【正文】 部長：汽車總檢、總裝總檢、涂裝總檢、技術(shù)員：，把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品圖紙或有關(guān)技術(shù)文件對產(chǎn)品或半成品作出合格與否的裁決；，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，如出現(xiàn)裁決困難，應(yīng)上報主管部長；；；；；；。：外購件總檢：部品檢驗科科長：，把好質(zhì)量關(guān)熟悉與掌握外購?fù)鈪f(xié)件的結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求等有關(guān)知識；，對每批外購?fù)鈪f(xié)件檢驗結(jié)果都要填定專門的檢驗記錄單，做好質(zhì)量檢驗情況的資料歸集、整理、加工及存入質(zhì)量檔案；，及時通知有關(guān)部門經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門審查，必要時經(jīng)技術(shù)副總審查同意后方能驗收；，了解外購?fù)鈪f(xié)件的使用情況，發(fā)現(xiàn)使用中存在質(zhì)量問題，并弄清問題的實質(zhì)，找出產(chǎn)生的原因，以便采取改進(jìn)措施；，入廠后待檢的我購?fù)鈪f(xié)件，在認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或檢驗制度的前提下，做到及時配合，不壓檢做到文明檢驗；。：技術(shù)引進(jìn)科科長：生產(chǎn)技術(shù)部部長：翻譯、資料管理員、標(biāo)準(zhǔn)化員：、季度、月工作計劃；、借閱及信息的管理制度；、管理工作，對產(chǎn)品目錄的申報表格、程序進(jìn)行審核與協(xié)調(diào)；，組織擬訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，備案的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填報工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、復(fù)審工作；，辦好公司《科技》簡報；《新標(biāo)準(zhǔn)目錄》；，定期作出評定；。：標(biāo)準(zhǔn)化員：引進(jìn)科長：、計劃、結(jié)合本公司生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況，擬制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季度工作計劃；，及時組織對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、修訂；、工藝及其他專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平，協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料；。：國產(chǎn)化科科長：生產(chǎn)技術(shù)部部長：副科長、底技術(shù)員、電器技術(shù)員、內(nèi)飾技術(shù)員：，計劃承擔(dān)分工部分的工作內(nèi)容并組織實施；；，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；；，在生產(chǎn)技術(shù)部部長授權(quán)下簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議；，定期作出評定；。 產(chǎn)品研究所各類人員崗位責(zé)任：產(chǎn)品開發(fā)研究所所長：副總(技術(shù))：設(shè)計室主任、情報室主任：；；；；；；，定期作出評定；。２、審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。６、選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。２、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。６、制訂公司合并、分立、解散及清算工作的方案。１０、訂立勞動合同。３、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，應(yīng)要求董事和經(jīng)理予以糾正。７、監(jiān)事會主席列席董事會會議。４、實施股東大會批準(zhǔn)的年度財務(wù)收支預(yù)算和利潤分配方案。８、建立完善公司的工作程序和規(guī)章制度。１２、執(zhí)行股東大會和董事會的決議。３、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。７、組織討論通過公司章程的修改。１１、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。２、決定公司內(nèi)高層管理人員報酬，待遇和支付方式并報董事會備案。６、簽署公司股票、公司債券。２、制訂公司年度工作計劃并報董事會批準(zhǔn)。６、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)的劃分和人事編制，建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。１０、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司資產(chǎn)的保值增值。１４、保證公司運(yùn)作的合法性。４、有權(quán)拒絕任何組織和個人對公司人、財、物的不合理攤派。８、根據(jù)董事會和職代會精神，有權(quán)修訂公司的規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。４、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事故和出公司產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)。８、對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。４、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。２、對黨群部部長、各黨支部書記及黨群工作人員有人事任免權(quán)。^^ 八、監(jiān)事會主席崗位職責(zé)□職務(wù)１、監(jiān)督檢查公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案的實施情況。５、定期向股東大會提交監(jiān)事報告?！趼氊?zé)對監(jiān)督不力，股東、股民權(quán)益受到損害負(fù)責(zé)。４、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系?！趼殭?quán)１、有權(quán)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。２、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事故和出公司產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)。３、建立健全生產(chǎn)管理制度。７、搞好均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。□職權(quán)１、有權(quán)召開有關(guān)生產(chǎn)的臨時會議。５、有權(quán)對所管轄人員進(jìn)行業(yè)績評價和獎懲。４、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)，以促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提。２、對因生產(chǎn)管理混亂而造成生產(chǎn)成本過高負(fù)責(zé)。３、在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，對添置新設(shè)備、新工具、新設(shè)施所用資金和舊設(shè)備、舊工具、舊設(shè)施維修所用資金有控制權(quán)。９、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。５、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各部門的關(guān)系。^^十、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)１、直接上級：總經(jīng)理２、直接下屬：生產(chǎn)管理部部長、機(jī)械部部長、組焊部部長涂裝部部長、總裝部部長、零件制造部部長□職務(wù)１、參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作大綱，審定公司的年、季、月生產(chǎn)計劃。３、總經(jīng)理不在時，行使總經(jīng)理的職權(quán)。６、總經(jīng)理不在時，代替總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)。２、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。２、有權(quán)提議召開臨時股東大會。３、檢查公司財務(wù)?！趼氊?zé)１、對黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神未及時得到貫徹落實負(fù)責(zé)。６、保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）指揮暢通無阻。２、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。６、對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松馳，管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。２、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。６、有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。２、對副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用和解聘有提名權(quán)，對中層干部以下人員有任免權(quán)。１２、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。８、建立完善公司內(nèi)部管理制度。４、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。２、對董事會作出的決議的正確性和可行性負(fù)責(zé)。４、簽署批準(zhǔn)公司的各級管理人員和一般干部。１３、處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。９、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。５、組織討論和制訂公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。^^ 五、董事長崗位職責(zé)□職務(wù)１、主持召開股東大會、董事會會議，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實。１０、定期向董事會提交營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢。６、保證公司資產(chǎn)的保值增值。２、向董事會提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。５、提議召開臨時股東大會。^^ 三、監(jiān)事會主要職能１、監(jiān)督檢查公司年度財務(wù)收支預(yù)算與利潤分配方案的實施情況。８、討論通過公司章程的修改。４、決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。８、對公司合并、分立、解散和清算等事宜作出決定。４、審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告。，做到目錄與文件一致，并正確無誤，標(biāo)準(zhǔn)件匯總表統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確，寫法符合規(guī)定，統(tǒng)計規(guī)定符合規(guī)定；，產(chǎn)品設(shè)計投產(chǎn)后，處理生產(chǎn)中發(fā)生的有設(shè)計方面的問題，深入生產(chǎn)一線征求對設(shè)計方面的意見；。：國產(chǎn)化科副科長：國產(chǎn)化科科長：技術(shù)員：；；。：工藝科科長：生產(chǎn)技術(shù)部長：技術(shù)員：、修改公司內(nèi)部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，計劃承擔(dān)分工部分的工作內(nèi)部并組織實施；、審核產(chǎn)品工藝文件，組織工藝裝備驗證；，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖樣，技術(shù)文件的差錯與缺陷及生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝問題；，并考核建檔；，首件或首批的定型，協(xié)助有關(guān)部門對外協(xié)配套廠家的莊稼作在生產(chǎn)技術(shù)部長的授權(quán)下簽訂技術(shù)協(xié)議，組織對外協(xié)配套件的樣件小批量、批量的試裝工作；，定期評定；。：資料管理員：引進(jìn)科科長：、清點、保證資料進(jìn)入資料室時，無遺漏、無差錯，并進(jìn)行分類管理；、整理、保存、檢查、修復(fù)等工作。：生產(chǎn)技術(shù)部部長：副總(技術(shù))：技術(shù)引進(jìn)科科長、工藝科科長、國產(chǎn)化開發(fā)科科長；：，并在得到批準(zhǔn)后組織實施；；；、整理、消化吸收及保密工作；（在技術(shù)副總授權(quán)下）負(fù)責(zé)審查和簽訂與外單位的技術(shù)協(xié)議；，定期作出評定；；(技術(shù))指派的其他工作；^^：；。：部品檢驗科科長：質(zhì)量管理部部長：外購件總檢、組焊總檢、沖壓總檢、機(jī)加總檢、技術(shù)員；：負(fù)責(zé)組織對外購（外協(xié)）件，組焊、沖壓、機(jī)加工序的檢驗工作；：，把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙或有關(guān)技術(shù)文件對產(chǎn)品半成品作出合作與否裁決；，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，如出現(xiàn)裁決困難，應(yīng)上報部長；，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)；；；，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用開支；，包括前期的選定和后期的工藝監(jiān)督，指導(dǎo)屬下工藝監(jiān)督員認(rèn)真履行職責(zé)，努力減少各類部品的質(zhì)量問題；；，完成各項任務(wù)；，定期作出評定；；。，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免各類事故的發(fā)生；，正確處理和整理化驗數(shù)據(jù)；，做到項目填寫齊全，字跡清晰無誤，并有試驗者和檢驗者簽名，重大化學(xué)試驗項目和發(fā)往集團(tuán)公司的外單位的化驗報告單，必須有科長或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。：質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計：質(zhì)量管理部部長：、會同有關(guān)部門編制創(chuàng)優(yōu)計劃。，對已選定的配套廠家承制的部品實行監(jiān)督。，組織和實施工作；。：國產(chǎn)化科：生產(chǎn)技術(shù)部：底盤技術(shù)員、電器技術(shù)員、內(nèi)飾技術(shù)員。 人事干事崗位職責(zé)：人事干事：部長（副）：；、考核工作；、管理人員編制工作；；、培訓(xùn)制度；；、鑒定等轉(zhuǎn)接手續(xù)；；、保密工作；、調(diào)級、職稱級別的辦理及存檔工作；、干部培訓(xùn)計劃與實施；；。銷售費(fèi)用、KD材料會計職責(zé)：銷售費(fèi)用、KD材料會計：本部門部長、科長：；，及時清理有關(guān)往來帳目并按月編制成冊；，明細(xì)匯總表；、報帳、填制有關(guān)會計憑證；，一般在次月2日完成；。成本會計崗位職責(zé)：成本會計；本部門部長、科長、副科長：、編制生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品有關(guān)成本報表，次月5日完成；，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品，產(chǎn)成品并編制差異原因上報；，主要做好成本的核算和控制；；；、轉(zhuǎn)帳、報帳、建帳、報表、改錯等財務(wù)管理工作；，以便核對帳物；，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)；、監(jiān)督有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；、計算資料并按月裝訂，定期歸檔；。成本科科長崗位職責(zé)：成本科科長：財務(wù)部部長：副科長、科員（會計）：，搞好科員管理；，審查會計報表；，并提出修改意見；，合理使用資金；、總經(jīng)理提出的要求和意見；，管理好各種票據(jù)；，及時處理帳務(wù)；。；；；、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證各項工作順利完成；。、判斷、控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息；、審價、比價、成本計算、監(jiān)督預(yù)算，監(jiān)督項目采購工作；、計算工作；、核對工作；、資金計劃分析會；；、總經(jīng)理交辦的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。；。外事秘書崗位職責(zé)：外事秘書：辦公室主任：、董事會文件的起草工作；、年檢工作；做好資料保管、保密工作；負(fù)責(zé)派遣人員的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；、協(xié)調(diào)工作；；、證件；；。；；。，并幫助解決。：統(tǒng)計員：銷售服務(wù)管理科科長、匯總各維修網(wǎng)點的財務(wù)報表、審核、結(jié)算維修站的維修費(fèi)用。：信息員：銷售服務(wù)管理科科長。、報表、帳目及有關(guān)資料，裝訂成冊歸檔。：會計：零配件供應(yīng)科長、嚴(yán)格財務(wù)和現(xiàn)金管理。，審批維修站的建立及撤消報告。，搞好物資平衡和調(diào)劑工作。：零部件供應(yīng)科：銷售服務(wù)部長：計劃員、采購員、會計、出納、營業(yè)員、倉庫保管員。：銷售服務(wù)管理科：銷售服務(wù)部部長：信息員、統(tǒng)計員、技術(shù)員、工人：、總結(jié)、及各類規(guī)章制度、售后服務(wù)，跟蹤服務(wù)。：財務(wù)科科長：總經(jīng)理：財務(wù)科副科長、出納員、會計員、制票會計、車輛發(fā)出會計；；、經(jīng)費(fèi)核算管理；；，合理分配公司收入；；；。：總辦文員：辦公室主任、商務(wù)中心的值班、接待；；、資料的打印、復(fù)印、傳真；、下班的打卡監(jiān)督與管理。：行政秘書：辦公室主任，生活管理及勞資管理及物業(yè)管理。：文秘：辦公室主任、外部文件的收取、編號、傳遞、催辦、歸檔，做好保密工作。、選拔、培養(yǎng)和離退休工作。、協(xié)助用戶提車，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。、報刊、雜志的收發(fā)、引導(dǎo)客人就座、倒茶水、征詢客戶來訪意圖。：秘書：科長，作會議紀(jì)要、打印或收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔做好保密工作。，定期向公司遞交調(diào)研報告和銷售策略。、出口報關(guān)事宜。：出口科：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：。：事業(yè)合作部主任：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：、人事等方面的攻關(guān)工作。：事業(yè)合作部：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：。，做好立案前后取證偵查工作。、日記帳薄的處理。，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。、搜集、匯總同類車輛市場開發(fā)，銷售的有關(guān)信息。：計劃科：銷售總經(jīng)理：副科長、計劃員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員：、掌握商品車生產(chǎn)與入庫情況，代表用