決策技術(shù)與風(fēng)險型決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 用決策樹法對該問題進(jìn)行決策。 用決策樹法對該問題進(jìn)行決策。 決策樹法常用于多級決策的情況，每一個決策點(diǎn)進(jìn)行縮減，一層層決策。 ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ???????????????????????????????CBANPVENPVENPVE根據(jù)期望值最大原則，選擇 B 方案。 第二節(jié) 不確定型決策 三、后悔值法（最小最大后悔值法） 步驟： (1) 計算每個方案的后悔值； (2) 找出每個方案在各種狀態(tài)下的最大后悔值， 作為評價方案的評價值； (3) 評價值最小的方案做為決策結(jié)果。 第二節(jié) 不確定型決策 各方案可能存在的 自然狀態(tài) ，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的 概率 不可計算。這個例題是一個典型的風(fēng)險決策問題。 二、決策樹法 畫：從左至右。 例 2：某建筑企業(yè)施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)如表，試決策是否投標(biāo)？ 二、決策樹法 解： 二、決策樹法 2 1 4 高 不 中 失 5 3 6 低 8 7 順利 一般 緩慢 中 失 順利 一般 緩慢 70 50 30 8 0 8 60 43 26 解： E5=40萬元 E6=8萬元 E2= 萬元 E7=8萬元 E8= E4= E3=0萬元 因為 E4E2E3 所以選擇 E4投低標(biāo)方案 二、決策樹法 例 3：某市要修建一個水泥廠。分為前 3年和后 7年兩期考慮。（不考慮資金時間價值） 多級決策問題 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 高 低 高 低 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 6 8 高 低 200 40 9 高 低 二、決策樹法 后擴(kuò)建成大廠方案。有兩個方案： A 修大廠； B 修小廠 ， 大廠投資 600萬元，小廠投資 280萬元。不開工則損失 10
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