中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭先進爭第一；不敢改，不敢開，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對敢改、敢開、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識 ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長避短的用人觀 ， 獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計地保護能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機制和環(huán)境 。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀。 五要 破除不適應(yīng)“兩個根本轉(zhuǎn)變”和知識經(jīng)濟發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 □ 提高山西企業(yè)競爭力的“十個多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競爭力 。 機會比人員的能力和效率更重要 。 在同一競爭平臺上 ， 權(quán)力部門支持越大 ， 競爭力越“ 高 ” ， “ 求強 ” 發(fā)展越易 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競爭力 。 只有用好人才 ， 才能吸引人才；只有用好人才 ， 才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向 。 （ 8） 有多少關(guān)系 ， 就有多高競爭力 。 當(dāng)今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 （ 10） 有多新理念 ， 就有多高競爭力 。 只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化 、 全球化企業(yè)家 。 要成為 “ 長命 ” 的企業(yè) ， 關(guān)鍵在于企業(yè)文化 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 一個為生計而奔波的企業(yè) ， 其理念 、 思路 、 眼界 、行動是有局限性的 。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競爭力 。 （ 2） 有多少機會 ， 就有多高競爭力 。 七要 破除縣域經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟發(fā)展的民營經(jīng)濟主體觀。 三要 破除重低經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴大再生產(chǎn)觀，確立社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。形成 “ 四個能 ” 的機制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進能出 ， 待遇能高能低 ， 機構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應(yīng)變力 ， 求 強發(fā)展 。 但最重要的仍然是思想解放不夠。 勇于超前 , 恥于滯后 . 建設(shè)與發(fā)展山西企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)乃山西企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和競爭力發(fā)展中的重中之重 ,急中之急。 ● 簡單擴大再生產(chǎn)觀： 注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大再生產(chǎn)，導(dǎo)致原有生產(chǎn)能力的不斷復(fù)制和不斷膨脹，“過剩經(jīng)濟”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實力 ,老牌子不等于高市場占有率 。 全省有 16戶民營企業(yè)進入了全國 500強，有 34戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年創(chuàng)稅收達(dá)到了 1000萬元以上。 （ 3）調(diào)整過程缺乏統(tǒng)一有效的操作主體。 綜合起來看，當(dāng)前是機遇與挑戰(zhàn)并存，如果我們對面臨的形勢有清醒的認(rèn)識和正確地把握，采取積極的應(yīng)對措施，就可以更充分地利用中國經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，抓緊時間把主業(yè)做強做大，形成核心競爭力，在迎接未來的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。國有企業(yè)正面臨著深化改革、加快發(fā)展的良好機遇。另一方面，國際上的跨國公司紛紛進入中國市場。按照世貿(mào)組織的統(tǒng)一規(guī)則和我國有關(guān)入世的承諾，對市場準(zhǔn)入的各種限制將根據(jù)規(guī)定的時間表逐步消除，國際國內(nèi)兩個市場開始全面對接。 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及中國正式成為 WTO的成員國，國有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這些變化既給國有企業(yè)帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來了極為難得的發(fā)展機遇。據(jù)初步調(diào)查了解，目前，全國還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國有大中型虧損企業(yè)需要退出市場，涉及銀行呆壞賬準(zhǔn)備金2400億元、職工 500多萬人。 隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，國有企業(yè)多年積累形成的一些深層次矛盾和問題進一步暴露出來，如國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長、布局分散、退出通道不暢的問題；國有資產(chǎn)管理體制不健全、出資人不到位的問題；國有股一股獨大、法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問題等等，這些問題都亟待在深化改革中加以解決。具體表現(xiàn)為： 一是國有資產(chǎn)仍大量分布于一般競爭性領(lǐng)域；二是國有資產(chǎn)仍大量分散于大量的中小企業(yè)之中；三是在許多該由國有經(jīng)濟和國有資本充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，國有資本卻投入不足。國有經(jīng)濟的作用，主要是“支撐、引導(dǎo)和帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展”。 四、國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的進展與 存在的問題 ● 認(rèn)識上的進展： 從搞好單個企業(yè)到搞好整個國有經(jīng)濟。 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國際貿(mào)易競爭的新勢點。對員工的培訓(xùn)是提高人力資本投資回報率的過程。 ? 建立學(xué)習(xí)型組織即是管理的教育化。 ? 嚴(yán)格對應(yīng)著企業(yè)紀(jì)律，精確是針對技術(shù)、工藝要求而言的，自律是針對行為主體的行為后果而言的。 ? 顧客驅(qū)動型公司要擯棄只關(guān)心價格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法 ， 而將注意力集中到顧
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