決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 (θ3) ? 沒(méi)有銷(xiāo)路 (θ4） ?經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查研究 ， 銷(xiāo)售部門(mén)作出判斷 ?狀態(tài) 1出現(xiàn)的概率 p（ θ1 ） = ?狀態(tài) 2出現(xiàn)的概率 p（ θ2 ） = ?狀態(tài) 3出現(xiàn)的概率 p（ θ3 ） = ?狀態(tài) 4出現(xiàn)的概率 p（ θ4 ） = 一、期望值最大準(zhǔn)則 ?技術(shù)部門(mén)提供了三種方案 ?方案 A： 立即停止老產(chǎn)品的生產(chǎn)，改造原生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案的投資較少但有停產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)規(guī)模有限 ?方案 B： 改造原生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)新產(chǎn)品，并把部分零件委托其他廠(chǎng)生產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ?方案 C： 暫時(shí)維持老產(chǎn)品生產(chǎn)，新建一條高效率的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)新產(chǎn)品 ，這一方案投資較大 一、期望值最大準(zhǔn)則 三種方案在不同的狀態(tài)下具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，在一定計(jì)算期內(nèi)，各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值如下表。 ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ???????????????????????????????CBANPVENPVENPVE根據(jù)期望值最大原則，選擇 B 方案。 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策樹(shù)由不同的節(jié)點(diǎn)和分枝組成，符號(hào)“□”表示的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)決策點(diǎn)（出發(fā)點(diǎn)），從決策點(diǎn)引出的每一分枝表示一個(gè)可供選擇的方案；符號(hào)“○”表示的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)狀態(tài)點(diǎn)，從狀態(tài)點(diǎn)引出的每一分枝表示一種可能發(fā)生的狀態(tài)。 決策樹(shù)法常用于多級(jí)決策的情況，每一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)行縮減，一層層決策。 據(jù)氣象統(tǒng)計(jì)資料： 下個(gè)月天氣好概率為 ，天氣差的概率為 二、決策樹(shù)法 解： 二、決策樹(shù)法 2 1 3 開(kāi)工 不開(kāi)工 好 不好 40000 10000 1000 開(kāi)工： E2=+(10000)=5000(元 ) 不開(kāi)工： E3=1000X1=1000(元 ) 因?yàn)?E2E3 所以選擇開(kāi)工方案。 用決策樹(shù)法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行決策。 使用期均為 10年。 用決策樹(shù)法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行決策。即先建小廠(chǎng)選擇萬(wàn)元萬(wàn)元選擇建擴(kuò)建方案萬(wàn)元萬(wàn)元）（萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元同上例題,)()(420)()()()(280)(1232323379898254EEEEEEEEEEEE??????????????????????????????????????? 本章小結(jié) ?基本概念 ?不確定型決策 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策 期望值最大準(zhǔn)則 決策樹(shù)
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