【正文】 專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作? 負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作? 負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制? 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任 各專業(yè)主任工程師? 負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向? 協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)? 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說(shuō)明 – 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一）北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 16崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理? 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作? 承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作? 負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制? 負(fù)責(zé)確保所管或所編圖集的進(jìn)度與質(zhì)量? 負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作 主任 后勤輔助? 負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔? 負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作? 負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過(guò)程管理工作? 負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔? 負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù) 主任崗位說(shuō)明 – 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）附注：各專業(yè)組組長(zhǎng)可以由各專業(yè)組主任工程師或室主任兼任；后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 17部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室? 負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣。? 負(fù)責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)咨詢。? 負(fù)責(zé)組織防空地下室規(guī)范的編制。? 負(fù)責(zé)承擔(dān)中國(guó)勘察技術(shù)協(xié)會(huì)地下空間分會(huì)的部分 工作，如組織行業(yè)會(huì)議、制定行業(yè)政策等。? 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的結(jié)算。? 負(fù)責(zé)相應(yīng)的國(guó)家技術(shù)規(guī)范的編制、修訂和維護(hù)。? 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。? 負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。? 負(fù)責(zé)上級(jí)、本所行政文件的收發(fā)、傳閱打印。? 負(fù)責(zé)辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。 ? 負(fù)責(zé)全所收發(fā)工作，報(bào)刊訂閱及分發(fā)服務(wù)工作。? 負(fù)責(zé)全所財(cái)務(wù)管理，編制年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納工作。 出納會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 42崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主管會(huì)計(jì)? 全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作? 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核? 負(fù)責(zé)組織編制所內(nèi)財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算及各類報(bào)表? 負(fù)責(zé)提供可決策的財(cái)務(wù)信息? 負(fù)責(zé)組織開展所內(nèi)的成本核算與成本管理工作? 負(fù)責(zé)報(bào)銷的審核與款項(xiàng)的撥付 所長(zhǎng) 會(huì)計(jì)? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的匯總? 負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的編制與保管? 負(fù)責(zé)成本預(yù)算、成本核算、成本決算以及成本分析? 監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)部門的成本管理工作及其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng) 主管 會(huì)計(jì) 出納? 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行款項(xiàng)存取以及支票的辦理? 負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)? 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放? 負(fù)責(zé)稅款的計(jì)算與申報(bào) 主管 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明 – 財(cái)務(wù)室崗位北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 43主要職責(zé)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)? 負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。? 編制出版建筑標(biāo)準(zhǔn)化刊物。? 參加一定的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。? 負(fù)責(zé)公章的管理。流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容 /節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位工作輸出結(jié)果工作控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息。設(shè)計(jì)室主任 /主管所長(zhǎng) /所長(zhǎng)與甲方進(jìn)行接觸、洽談；確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、付款方式等；簽定合同。方案設(shè)計(jì)審核小組 /項(xiàng)目主持人 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)審核小組負(fù)責(zé)方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；遞交方案至甲方審核。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位解決施工時(shí)工地的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過(guò)程中的修改信息，并修改設(shè)計(jì)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 52匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱。信息來(lái)源?建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目信息?老客戶或主動(dòng)上門客戶提供的項(xiàng)目信息?熟人提供的項(xiàng)目信息?通過(guò)專業(yè)雜志、報(bào)刊等媒體獲得的信息主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱信息記錄單匯總表與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 53合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、有關(guān)總工程師、設(shè)計(jì)室副主任等人員對(duì)合同的條件、收益情況進(jìn)行討論，并形成書面意見。合同存檔總工辦工程設(shè)計(jì)管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長(zhǎng)根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對(duì)、審核、審定人。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。甲方審核通過(guò) ？否項(xiàng)目主持人通知經(jīng)營(yíng)行政副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任 /主任/主管副所長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)通過(guò)？方案內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 56工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長(zhǎng)崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證概算準(zhǔn)確性。分配施工設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)已通過(guò)的初步設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確分工各專業(yè)組組長(zhǎng)崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。積極配合。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。嚴(yán)格把關(guān)。編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 60組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室主任對(duì)室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會(huì)議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會(huì)議紀(jì)要。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)總工辦備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項(xiàng)報(bào)告修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告及時(shí)。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。綜合多方面信息決策。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個(gè)人、專家委員會(huì)或相關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行編制。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項(xiàng)目主編單位。必須有廠家參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。嚴(yán)格把關(guān)?？己它c(diǎn)，要保證編制頁(yè)數(shù)合理考核點(diǎn)，保證編制頁(yè)數(shù)合理北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 64審核并簽定合同主管所長(zhǎng)及所長(zhǎng)根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員提交合同及編制大綱通過(guò)考核來(lái)使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將經(jīng)簽字確認(rèn)后的合同遞交至主編單位及時(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格審查。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。及時(shí)；資料完整。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)主編單位的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格審查。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。及時(shí)。嚴(yán)格審查。按時(shí)。嚴(yán)格審核?？偣まk計(jì)劃管理崗位負(fù)責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 69參加圖集評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位參加圖集評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評(píng)審意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。編寫編制大綱、編制工作計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與圖集管理人員共同協(xié)商技術(shù)條件、編制大綱、編制工作計(jì)劃，確定編制大綱、工作計(jì)劃。參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評(píng)審意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。修改圖集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接受圖集管理人員遞交的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報(bào)批圖；按時(shí)提交。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 70 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會(huì)（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。監(jiān)督檢查報(bào)告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。嚴(yán)格審核；及時(shí)報(bào)批。認(rèn)真解答；信息掌握充分。按時(shí)完成；保證質(zhì)量。方法、進(jìn)度安排合理；按時(shí)提交。是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 72填寫申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)評(píng)估，形成評(píng)估記錄?編寫初步可行性分析報(bào)告，填寫申報(bào)單。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁(yè)說(shuō)明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國(guó)家科技部、北京市政府、國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)所北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 73（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。課題結(jié)束中期考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位，所 /院科研管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期考核，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況；所 /院科研管理部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請(qǐng)?jiān)u審。委托單位組織項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時(shí)間及時(shí)組織專家審核編制崗位組織專家（組長(zhǎng)）對(duì)編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 75編制分類目錄室負(fù)責(zé)人按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進(jìn)度、質(zhì)量；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。提交專家編制組根據(jù)審查會(huì)紀(jì)要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督檢查修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 76聯(lián)絡(luò)企業(yè)，確定參編企業(yè)以及產(chǎn)品編制崗位專家推薦；參加有關(guān)產(chǎn)品介紹會(huì)等；向企業(yè)征集，辨別真假信息。返回企業(yè)校對(duì)企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實(shí)信息的證明文件及時(shí)收集意見意見收集充分通知收費(fèi)編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁(yè)數(shù)等，按照約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費(fèi)用按時(shí)、足額收款美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工；與企業(yè)聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)意見修改、完善；出美工稿嚴(yán)格審核、及時(shí)完成修改編制崗位根據(jù)企業(yè)的意見進(jìn)行修改；形成正式稿，由責(zé)任編輯審核簽字。資料齊全，真實(shí)。修改稿通過(guò)？是否統(tǒng)稿室負(fù)責(zé)人統(tǒng)稿；提出修改意見返回編寫人修改。美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過(guò)美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成專家編制組進(jìn)行編寫組織審查編制崗位組織專家委