決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策(存儲(chǔ)版)
【正文】 00元。 A. 每日完成 100立方米合同； 110立方米合同； B. 120立方米合同； 130立方米合同； 一、期望值最大準(zhǔn)則 日完成工作量 100 110 120 130 概率 3m 二、決策樹法（重點(diǎn)） ：決策樹模擬樹木生長(zhǎng)過(guò)程，用不同的節(jié)點(diǎn)和分枝表示事物未來(lái)發(fā)展的可能性，最終以各分支的損益期望值最大的作為選擇依據(jù)的決策方法。 一、期望值最大準(zhǔn)則 例題 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品取代將要滯銷的老產(chǎn)品，新產(chǎn)品的性能優(yōu)于老產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本比老產(chǎn)品高。第七章 決策技術(shù) 第七章 決策技術(shù) ?概述 ?不確定型決策 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策 第一節(jié) 概述 一、決策的概念 （一）定義：為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)理論方法對(duì)各種被選方案進(jìn)行選擇，并將方案加以實(shí)施的分析判斷過(guò)程。 （每個(gè)方案在每種狀態(tài)下均對(duì)應(yīng)一個(gè)后悔值； 后悔值恒大于等于零） 第二節(jié) 不確定型決策 10(0) 15(10) 20(30) 方案 C 10(20) 25(0) 30(20) 方案 B 20(30) 20(5) 50(0) 方案 A 差 一般 暢銷 1? 2? 3?狀態(tài) ?方案 2. 方案在各種狀態(tài)下最大后悔值 方案 A 30 方案 B 20 方案 C 30 3. 評(píng)價(jià)方案 方案 B 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策 上節(jié)例題如果 ?經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查研究 ， 銷售部門作出判斷 ?狀態(tài) 1出現(xiàn)的概率 p（ θ1 ） = ?狀態(tài) 2出現(xiàn)的概率 p（ θ2 ） = ?狀態(tài) 3出現(xiàn)的概率 p（ θ3 ） = 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策 一、期望值最大準(zhǔn)則 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元））（萬(wàn)元)()20(???????????????????????CBAEEE根據(jù)期望值最大原則，選擇 A 方案。該工程隊(duì)以往施工數(shù)據(jù)如下 : 根據(jù)期望值最大原則，決策合同方案。 若開工后天氣好，收益 4萬(wàn)元；若開工后天氣不好，則虧損 1萬(wàn)元。 高 低 80 600 280 60 例 4：某市要修建一個(gè)水泥廠。 用決策樹法對(duì)該問題進(jìn)行決策。 如果前 3年需要量高概率為 ，則后 7年 需要量高的概率為 ； 若前 3年需要量低，則后 7年需要量一定低。 有兩個(gè)方案： A 修大廠 B 修小廠 使用期均為 10年。
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