【正文】 備選方案四種可能狀態(tài)，并且已經(jīng)了解了各種方案在不同的狀態(tài)下的經(jīng)濟效果指標及各種狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者要解決的問題是確定哪個方案。 有兩個方案： A 修大廠 B 修小廠 使用期均為 10年。 用決策樹法對該問題進行決策。 若開工后天氣好，收益 4萬元；若開工后天氣不好，則虧損 1萬元。 （每個方案在每種狀態(tài)下均對應一個后悔值； 后悔值恒大于等于零） 第二節(jié) 不確定型決策 10(0) 15(10) 20(30) 方案 C 10(20) 25(0) 30(20) 方案 B 20(30) 20(5) 50(0) 方案 A 差 一般 暢銷 1? 2? 3?狀態(tài) ?方案 2. 方案在各種狀態(tài)下最大后悔值 方案 A 30 方案 B 20 方案 C 30 3. 評價方案 方案 B 第三節(jié) 風險型決策 上節(jié)例題如果 ?經(jīng)過周密的市場調(diào)查研究 ， 銷售部門作出判斷 ?狀態(tài) 1出現(xiàn)的概率 p（ θ1 ） = ?狀態(tài) 2出現(xiàn)的概率 p（ θ2 ） = ?狀態(tài) 3出現(xiàn)的概率 p（ θ3 ） = 第三節(jié) 風險型決策 一、期望值最大準則 （萬元）（萬元））（萬元)()20(???????????????????????CBAEEE根據(jù)期望值最大原則，選擇 A 方案。 一、期望值最大準則 例題 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品取代將要滯銷的老產(chǎn)品，新產(chǎn)品的性能優(yōu)于老產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本比老產(chǎn)品高。不開工則損失 1000元。（不考慮資金時間價值） 多級決策問題 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 高 低 高 低 擴建 不擴建 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 6 8 高 低 200 40 9 高 低 二、決策樹法 后擴建成大廠方案。 例 2：某建筑企業(yè)施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)如表，試決策是否投標？ 二、決策樹法 解： 二、決策樹法 2 1 4 高 不 中 失