某公司關(guān)鍵管理流程(文件)
【正文】 se SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果用量化指標(biāo)與質(zhì)化指標(biāo)的分值加權(quán)平均計(jì)算 組織類 營(yíng)運(yùn)類 效益類 KPI業(yè)績(jī)分值 業(yè)績(jī)合同綜合分值 參考浮動(dòng)薪酬評(píng)定公式 目標(biāo) . . . 達(dá)成 . . . 達(dá)成率 . . . 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 +非物質(zhì)獎(jiǎng)懲 KPI . . . 權(quán)重 . . . 按完成率重賦分值 26 Chinese SpeechesCore Management Process000521 薪酬實(shí)際發(fā)放由業(yè)績(jī)合同的達(dá)成情況決定 薪酬總額 * 50 100 150 200 固定工資 業(yè)績(jī)合同 總分 100 固定工資+200% 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 固定工資+100% 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 * 不包括股票期權(quán) 業(yè)績(jī)合同分?jǐn)?shù) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 27 Chinese SpeechesCore Management Process000521 CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client anization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation。它可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系中的單位，也可以不是 ?必要時(shí)子公司在總公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)各項(xiàng)融資工作 資金的籌集 13 Chinese SpeechesCore Management Process000521 嚴(yán)格明確的資金管理流程 確定資金需求量 取得所需資金 跟蹤信用線的使用 ?根據(jù)年度資金預(yù)算，核定各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元資金需求量 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況和資金需求預(yù)測(cè)，定期調(diào)整其資金需求量 ?依據(jù)全集團(tuán)資金需求情況，確定全集團(tuán)的資金來(lái)源、融資主體和信用種類并取得資金 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)部門資金的需求情況將資金分配到各業(yè)務(wù)部門 ?匯總各業(yè)務(wù)部門定期提供的資金使用情況報(bào)告，對(duì)資金使用狀況進(jìn)行分析，并將結(jié)果反饋到確定“資金需求量”一步 舉例 14 Chinese SpeechesCore Management Process000521 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)的定義和價(jià)值 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的描述 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的價(jià)值 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨集團(tuán)戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的變化的衡量參數(shù) ? KPI分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部分。機(jī)密 May, 2023 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。這個(gè)合同同時(shí)被用作各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)力的依據(jù) ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 3. 人才資源管理 (包括考核及激勵(lì)機(jī)制 ) ? “前 100名”管理者的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃為了確保有恰到好處的管理力量，可成功地實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略并發(fā)展未來(lái)的中堅(jiān)力量 ? 有效的薪酬及激勵(lì)系統(tǒng)是吸引及保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的重要保證 KPI PL 4. 資金管理 ? 制定集團(tuán)整體資金使用和籌資計(jì)劃，使集團(tuán)的籌資費(fèi)用最優(yōu)并保持合理的現(xiàn)金水平 ? 明確組織中各部分在資金管理流程中的責(zé)任 4 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)世界一流電信公司的業(yè)績(jī)?nèi)∠? 目的 遠(yuǎn)大目標(biāo) 環(huán)境 人力資源管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 編制預(yù)算 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?決定公司在哪些方面及如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) ?展望未來(lái)，提供由戰(zhàn)略議題驅(qū)動(dòng)的方法 ?把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成下一年的計(jì)劃并最后制訂下一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動(dòng) ?為實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分配資源 ?參照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確定主要經(jīng)理人員 (例如 100名 )的考核方法及指標(biāo) ?制訂具體的薪酬、激勵(lì)計(jì)劃 ?制訂人力資源計(jì)劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ?對(duì)主要經(jīng)理人員及后備管理人才進(jìn)行考核 7月 9月 9月 11月 12月 1月 5 Chinese SpeechesCore Management Process000521 制訂管理流程的年度日程 舉例 相關(guān)高層會(huì)議 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算質(zhì)詢會(huì) 年度 /季度業(yè)績(jī)考核會(huì) 月度業(yè)績(jī)報(bào)表 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 年度會(huì)議
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