威斯頓聯(lián)邦大廈價格策略地產(chǎn)價格(文件)
【正文】 營銷周期、價格走勢、價格升降幅度、營銷手段等進(jìn)行適時調(diào)整。 牢固樹立風(fēng)險意識，對外密切關(guān)注成都市商務(wù)類房地產(chǎn)市場供求關(guān)系、競爭程度、競爭性質(zhì)、競爭方式及技術(shù)條件的變化；對內(nèi)做好與銀行、各方合作者的關(guān)系協(xié)調(diào)及公司內(nèi)部財務(wù)、人事、技術(shù)、經(jīng)營管理，防患于未然，建議通過如下方式減輕風(fēng)險的程度，例如：結(jié)合成都市清理“爛尾樓”工程，最大限度爭取項(xiàng)目相關(guān)稅費(fèi)減免政策優(yōu)惠；注重工程發(fā)包條件設(shè)定、工程建設(shè)資金的融通與置換、分散投資風(fēng)險；銷售認(rèn)購工作適度提前進(jìn)行，以彌補(bǔ)工程前期資金緊張；嚴(yán)格控制經(jīng)營 成本、加強(qiáng)開工后工期管理及工程成本控制等各方面措施進(jìn)行風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)移。發(fā)展部 5 盡管“美嶺”具備諸多有利因素，投資效益有較充分的保障，仍應(yīng)在開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)做好“增收節(jié)支”，把握好投資過程的關(guān)鍵“結(jié)點(diǎn)”。應(yīng)明確“美嶺”項(xiàng)目開發(fā)成功與否在于項(xiàng)目前期，項(xiàng)目前期投資策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資 金籌措的成效直接決定了本項(xiàng)目準(zhǔn)確地適應(yīng)目標(biāo)市場需要，盡快地為市場所接受、同時也直接決定了項(xiàng)目后續(xù)工程能否順利進(jìn)行。 （ 2）價格的調(diào)整。 四、工程 還款計(jì)劃 盡管“美嶺”項(xiàng)目盈利率及投資回收期指標(biāo)較佳，但一定程度上可能存在項(xiàng)目開工前期幾個月資金緊張甚至虧空的情況，在自有資金有限制的情況下，工程建設(shè)投入必須通過銀行（短期）貸款及工程墊付的方式加以解決；一旦項(xiàng)目前期資金障礙解除，項(xiàng)目則不難實(shí)現(xiàn)“滾動開發(fā)”的良性“循環(huán)”。 根據(jù)表 2 可算出，在上述項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)的假設(shè)條件下，其相關(guān)動態(tài)盈利財務(wù)指標(biāo)為： （ 1）財務(wù)內(nèi)部收益率 IRR(%)＝ %； （ 2） 財務(wù)凈現(xiàn)值（ Ic＝ 10%）＝ ； （ 3） 靜態(tài)投
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