決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策-wenkub
2023-02-01 18:40:26 本頁(yè)面
【正文】 較這些最小的損益值； (3) 評(píng)價(jià)值最大的方案做為決策結(jié)果。第七章 決策技術(shù) 第七章 決策技術(shù) ?概述 ?不確定型決策 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策 第一節(jié) 概述 一、決策的概念 （一）定義：為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)理論方法對(duì)各種被選方案進(jìn)行選擇，并將方案加以實(shí)施的分析判斷過(guò)程。 第二節(jié) 不確定型決策 10 15 10 方案 C 10 25 30 方案 B 20 20 50 方案 A 差 一般 暢銷(xiāo) 1? 2? 3?狀態(tài) ?方案 二、樂(lè)觀(guān)法（最大最大值法、大中取大法） 決策步驟： (1) 找每個(gè)方案最好的收益值，作為方案評(píng)價(jià)值； (2) 比較這些最好的收益值； (3) 評(píng)價(jià)值最大的方案做為決策結(jié)果。 一、期望值最大準(zhǔn)則 例題 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品取代將要滯銷(xiāo)的老產(chǎn)品，新產(chǎn)品的性能優(yōu)于老產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本比老產(chǎn)品高。 一、期望值最大準(zhǔn)則 各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值 狀態(tài)與概率 方案 θ1 θ2 θ3 θ4 A 140 100 10 80 B 210 150 50 200 C 240 180 50 500 一、期望值最大準(zhǔn)則 根據(jù)期望值決策方案是指根據(jù)各備選方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的期望值大小選擇方案。 A. 每日完成 100立方米合同； 110立方米合同； B. 120立方米合同； 130立方米合同； 一、期望值最大準(zhǔn)則 日完成工作量 100 110 120 130 概率 3m 二、決策樹(shù)法（重點(diǎn)） ：決策樹(shù)模擬樹(shù)木生長(zhǎng)過(guò)程，用不同的節(jié)點(diǎn)和分枝表示事物未來(lái)發(fā)展的可能性，最終以各分支的損益期望值最大的作為選擇依據(jù)的決策方法。 二、決策樹(shù)法 根據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率與相應(yīng)的損益值分別計(jì)算每一個(gè)方案的損益期望值，并將其標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)點(diǎn)上，經(jīng)過(guò)比較，將期望值最大的一個(gè)分枝保留，其余的剪除，稱(chēng)為剪枝，最后決策點(diǎn)上方的數(shù)字就是最優(yōu)方案的期望值。不開(kāi)工則損失 1000元。 大廠(chǎng)投資 600萬(wàn)元，小廠(chǎng)投資 280萬(wàn)元。有兩個(gè)方案： A 修大廠(chǎng)； B 修小廠(chǎng) ， 大廠(chǎng)投資 600萬(wàn)元，小廠(chǎng)投資 280萬(wàn)元。損益值如下表。（不考慮資金時(shí)間價(jià)值） 多級(jí)決策問(wèn)題 二、決策樹(shù)法 狀態(tài) 大廠(chǎng) 小廠(chǎng) 需要量高 200萬(wàn)元 /年 80萬(wàn)元 /年 需要量低 40萬(wàn)元 /年 60萬(wàn)元 /年 解： 二、決策樹(shù)法 2 1 3 大廠(chǎng) 高 低 4 5
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1