班組長角色定位和日常管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 狀大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點； 班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)舞臺； 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求和前提。 交期：客戶是不懂得寬恕的上帝。 ?通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。 ? :班組長是直接領(lǐng)導(dǎo) ,并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) ,評價其作業(yè)能力及作業(yè)成果。 ? 再次 ,班組長是作業(yè)人員的幫助者和支持者 。同時班組長作為企業(yè)最基層的組織者和管理者，既要直接參加勞動，完成自己的計劃，又要指揮全班組的生產(chǎn)，完成全班組的任務(wù)；既要帶頭遵紀(jì)守規(guī)，又要嚴(yán)格考核，搞好班組管理。然后通知設(shè)備動力部和工程部二小時后確認(rèn)漏水點?！? ? “為了提高品質(zhì)，這個月我們要全力研究塑膠件裂紋所引起的不良，所以一定要收集工程內(nèi)的數(shù)據(jù)。 班組生產(chǎn)與現(xiàn)場管理 班組的日常管理 工 廠 常 見 的 等待浪費 搬運浪費 不良浪費 動作浪費 加工浪費 庫存浪費 過量制造浪費 7 大 浪 費 人員及設(shè)備等資源的空閑 對物料的任何移動 制造不良造成的質(zhì)量成本損失 對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作 生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求 指多余的加工或超過客戶要求以上的精密加工 ,造成資源浪費 任何超過客戶或后道作業(yè)需求的供應(yīng) 班組的日常管理 5S管理的效果 （產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5s是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 班組的日常管理 5S的推行基礎(chǔ)知識 整理的含義 騰出空間 防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 1 不要隨手亂放物品。 目視化管理 輕型商用車現(xiàn)場 5S工作亮點 班組園地家園文化濃厚 形跡管理 定置管理 班組的日常管理 班組的日常管理 班組管理簡述 01 班組長的角色 02 班組的日常管理 03 目標(biāo)管理 04 班組的日常管理 什么是目標(biāo)管理 彼得 16:56:4816:56:4816:561/24/2023 4:56:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 56分 48秒 16:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 56分 48秒 下午 4時 56分 16:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:56:4816:56:4816:56Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 4時 56分 :56January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:56:4816:56:4816:561/24/2023 4:56:48 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:4816:56:48January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 56分 48秒 下午 4時 56分 16:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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