07領(lǐng)導(文件)
【正文】 —低定規(guī)、低關(guān)懷 —高定規(guī)、低關(guān)懷—低定規(guī)。 ? 研究還發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導者的直接上級給領(lǐng)導者的績效評估等級與高關(guān)懷維度負相關(guān)。這種方式無疑會使企業(yè)失敗，在實踐中很少見到。持此方式的領(lǐng)導者認為，只要職工精神愉快，生產(chǎn)自然會好。此種方式比 。應(yīng)用這種方式的結(jié)果是，職工都能運用智慧和創(chuàng)造力進行工作，關(guān)系和諧，出色地完成任務(wù)。 經(jīng)理權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級為中心的領(lǐng)導方式 以下屬為中心的領(lǐng)導方式 經(jīng)理做出并宣布決策 經(jīng)理“銷售”決策 經(jīng)理提出計劃并允許提問題 經(jīng)理提出可修改的暫行計劃 經(jīng)理提出問題征求意見做出決策 經(jīng)理規(guī)定界限讓團體做出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán) （一）費德勒權(quán)變理論 （二）領(lǐng)導生命周期理論 (一 )費德勒權(quán)變理論 領(lǐng)導工作強烈地受到領(lǐng)導者所處的客觀環(huán)境的影響。 ? 費德勒認為環(huán)境的好壞對領(lǐng)導的目標有重大影響。這些任務(wù)越明確，并且部下責任心越強，則領(lǐng)導環(huán)境越好。剛開始，它面對的領(lǐng)導情景非常不利，一度難以領(lǐng)導他手下的建筑工人。 （二）領(lǐng)導生命周期理論 ? 美國學者 Hersey和 Blanchard在管理四分圖理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的；強調(diào)結(jié)合下屬的成熟程度選擇適宜的領(lǐng)導方式。 ? 初步成熟：愿意承擔工作，但缺乏能力。由工作行為和關(guān)系行為相組合形成四種領(lǐng)導方式： (1)高工作低關(guān)系 ——命令式 (2)高工作高關(guān)系 ——說服式 (3)低工作高關(guān)系 ——參與式 (4)低工作低關(guān)系 ——授權(quán)式 ? 隨著下屬成熟程度的提高，領(lǐng)導者應(yīng)相應(yīng)地改變自己的領(lǐng)導方式。 ? “仁”：關(guān)愛下屬，以仁愛之心待人，能容人。 非智 不足以料敵應(yīng)變， 非信 不足以訓人率下， 非仁 不足以附眾撫士， 非勇 不足以決謀合戰(zhàn)， 非嚴 不足以服強齊眾。 ? 企業(yè)的最高領(lǐng)導者應(yīng)該只抓重中之重、急中之急，并且嚴格按照“例外原則”辦事。 ，鼓勵對方作進一步解釋和說明。 ，不能感情用事。韋爾奇自傳 》 ，中信出版社 ， 2023， 《 我在通用汽車公司的年代 》 ，華夏出版社 謝 謝！ 57 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 每組完成拼圖任務(wù)，并獲得獎勵分數(shù)。同時，也要注意 不應(yīng)表態(tài)和許愿 ，以免造成被動，引起更大的不快。 ，捉摸對方?jīng)]有說出的意思。 ? 作為領(lǐng)導者 ,其有效性本質(zhì)不是“ 把事做對 (do things right)”的能力 ,而是“ 做對的事 (do the right things)”的能力。 ? “嚴”：紀律嚴明，嚴格執(zhí)法，決不姑息養(yǎng)奸。 ” ? “智”：有智謀，能決斷，能根據(jù)情況靈活變通謀略。 ? 成熟：能夠并且愿意完成領(lǐng)導者交給的任務(wù)。它包括工作成熟度和心理成熟度。 ? 權(quán)變理論在實踐中的應(yīng)用 ? 領(lǐng)導風格是以一種持久不變的特征，具有永久性特征，管理者無法改變它，即使在不同的情境中，他們也不會采取其他類型的風格。下級對上級越尊重，群眾和下屬越樂于追隨，則上下級關(guān)系越好，領(lǐng)導環(huán)境也越好。權(quán)力越大，群體成員遵從指導的程度越高，領(lǐng)導環(huán)境也就越好。該問卷的主要內(nèi)
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