決策技術(shù)與風(fēng)險型決策(文件)
【正文】 小廠 7 高 低 高 低 擴建 不擴建 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 6 8 高 低 200 40 9 高 低 二、決策樹法 后擴建成大廠方案。（不考慮資金時間價值） 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 6 高 低 高 低 高 低 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 二、決策樹法 選擇建大廠方案萬元萬元）（萬元萬元萬元萬元????????????????????????????????????????????????????32327654)()()280( 2)()(420760)(28017)40()(123 )40(EEEEEEEE? 各節(jié)點 期望值 例 5：在例 4基礎(chǔ)上再增加一個方案： C 先修小廠， 若前 3年需要量，則投資 400萬元將原來小廠擴建為大廠，擴建后大廠使用期為 7年，損益值同大廠。分為前 3年和后 7年兩期考慮。（不考慮資金時間價值） 二、決策樹法 狀態(tài) 概率 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 小廠 高 低 200 40 大廠： E2=+(40)=680(萬元 ) 小廠： E3=+=460(萬元 ) 因為 E2E3 所以選擇建大廠方案。 例 2：某建筑企業(yè)施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)如表，試決策是否投標(biāo)？ 二、決策樹法 解： 二、決策樹法 2 1 4 高 不 中 失 5 3 6 低 8 7 順利 一般 緩慢 中 失 順利 一般 緩慢 70 50 30 8 0 8 60 43 26 解： E5=40萬元 E6=8萬元 E2= 萬元
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