決策技術(shù)與風(fēng)險型決策-wenkub
2023-02-01 18:40:26 本頁面
【正文】 較這些最小的損益值； (3) 評價值最大的方案做為決策結(jié)果。第七章 決策技術(shù) 第七章 決策技術(shù) ?概述 ?不確定型決策 ?風(fēng)險型決策 第一節(jié) 概述 一、決策的概念 （一）定義：為達到預(yù)定目標(biāo)，運用科學(xué)理論方法對各種被選方案進行選擇，并將方案加以實施的分析判斷過程。 第二節(jié) 不確定型決策 10 15 10 方案 C 10 25 30 方案 B 20 20 50 方案 A 差 一般 暢銷 1? 2? 3?狀態(tài) ?方案 二、樂觀法（最大最大值法、大中取大法） 決策步驟： (1) 找每個方案最好的收益值，作為方案評價值； (2) 比較這些最好的收益值； (3) 評價值最大的方案做為決策結(jié)果。 一、期望值最大準(zhǔn)則 例題 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品取代將要滯銷的老產(chǎn)品，新產(chǎn)品的性能優(yōu)于老產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本比老產(chǎn)品高。 一、期望值最大準(zhǔn)則 各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值 狀態(tài)與概率 方案 θ1 θ2 θ3 θ4 A 140 100 10 80 B 210 150 50 200 C 240 180 50 500 一、期望值最大準(zhǔn)則 根據(jù)期望值決策方案是指根據(jù)各備選方案評價指標(biāo)的期望值大小選擇方案。 A. 每日完成 100立方米合同； 110立方米合同； B. 120立方米合同； 130立方米合同； 一、期望值最大準(zhǔn)則 日完成工作量 100 110 120 130 概率 3m 二、決策樹法（重點） ：決策樹模擬樹木生長過程，用不同的節(jié)點和分枝表示事物未來發(fā)展的可能性，最終以各分支的損益期望值最大的作為選擇依據(jù)的決策方法。 二、決策樹法 根據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率與相應(yīng)的損益值分別計算每一個方案的損益期望值，并將其標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)點上，經(jīng)過比較，將期望值最大的一個分枝保留，其余的剪除，稱為剪枝，最后決策點上方的數(shù)字就是最優(yōu)方案的期望值。不開工則損失 1000元。 大廠投資 600萬元，小廠投資 280萬元。有兩個方案： A 修大廠； B 修小廠 ， 大廠投資 600萬元，小廠投資 280萬元。損益值如下表。（不考慮資金時間價值） 多級決策問題 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5
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