決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策(完整版)
【正文】 60 80 60 前 3年 后 7年 二、決策樹法 選擇建大廠方案萬元萬元）（萬元萬元萬元萬元????????????????????????????????????????????????????32327654)()()280( 2)()(420760)(28017)40()(123 )40(EEEEEEEE? 各節(jié)點(diǎn) 期望值 例 5：在例 4基礎(chǔ)上再增加一個(gè)方案： C 先修小廠， 若前 3年需要量，則投資 400萬元將原來小廠擴(kuò)建為大廠，擴(kuò)建后大廠使用期為 7年，損益值同大廠。（不考慮資金時(shí)間價(jià)值） 二、決策樹法 狀態(tài) 概率 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 小廠 高 低 200 40 大廠： E2=+(40)=680(萬元 ) 小廠： E3=+=460(萬元 ) 因?yàn)?E2E3 所以選擇建大廠方案。 二、決策樹法 1 3 NPV=150 NPV=50 NPV=200 NPV=210 4 NPV=180 NPV=50 NPV=500 NPV=240 2 NPV=100 NPV=10 NPV=80 NPV=140 A B C 84 113 76 113 二、決策樹法 例 1：某建筑施工企業(yè)決策下個(gè)月是否開工。 一、期望值最大準(zhǔn)則 課堂練習(xí)： 某施工隊(duì)下個(gè)季度要進(jìn)行砼澆筑施工，每天完成一立方米可以收入 20元，若按照承包合同，少完成部分，每立方米賠償 10元。 后悔值： 用方案實(shí)施時(shí)出現(xiàn)狀態(tài)下的最大收益 值減去所選擇方案的收益值。 第一節(jié) 概述 （二）內(nèi)涵： 內(nèi)涵和定義是一致的！ 第一節(jié) 概述 （三）分類 ： 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 2. 按決策性質(zhì)： 確定型決策 、 不確定型決策 和 風(fēng)險(xiǎn)決策 第一節(jié) 概述 （三）分類 ： 常規(guī)型決策 和 非常規(guī)型決策 2. 決策目標(biāo)多少：
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