶需求和市場預測進行業(yè)務創(chuàng)新，保證公司的領導者地位。配件中心運作部的部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告67 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）技術部的部門職責1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂電力物資供應業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。8. 負責根據(jù)客戶需求和市場預測進行業(yè)務創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。4. 負責協(xié)助市場部簽訂業(yè)務合同，減少業(yè)務運作過程中的協(xié)調難度。10. 負責領導交辦的其他工作。6. 負責合同履行的全過程協(xié)調工作，確保合同的順利執(zhí)行。2. 負責協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計劃和財務預算。5. 負責電力物資供應業(yè)務的運作，并協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。配件中心市場部 運作部 技術部1. 負責根據(jù)物資公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂電力物資供應業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。7. 負責協(xié)助物資公司總工辦制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務的技術標準和質量規(guī)范。3. 負責協(xié)助市場部簽訂業(yè)務合同，提高公司的專業(yè)化形象。11. 負責協(xié)助物資公司商務部制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務運作規(guī)范和相關的管理制度。7. 負責供應商關系的管理和維護。3. 負責協(xié)助市場部進行營銷策略的實施。9. 負責協(xié)助物資公司發(fā)展計劃部執(zhí)行客戶滿意度調查。5. 負責簽定現(xiàn)場物資管理業(yè)務合同?，F(xiàn)場物資公司職責現(xiàn)場物資公司市場部 運作部 技術部中國水利電力物資有限公司組織結構報告60 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司市場部的部門職責1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。4. 負責現(xiàn)場物資管理業(yè)務的運作，并協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 現(xiàn)場物資公司的市場部受物資公司發(fā)展計劃部的指導，技術部受物資公司總工辦的管理。5. 負責根據(jù)客戶需求和市場預測進行新產(chǎn)品的開發(fā)，保證公司技術領導者的地位。管道公司運作部的部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告57 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司技術部的部門職責1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。8. 負責根據(jù)客戶需求和市場預測進行業(yè)務創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。4. 負責協(xié)助市場部簽訂業(yè)務合同，減少業(yè)務運作過程中的協(xié)調難度。10. 負責領導交辦的其他工作。6. 負責合同履行的全過程協(xié)調工作，確保合同的順利執(zhí)行。2. 負責協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計劃和財務預算。5. 負責根據(jù)市場預測和客戶需求積極開發(fā)與設計新產(chǎn)品，樹立并不斷提升公司在行業(yè)內的技術領導者地位。1. 負責根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂管道業(yè)務戰(zhàn)略和實施策略。審計部部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告53 －北大縱橫管理咨詢公司審計部部門關鍵業(yè)績指標內部審計培訓指標分類內部審計管理滿意度營運類培訓頻次：一定時間內，內審培訓的數(shù)量培訓人員：一定時間內，內審培訓的參與人數(shù)培訓跨度：一定時間內，內審培訓的課程種類關鍵業(yè)績指標審計項目跨度：審計項目涉及的部門總量審計頻次：一定時間內審計發(fā)生的次數(shù)上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度內部審計僅僅依靠一個部門是遠遠不夠的，需要以這個部門作先導，督促引領所有的人員積極進行自身的審計，找出工作中可以優(yōu)化的流程，共同提升管理能力。6. 負責對直屬公司和控股公司進行預算、決算、財務收支及重大經(jīng)營活動進行審計。2. 負責審計公司的財務計劃、預算的執(zhí)行情況。而項目的核算是項目考核、經(jīng)營效益分析的基礎。8. 配合投資管理部編制、考核直屬（分）公司年度經(jīng)營目標。4. 負責公司公司會計報表的編制和經(jīng)濟活動分析。選擇原因給老干部發(fā)放福利要有明確的時段，耽誤這個時間會給老干部心理造成很多的傷害，因此要注意及時性。4. 負責離退休人員福利發(fā)放。預算管理 預算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進度，是否按時完成，計劃外事件的頻次黨員發(fā)展 黨員發(fā)展的數(shù)量組織類中國水利電力物資有限公司組織結構報告48 －北大縱橫管理咨詢公司老干部工作部部門職責建議：1. 建議設置保持現(xiàn)有狀況。8. 負責公司雙文明建設。4. 負責黨委中心理論組學習的組織和落實。預算管理 預算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進度，是否按時完成，計劃外事件的頻次人力資源規(guī)劃 人才流失率；培訓的頻次與跨度：一定時間內培訓的數(shù)量和課程種類所涉及的內容種類組織類中國水利電力物資有限公司組織結構報告46 －北大縱橫管理咨詢公司黨群工作部部門職責建議：1. 部門職責不變。人力資源部部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告45 －北大縱橫管理咨詢公司人力資源部部門關鍵業(yè)績指標薪酬與考核滿意度指標分類人力配置管理崗責管理營運類薪酬成本：薪酬總額制度執(zhí)行率：薪酬和考核制度能夠被執(zhí)行的比率上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度關鍵業(yè)績指標定編數(shù)量保持率：通過對崗位工作量進行測量核定人員，并保障編制不擴張無交叉率：部門責任與流程適配，沒有重復發(fā)生的比率無遺漏率：部門職責與流程適配，沒有遺漏發(fā)生的比率薪酬考核體系是企業(yè)員工最關心的制度，薪酬考核的優(yōu)劣比較不僅僅在于制度體系的建設，更為重要的是制度執(zhí)行的情況。，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議。6. 負責組織和實施員工教育培訓。2. 負責制訂、修改和實施公司人事、勞動、分配、培訓等工作的制度和辦法。選擇原因辦公區(qū)的安全是涉及人身財產(chǎn)等會給企業(yè)帶來重大影響的問題。、檢查和維護維修工作。2)負責公司辦公環(huán)境的建設和維護，綠化和保潔。硬性宣傳由廣告營銷公司完成；軟性宣傳需要由媒體進行非營銷的報道以提高知名度和美譽度。印鑒是企業(yè)的信用憑證，因此需要企業(yè)對其進行嚴謹?shù)谋９堋?. 負責公司工商登記、變更等事宜。3. 負責公司系統(tǒng)政策、體制改革研究，參與公司改制，負責企業(yè)文化工作。物流是物資公司未來經(jīng)營的核心內容之一，其意義在于降低物流費用。因此對于信息的實時交互、查全率、查準率都決定物資公司信息管理的質量。包括倉庫管理、備品配件管理、回收物資管理的調度調劑。3. 負責收集整理國內外物流方面的相關信息，并在集團公司內進行發(fā)布，為集團公司所屬企業(yè)提供真實有效的信息。因此需要投資管理部投入精力進行規(guī)范和投資對象除了經(jīng)營業(yè)績以外，還需要考察品牌的建設和內部規(guī)范的建設，因為這些都是保障投資持續(xù)發(fā)展的因素。8. 負責領導交辦的其他工作。4. 負責推薦派往被投資企業(yè)的產(chǎn)權代表。預算管理 預算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進度，是否按時完成，計劃外事件的頻次技術研發(fā)管理 技術開發(fā)量；包括公司級和分公司級的研發(fā)項目總和，總工辦是物資公司的技術核心，掌握技術開發(fā)是總工辦和各個專業(yè)公司技術支持的重任，技術的開發(fā)是物資公司未來的利潤增長點，因此需要高度重視?？偣まk部門職責中國水利電力物資有限公司組織結構報告35