決策技術(shù)與風(fēng)險型決策-閱讀頁
2025-01-23 18:40本頁面
【正文】 下具有不同的經(jīng)濟效果，在一定計算期內(nèi)，各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值如下表。企業(yè)的目標是取得最好的經(jīng)濟效果，決策者面臨三個備選方案四種可能狀態(tài)，并且已經(jīng)了解了各種方案在不同的狀態(tài)下的經(jīng)濟效果指標及各種狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者要解決的問題是確定哪個方案。 ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ???????????????????????????????CBANPVENPVENPVE根據(jù)期望值最大原則，選擇 B 方案。該工程隊以往施工數(shù)據(jù)如下 : 根據(jù)期望值最大原則，決策合同方案。 第三節(jié) 風(fēng)險型決策 決策樹由不同的節(jié)點和分枝組成，符號“□”表示的節(jié)點稱決策點（出發(fā)點），從決策點引出的每一分枝表示一個可供選擇的方案；符號“○”表示的節(jié)點稱狀態(tài)點，從狀態(tài)點引出的每一分枝表示一種可能發(fā)生的狀態(tài)。 決策：從右至左， 計算各方案的損益期望值。 決策樹法常用于多級決策的情況，每一個決策點進行縮減，一層層決策。 若開工后天氣好，收益 4萬元；若開工后天氣不好，則虧損 1萬元。 據(jù)氣象統(tǒng)計資料： 下個月天氣好概率為 ，天氣差的概率為 二、決策樹法 解： 二、決策樹法 2 1 3 開工 不開工 好 不好 40000 10000 1000 開工： E2=+(10000)=5000(元 ) 不開工： E3=1000X1=1000(元 ) 因為 E2E3 所以選擇開工方案。 有兩個方案： A 修大廠 B 修小廠 使用期均為 10年。 用決策樹法對該問題進行決策。 高 低 80 600 280 60 例 4：某市要修建一個水泥廠。 使用期均為 10年。 如果前 3年需要量高概率為 ，則后 7年 需要量高的概率為 ； 若前 3年需要量低，則后 7年需要量一定低。 用決策樹法對該問題進行決策。 用決策樹法對該問題進行決策。即先建小廠選擇萬元萬元選擇建擴建方案萬元萬元）（萬元萬元萬元同上例題,)()(420)()()()(280)(1232323379898254EEEEEEEEEEEE??????????????????????????????????????? 本章小結(jié) ?基本概念 ?不確定型決策 ?風(fēng)險型決策 期望值最大準則 決策樹
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1