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決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 用決策樹(shù)法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行決策。 用決策樹(shù)法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行決策。 決策樹(shù)法常用于多級(jí)決策的情況,每一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)行縮減,一層層決策。 ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ???????????????????????????????CBANPVENPVENPVE根據(jù)期望值最大原則,選擇 B 方案。 第二節(jié) 不確定型決策 三、后悔值法(最小最大后悔值法) 步驟: (1) 計(jì)算每個(gè)方案的后悔值; (2) 找出每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最大后悔值, 作為評(píng)價(jià)方案的評(píng)價(jià)值; (3) 評(píng)價(jià)值最小的方案做為決策結(jié)果。 第二節(jié) 不確定型決策 各方案可能存在的 自然狀態(tài) ,但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的 概率 不可計(jì)算。這個(gè)例題是一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題。 二、決策樹(shù)法 畫(huà):從左至右。 例 2:某建筑企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)如表,試決策是否投標(biāo)? 二、決策樹(shù)法 解: 二、決策樹(shù)法 2 1 4 高 不 中 失 5 3 6 低 8 7 順利 一般 緩慢 中 失 順利 一般 緩慢 70 50 30 8 0 8 60 43 26 解: E5=40萬(wàn)元 E6=8萬(wàn)元 E2= 萬(wàn)元 E7=8萬(wàn)元 E8= E4= E3=0萬(wàn)元 因?yàn)?E4E2E3 所以選擇 E4投低標(biāo)方案 二、決策樹(shù)法 例 3:某市要修建一個(gè)水泥廠。分為前 3年和后 7年兩期考慮。(不考慮資金時(shí)間價(jià)值) 多級(jí)決策問(wèn)題 二、決策樹(shù)法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬(wàn)元 /年 80萬(wàn)元 /年 需要量低 40萬(wàn)元 /年 60萬(wàn)元 /年 解: 二、決策樹(shù)法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 高 低 高 低 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 6 8 高 低 200 40 9 高 低 二、決策樹(shù)法 后擴(kuò)建成大廠方案。有兩個(gè)方案: A 修大廠; B 修小廠 , 大廠投資 600萬(wàn)元,小廠投資 280萬(wàn)元。不開(kāi)工則損失 10
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