班組長角色定位和日常管理培訓教材(文件)
【正文】 始形成。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好 ,公司能更好地發(fā)展壯大下去。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣： 素養(yǎng)的難點 最基層的領導就是班組長，所以班組長要展示“兵頭將尾”的素養(yǎng)加以示范。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :56:4816:56:48January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 4時 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 4時 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 56分 48秒 16:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 4時 56分 48秒 16:56:4824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:4816:56:48January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :56:4816:56Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 德魯克 MBO目標管理 目標管理是一種以目標為導向的基礎管理方法，通過向員工提出指標或量化任務，使團隊圍繞目標推進業(yè)務，消除影響目標實現(xiàn)的障礙；通過目標實現(xiàn)的量化評價，有效激勵員工。 2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化 管理的公開化、 透明化 清潔的含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神 目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。 30秒內(nèi)就可找到要 找的東西 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 倒掉垃圾、長期不用 的東西放倉庫 整頓的含義 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 井井有條的工作秩序?！? 班組長的角色 班組管理簡述 01 班組長的角色 02 班組的日常管理 03 目標管理 04 班組長班前工作主要內(nèi)容： 1—— 生產(chǎn)計劃的確認 2—— 與晚班組長辦理 班前交接 —— 產(chǎn)量完成情況交接 —— 質(zhì)量問題與異常情況交接 —— 待處理問題 3—— 環(huán)境衛(wèi)生設備原料檢查 班組的日常管理 早會準備 ： —— 再檢查昨天準備的《早會報告單》 并補充內(nèi)容 —— 員工任務的計劃、安排 —— 準備早會 ? 準確發(fā)布命令 ? 目標明確 ? 避免傳播過程中的失誤 班組的日常管理 保 持 高 度 的 自 信 心 班組的日常管理 我們是 快
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