班組長(zhǎng)角色定位和日常管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 始形成。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好 ,公司能更好地發(fā)展壯大下去。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 素養(yǎng)的難點(diǎn) 最基層的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長(zhǎng)，所以班組長(zhǎng)要展示“兵頭將尾”的素養(yǎng)加以示范。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :56:4816:56:48January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 56分 48秒 16:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :56:4816:56:48January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 德魯克 MBO目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)管理方法，通過(guò)向員工提出指標(biāo)或量化任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)推進(jìn)業(yè)務(wù)，消除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙；通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)，有效激勵(lì)員工。 2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。 素養(yǎng)的含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 管理的公開(kāi)化、 透明化 清潔的含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。 30秒內(nèi)就可找到要 找的東西 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用 的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓的含義 工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。” 班組長(zhǎng)的角色 班組管理簡(jiǎn)述 01 班組長(zhǎng)的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容： 1—— 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn) 2—— 與晚班組長(zhǎng)辦理 班前交接 —— 產(chǎn)量完成情況交接 —— 質(zhì)量問(wèn)題與異常情況交接 —— 待處理問(wèn)題 3—— 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備原料檢查 班組的日常管理 早會(huì)準(zhǔn)備 ： —— 再檢查昨天準(zhǔn)備的《早會(huì)報(bào)告單》 并補(bǔ)充內(nèi)容 —— 員工任務(wù)的計(jì)劃、安排 —— 準(zhǔn)備早會(huì) ? 準(zhǔn)確發(fā)布命令 ? 目標(biāo)明確 ? 避免傳播過(guò)程中的失誤 班組的日常管理 保 持 高 度 的 自 信 心 班組的日常管理 我們是 快
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