決策分析與決策管理(文件)
【正文】 不利 有利 不利 16,000 0.8 0.2 0.3 0.24 0.06 成本 22,000 0.6 0.4 0.3 0.18 0.12 28,000 0.2 0.8 0.4 0.08 0.32 0.50 0.50 16,000 0.48 0.12 22,000 0.36 0.24 28,000 0.16 0.64,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。p(N1)= 0.3,N1（需求量大) 。第七章 決策分析,決策狀態(tài)圖 損益短陣 確定型決策問題 不確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 效用函數(shù),決策分析,決策框架,影響 利潤,低利潤,降低成本,降低 價(jià)格,減少雇 用人數(shù),影響行 業(yè)關(guān)系,增加雇 用人數(shù),影響生產(chǎn)中 的其他方面,招聘,增加銷售,改變營 銷戰(zhàn)術(shù),提高價(jià)格,降低銷售,重新安排 生產(chǎn)計(jì)劃,勞動(dòng)力安 排的改變,低 利 潤 問 題 圖,決策分析,決策問題分類：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型 確定型：決策環(huán)境完全確定的條件下進(jìn)行的，決策結(jié)果也是確定的； 風(fēng)險(xiǎn)型：決策環(huán)境不確定，但對于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來； 不確定型：決策環(huán)境不確定，對于各自然狀態(tài)發(fā)生的概
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