【正文】 ，女秘書先上車并且坐最好的位置，這是按照西方的文化習慣行動。相反，日本企業(yè)則是培養(yǎng) “馬拉松長跑” 隊員的地方，員工很有“耐力”。原因是，公司大浪淘沙提升了一些員工；部分人員覺得公司不適合自己而自然流失。 公司招收新人員是“一個蘿白一個坑、對號入座”。如 海爾 的“首先賣信譽 其次賣產品”的理念 就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅實的基礎 。在企業(yè)中貫徹“我有利客無利則可不存；我利大客利 小 則客不久；客我利相當客久存我久利”的雙贏理念。 海爾 的張瑞敏在企業(yè)發(fā)展的初期的砸冰箱事件時 曾對其員工說：“要么不干 要干就要爭第一 創(chuàng)中國家電第一名牌 創(chuàng)國際名牌。 企業(yè)文化十大理念 ? 6）能動創(chuàng)新理念 ? 所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新 而不是被動的創(chuàng)新有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。 企業(yè)文化十大理念 ? 7） 可持續(xù)發(fā)展理念 ? 企業(yè)在經營當中不僅要考慮到當前的利益同時也要考慮到自己的長遠利益這兩個利益有效的結合才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。人本管理將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體尊重員工的價值理念和發(fā)展目標爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致即實現(xiàn)兩者的雙贏。我們要重視團隊協(xié)作 現(xiàn)在很多企業(yè)為了加強團隊這種理念還專門參加了“野外團隊協(xié)作拓展訓練”。如 中興集團 一直強調要建立學習型組織還提出“ 培訓是員工最大的福利 ”的口號。 三、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調 當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。 四、戰(zhàn)略經營是企業(yè)賴以生存的基礎，企業(yè)文化是企業(yè)跨 越騰飛的基礎。 五、經營戰(zhàn)略由 “ 實 ” 就 “ 虛 ” ，企業(yè)文化由 “ 虛 ” 就 “ 實 ” 企業(yè)的經營戰(zhàn)略是很實在的，是很容易理解和執(zhí)行的。 。企業(yè)文化是“虛”的，但是絕對不是虛無縹緲的，企業(yè)文化雖然很難理解，但是企業(yè)文化的確存在于企業(yè)的員工一言一行和企業(yè)的角角落落。作為企業(yè)經營者和管理者首先要考慮到的是企業(yè)的生存。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略?？v觀 20世紀 90年代國內外成功的企業(yè)是那些學習型的企業(yè)。 視人才為公司最大的財富又不遷就 ,員工的知識得到不斷更新始終具有很強的時代競爭力 企業(yè)文化十大理念 ? 9） 團隊精神理念 ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導和信奉一個重要理念團對理念精神強不強直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。 德隆 的失敗 巨人集團 的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長青 就要在文化的構建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。 方正 還打出了“科技在變 創(chuàng)新不變”的廣告語。當今中國的不少企業(yè)在全球理念的指導下確立了自己的企業(yè)目標和企業(yè)使命如四通公司的“中國的 IBM 世界的四通”。所以象 同仁堂 這種百年老店能經久不衰就是因為它不僅考慮雙贏而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念 企業(yè)文化十大理念 ? 4） 品牌建設理念 ? 當今企業(yè)的競爭從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶而且是企業(yè)一筆不小的無形資產。為了 更好 的防御風險 度過危機 就應該具有反危機理念即預警性反危機理念。 補充：企業(yè)文化十大理念 ? 1） 誠信理念 ? “人無信則不立 商無信則不立 ”誠信自古就是我國企業(yè)經營的傳統(tǒng)美德。公司招收了新的員工，然后如同把大小不一的石頭巧妙地搭配起來，砌成一堵墻一樣，根據(jù)人的能力大小，放在合適的崗位上。 用人方式差異 ? 廣州天河城的日本“吉之島”招收了大批的新員工，員工數(shù)量大大超出實際所需人數(shù)。 禮節(jié)的差異 獎勵制度的差異 ? 有人說美國企業(yè)是出產 “百米短跑” 冠軍的地方，員工的沖刺力很強，在很短時間能夠做出成績。 ? 禮節(jié)的差異體現(xiàn)文化的不同似乎已司空見慣。而 日本 人每天平均在對話上的時間是 3小時 31分鐘。 講話的時間差異 ? 一個研究數(shù)據(jù)顯示， 美國 人每天平均在對話上的時間是 6小時 43分鐘。 案例：摩托羅拉員工溝通方式 Newspaper and Magazines(報紙與雜志 ):內部報紙名為《大家庭》 內部有線電視臺叫做“大家庭”電視臺； DBS(每日簡報 ):方便快捷地了解公司和部門的重要事件和通知 Townhall Meeting(員工大會 ):由經理直接傳達公司信息； Education Day(教育日 ):每年重溫企業(yè)文化、公司歷史、理念 Notice Board(墻報 ): Hot Line(熱線電話 ):24小時有人值守； ESC (Employee Steering Committee 職工委員會 ):是員工與管理層直接溝通的另一座橋梁。 6我喜歡能對決策提供詳細合理解釋的管理人員。 2 為了實現(xiàn)組織目標，任何個人的利益都可以有所犧牲。 （ 1GB=1024MB） 視覺整合，更鮮明、更清晰、更簡潔、更純粹 品牌色彩 色彩比其他視覺元素更容易且有效的傳達情感， 更加容易與目標受眾產生共鳴。聯(lián)想公司從 1985年推出第一塊具有聯(lián)想功能的漢卡時，就開始使用一個狀似 5吋軟盤的標志 ，1988年在香港上市時，開始使用英文 Legend作為公司的標志。 標識內包含著 25個小圖案，每個圖案又有自己獨特的含義，比如一片 樹葉 ，象征著植物精華如茶葉，也代表耕耘和成長；一只 小鳥 ，象征著從繁重的家務中解脫出來享受自由。 基本要素 有企業(yè)的 名稱、品牌標志、品牌標準字體、企 業(yè)標準色、象征圖案、宣傳口號、專用歌曲 等等。 ? 企業(yè)的 內部行為 識別包括：生產管理、干部管理、員工教育、服務態(tài)度、接待技巧、行為準則、生活福利、工作環(huán)境等。而行動識別和 視覺識別則是理念識別的延展和推廣?！疤柹瘛?APOLLO及圖形商標，是廣東省著名商標、中國馳名商標。