某貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系講述(文件)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)部審批權(quán)限的，報(bào)集團(tuán)風(fēng)委會(huì)審議 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是集團(tuán)公司授信審批最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，確定集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部和經(jīng)營(yíng)單位授信審批權(quán)限 集團(tuán)公司通過檢查評(píng)估經(jīng)營(yíng)單位授權(quán)使用情況，適時(shí)調(diào)整其自主審批權(quán)限25 前臺(tái)（事業(yè)部） 提供客戶資料 中臺(tái)（風(fēng)險(xiǎn)管理部） ?基本信息 ?財(cái)務(wù)報(bào)表 ?交易記錄 ?主觀評(píng)分 資信 評(píng)估 評(píng)級(jí)夠分 評(píng)級(jí)不夠分 下發(fā)資信政策 政策表 掌握授信政策 額度 審批 END 提交授信額度申請(qǐng) 提交特殊授信 額度申請(qǐng) 保障措施 權(quán)限內(nèi)，可授信 不可授信 客戶資信審批流程 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)部 額度 審批 超出自主授信審批權(quán)限 END 不可授信 下發(fā)資信政策 可授信 26 存貨與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 每年年初由集團(tuán)績(jī)效與分析評(píng)價(jià)委員會(huì)核定總存貨和敞口存貨預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)單位任一時(shí)點(diǎn)的總存貨和敞口存貨不能突破當(dāng)年的預(yù)算指標(biāo)。每月匯集經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略議題業(yè)務(wù)的報(bào)告，并對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ? 確定物流服務(wù)商管理原則：根據(jù)商品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)貨代、倉(cāng)庫實(shí)行分類、分口岸管理；相同類型的貨代、倉(cāng)庫，在區(qū)域內(nèi)實(shí)行數(shù)量上限管理。 －建立五大臺(tái)帳（預(yù)算、合同進(jìn)程、授信、存貨、資金臺(tái)帳） －建立信息共享機(jī)制 ?預(yù)決算差異分析 －盈利差異分析，費(fèi)用、成本執(zhí)行情況 －履約差異分析，客戶供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià) 34 期貨風(fēng)險(xiǎn)管理 目前某某公司期貨交易商品有：原油、成品油、天然橡膠，期貨經(jīng)營(yíng)單位共計(jì) 5家。 ? 中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)期貨業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和合規(guī)管理，建立信息共享平臺(tái)并做好逐日盯市和預(yù)警工作 .... 35 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)取得良好成效 ? 保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng) ? 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提高 ? 公司聲譽(yù)增強(qiáng)，保障和促進(jìn)了經(jīng)營(yíng) ? 有效提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力 040080012001600202398年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年01020304050收入 稅前利潤(rùn)1999年以來，銷售收入年均增長(zhǎng) 11％，稅前利潤(rùn)年均增長(zhǎng) 29% 1905年6月20日 2023年 2023年 2023年 2023年2% 2‰ 1‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ 當(dāng)年新增逾期占銷售收入比重維持在較低水平 單位：億元 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 36 外部評(píng)價(jià) 鄧白氏認(rèn)為 ：某某公司目前的授信管理結(jié)果已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但我們的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)距離國(guó)資委 “ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 的要求還有差距。 44 經(jīng)營(yíng)單位建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，委員由班子其他成員及中、后臺(tái)相關(guān)人員組成 授權(quán)受控 經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)明確總經(jīng)理、副總經(jīng)理等各級(jí)業(yè)務(wù)決策人員的權(quán)力與責(zé)任，形成業(yè)務(wù)決策授權(quán)受控制度、內(nèi)部制衡機(jī)制 議事規(guī)則 明確議事規(guī)則和決策程序，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，采取少數(shù)服從多數(shù)的集體決策機(jī)制，形成規(guī)范的決策記錄備查 對(duì)下屬企業(yè) 的管理 經(jīng)營(yíng)單位明確對(duì)其下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和內(nèi)容 “優(yōu)化行動(dòng)” — 風(fēng)委會(huì)建設(shè) 45 “優(yōu)化行動(dòng)” — 中臺(tái)建設(shè) …… 倉(cāng)儲(chǔ) 發(fā)貨 收付款 開拓市場(chǎng) 尋找客戶 買賣合同談判 制單 集團(tuán)公司 石油中心 49人 國(guó)內(nèi)中心 237人 化肥中心 23人 境外公司 37人 某某國(guó)際 92人 某某遼寧 18人 某某寧波 17人 某某新貿(mào) 30人 某某美 7人 某某江蘇 35人 某某上海 21人 某某河北 18人 某某天津 27人 某某廣東 18人 某某青島 36人 倫敦油 2人 某某廣油 9人 浦東 11人 某某招標(biāo) 47人 新油 3人 天津 2人 中心 22人 法律風(fēng)險(xiǎn)部 10人 物流部 13人 前臺(tái) （業(yè)務(wù)） 中臺(tái) （風(fēng)險(xiǎn)管理 +業(yè)務(wù)執(zhí)行） 后臺(tái) （財(cái)務(wù)） 中臺(tái)從前臺(tái)分離，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和合同簽約后的業(yè)務(wù)執(zhí)行工作 。 ? 每季度根據(jù)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)季度末時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行測(cè)量和分析。 某某集團(tuán) 大型物流 服務(wù)商 合作平臺(tái) 經(jīng)營(yíng)單位 從物流平臺(tái)選擇適合的服務(wù)商 三次檢查、兩次實(shí)地盤庫表明，優(yōu)化行動(dòng)后，存貨和物流管理有明顯提高： ?倉(cāng)庫的選用更加集中，管理效率提高 ?中后臺(tái)差異明顯縮小，經(jīng)營(yíng)公司中、后臺(tái)定期對(duì)帳消減差異的機(jī)制逐漸完善 ?盤虧大幅度降低 優(yōu)化行動(dòng) —風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 《 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析月報(bào) 》 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 《 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估季報(bào) 》 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
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