某公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告(文件)
【正文】 屬公司經(jīng)理 解除勞動合同通知書 8 調(diào)職通知單 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 /行政副總 品牌管理流程 擬定品牌管理規(guī)劃 總裁審批 是 否 品牌運作 總裁審批 是否同意 執(zhí)行品牌運作計劃 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識別系統(tǒng) 分解規(guī)劃，擬定品牌策略 擬定品牌運作計劃 品牌跟蹤，建立品牌檔案 品牌評估 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 /行政副總 副總裁審批 是 否 是否同意 副總裁審批 是否同意 是 否 品牌評估流程 行業(yè)發(fā)展趨勢 總裁審批 是 否 總裁審批 是否同意 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 品牌傳播渠道調(diào)查 尋找適合的策略 整合資源、提出建議 提交管理層 品牌資料收集 品牌評價及競爭品牌調(diào)查 品牌初評 品牌評估報告 組織評估組討論會 建議 品牌資料收集 存檔 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 /行政副總 副總裁審閱 是 否 是否同意 副總裁審閱 是 否 是否同意 發(fā)文管理流程 相關(guān)部門 總裁辦公室 總裁 草擬文件 文件 部門經(jīng)理審核 是否需要修改 是否需要修改 交總裁辦公室 是 否 總裁辦主任審核 部門會簽 是否已會簽 副總裁是否已審核 交總裁辦公室 是 否 打印文件 分發(fā)相關(guān)部門 存檔 審核 是否審批通過 交總裁辦公室 是否會簽通過 是 否 否 提出修改意見 是 否 是 提出修改意見 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 審批 是否審批通過 交總裁辦公室 提出修改意見 是 否 常務(wù)／行政副總裁 總裁是否已審批 收文管理流程 批示 文書簽收、登記 所有外來文件 提出擬辦意見 總裁辦公室主任批示 外來文件及擬辦意見 是否需要主管領(lǐng)導(dǎo)批示 按領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱，注銷、登記簽收 外來文件 是否應(yīng)由相關(guān)部門辦理 進行辦理 外來文件 否 是 否 相關(guān)部門 總裁辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo) 是 說明：所有外來文件指通過各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達中國陽光各種文件、傳真、信函等。 權(quán)限與責(zé)任： 權(quán)限 : 1. 投資項目的建議權(quán)。 d) 負責(zé)投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護。 。 房地產(chǎn)項目公司 財務(wù)副總裁 注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 目前階段中國陽光本部的崗位編制 中國陽光崗位編制 (員工 25人 ,24崗 ) 公司高管層 投資發(fā)展部 審計監(jiān)察部 董事長 總裁 常務(wù)副總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 審計主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 資金財務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 部門經(jīng)理 會計 出納 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 按照投資公司管理模式設(shè)計的中國陽光本部崗位編制 中國陽光崗位編制 (員工 35人 ,32崗 ) 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 審計 監(jiān)察部 董事長 總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)副總裁 副總裁 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 投資咨詢經(jīng)理 證券投資經(jīng)理 信托投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 審計主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 資產(chǎn) 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 資金財務(wù)部 部門經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 部門經(jīng)理 研究員 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 部門經(jīng)理 出納 會計 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 投資管理部職責(zé) a) 負責(zé)建立并完善公司項目投資制度。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。 責(zé)任 : 1. 對投資項目信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完整性負責(zé)。 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 檔案管理流程 定期向各部門搜集相關(guān)檔案 各類檔案文件 鑒別有保存價值的文件，整理歸檔 各類檔案 各類檔案文件 是否到銷毀期 銷毀檔案 是 審批 提出借閱檔案需求 借閱檔案申請表 是否同意 是否需要主管經(jīng)理審批 是否同意 辦理借閱手續(xù) 是 否 是 是 是否密級或 外單位借閱 辦公室主任 否 是 結(jié)束 否 總裁辦公室 總裁辦公室 相關(guān)部門 副總裁／總裁 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程 總裁辦公室 常務(wù)／行政副總裁 相關(guān)部門 申請 主任審核 同意 總裁審批 同意 詢價 主任審定 購買 驗收 領(lǐng)用 維修申請 主任審核 同意 總裁審核 報廢 同意 存檔 入庫 是 是 是 是 否 否 否 是 否 否 固定資產(chǎn) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 會議管理流程 總裁辦公室 相關(guān)部門 總裁 會議提議 會務(wù)接待方案 擬定 存檔 會議提議 會務(wù)準備 會議文件準備 會議組織 會議記錄 文件整理 會議決定 執(zhí)行 是否同意 否 是 副總裁審批 會議決定 傳達和催辦 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 常務(wù)／行政副總裁 總裁審批 是否同意 否 是 內(nèi)部刊物管理流程 總裁辦公室主任 宣傳策劃主管 秘書 相關(guān)部門 /下屬公司 總裁 提供相關(guān)資料 收集 資料 編輯 審核 審批 發(fā)送 排版 較對 安排 印刷 存檔 同意 同意 是 否 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 常務(wù)／行政副總裁 審批 同意 否 是 計劃管理流程 總裁辦公室 總裁 相關(guān)部門 /下屬公司 擬定工作計劃 交總裁辦公室 部門經(jīng)理審定 收集 資料 審閱 同意 交總裁辦公室 計劃 執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行情況 執(zhí)行情況匯總 副總裁閱 計劃執(zhí)行報告 否 是 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 審定 同意 總裁閱 常務(wù)／行政副總裁 印信管理流程 總裁辦公室 總裁 相關(guān)部門 副總裁 提出印信申請 到秘書處 登記 /備案 部門經(jīng)理審核 副總裁 審核 總裁 審批 辦公室主任確認 秘書 蓋章 返回 存檔 總裁在否 是 另一副總裁審核 總裁 補審 否 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 公司制度管理流程 總裁辦公室 副總裁 總裁 相關(guān)部門 起草 制
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