【正文】 ：配套部部長：副科長、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員：、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用情況。、發(fā)放的原始憑證。，節(jié)省資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。，發(fā)現(xiàn)問題提出退貨、索賠要求。：分工會(huì)主席：公司工會(huì)主席：分工會(huì)小組長：，制訂分工會(huì)工作計(jì)劃。：出口科業(yè)務(wù)員：出口科科長：、銷售工作：銷售科：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：，保證銷售渠道暢通。、接待室用品的保管、搞好保密工作。、函件的收發(fā)，用品的采購、印制及保管、發(fā)放、宣傳物品的發(fā)放、生活區(qū)物業(yè)管理的日常工作，督促和檢查衛(wèi)生，保持良好的對(duì)外形象。：營業(yè)員：零配件供應(yīng)科科長，提高業(yè)務(wù)水平，熱情向用戶介紹及銷售零配件。，跟蹤服務(wù)。：；，鑒定大宗項(xiàng)目訂貨合同進(jìn)行監(jiān)督。材料、工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：材料、工資會(huì)計(jì)：本部門部長、科長、副科長：、獎(jiǎng)金及有關(guān)帳務(wù)處理；，工資有關(guān)的往來科目并匯總成冊(cè)；、工資總額表，按規(guī)定比例提取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理；；；，核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù)；，年終進(jìn)行全面清查以便核實(shí)帳物；、差異的核算；，報(bào)表和有關(guān)資料；。：檢驗(yàn)科：質(zhì)量管理部：汽車總檢、總裝總檢、涂裝總檢、技術(shù)員：、涂裝各工序及成品入庫的檢驗(yàn)規(guī)程；、涂裝各工序的檢驗(yàn)及成品入庫的檢驗(yàn)工作；；；，鑒定和相關(guān)檢驗(yàn)工作。、新材料、新產(chǎn)品等試驗(yàn)研究提供準(zhǔn)確可靠的分析報(bào)告；，做好化學(xué)藥品的領(lǐng)用，保管和安全使用等工作，尤其要做到劇毒、易爆和濃酸、堿等物資的保管工作，嚴(yán)防丟失和破損，以免危及人身安全；，磷化液壓的核驗(yàn)工作可由操作者自己進(jìn)行；。：技術(shù)員（工藝）：工藝科科長：（包括老產(chǎn)品改造）的工藝方案，按專業(yè)分工參加制定冷加工工藝、裝配工藝、表面加工、熱處理等工藝規(guī)程；，按專業(yè)分工編制零部件的工藝規(guī)程，并對(duì)其科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；，驗(yàn)證工裝精度，夾緊定位及主要設(shè)計(jì)參數(shù)、考核工裝使用的可靠性與經(jīng)濟(jì)性；，再次落實(shí)每道工作，深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出高產(chǎn)品質(zhì)量和工資的工藝對(duì)策；、整頓后的工藝齊全正確統(tǒng)一；，嚴(yán)格工藝管理程序，工藝規(guī)程所指出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在不斷積累基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，指出進(jìn)一步改善工藝管理的合理化建議；，深入生產(chǎn)部門及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；，不斷采用新技術(shù)和新工藝；，做好外協(xié)配套件選型、定型工作；。^^ 二、董事會(huì)主要職能１、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。６、公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。２、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。５、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。１３、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。７、對(duì)事件未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。４、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)?！趼氊?zé)１、對(duì)由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。４、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、外購件或外協(xié)件。１０、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。２、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松馳、管理混亂、風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。３、對(duì)未能達(dá)到年度經(jīng)營目標(biāo)和年度利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。９、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高公司的技術(shù)素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求?！趼殭?quán)１、有權(quán)提名公司高層管理人員的聘用和解職。１１、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)的劃分，決定人事編制及公司部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲，建立公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。２、監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否有違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為。５、選舉更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。，執(zhí)行保密審批手續(xù)，自覺向不利于保密工作的言行作斗爭；；。；，定期作出評(píng)定；；：內(nèi)審員：質(zhì)量管理科科長：；，督促各部門做好學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作；，負(fù)責(zé)編制好質(zhì)量保證手冊(cè)和協(xié)助各部門做好程序文件的編制工作；，并協(xié)調(diào)好程序文件的接口；，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的試運(yùn)行與內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作；：品質(zhì)推進(jìn)員：質(zhì)量管理科科長：，督促和檢查各部門的具體落實(shí)情況，并做好檢查記錄；，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并分解落實(shí)到人；；《工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度》、《現(xiàn)場質(zhì)量保證管理制度》，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄；（如：揭示牌、QC小組活動(dòng)等）；《不良產(chǎn)品管理制度》；，并負(fù)責(zé)收集會(huì)議記錄。：，并在生產(chǎn)技術(shù)部的授權(quán)下簽定有關(guān)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議；，工藝規(guī)程編制及生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品，問題的監(jiān)督和質(zhì)量分析；、描圖、復(fù)制、打印等；；。副科長崗位職責(zé)：副科長：本部門部長、科長：會(huì)計(jì)：；，代理科長工作；；。駕駛員崗位職責(zé)：駕駛員：辦公室主任：，服從調(diào)配，不得擅自出車和離崗；，保證安全；，不得違章駕駛；，熱情周到，維護(hù)公司形象；。，規(guī)范和加強(qiáng)維修站的管理。、報(bào)刊雜志的訂閱。、來電及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以及接待費(fèi)用的結(jié)帳與報(bào)帳。、出口報(bào)關(guān)事宜。、協(xié)助用戶提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。，以利組織生產(chǎn)。，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。、雜志，積極向國內(nèi)報(bào)刊雜志投稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。：黨務(wù)干事：部長：，擬寫公司黨委工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。，組織開展民主評(píng)議黨員、干部活動(dòng)。、周報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，提供齊全、正確、有效單證，準(zhǔn)確、清楚地填制進(jìn)口出貨物報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)表。，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口計(jì)劃，審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、支匯總表和資金計(jì)劃調(diào)用情況。、在制(或在庫)進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對(duì)帳。：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員：科長：、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)首件加工與操作者一起完成。、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，并提出建設(shè)性意見。，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施。、安全、能源、供氣、供電管理方案、維修、報(bào)廢計(jì)劃。，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。；。，保證用戶滿意。、審查。，決算方案。、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國、內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責(zé)：生產(chǎn)管理部部長：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理：生產(chǎn)計(jì)劃科科長、機(jī)電安全科科長、綜合統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃員。：生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)：部長：。，督促正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和按章操作?！霸O(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和考核。，行使科長職責(zé)：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé)：科長：工段長、班長，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)。，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。：配套科科長：配套部部長：副科長、計(jì)劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)：、周產(chǎn)品配套計(jì)劃。，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門反饋信息。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購、銷原始憑證。：準(zhǔn)備科：進(jìn)口部：調(diào)度員，并核實(shí)登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)目。：副科長：KD科科長：報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員：，確保生產(chǎn)安全。，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。，抓經(jīng)常性的思想政治教育。利政策。：銷售公司：銷售總經(jīng)理：辦公室、計(jì)劃科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、出口科、打假辦、財(cái)務(wù)科?！逗贤怯洝?，并對(duì)合同及有關(guān)表格進(jìn)行編號(hào)、匯集存檔。；：會(huì)計(jì)員：財(cái)務(wù)科科長、臨牌、保險(xiǎn)費(fèi)的票據(jù)并作帳：制票會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)科科長：，發(fā)兌獎(jiǎng)券及禮品券《銷售月報(bào)表》、《產(chǎn)值明細(xì)表》、《產(chǎn)值匯總表》、《庫存明細(xì)表》、《產(chǎn)銷存報(bào)表》、《工業(yè)產(chǎn)銷存及訂貨情況表》、《工業(yè)品出廠價(jià)格月報(bào)》。、入帳手續(xù)。、發(fā)放車輛保修卡，維修站目錄，收集質(zhì)量意見。勤雜工崗位職責(zé)：勤雜工：辦公室主任、信函傳遞、發(fā)送工作；。信貸員崗位職責(zé)：信貸員：本部門部長科長：、減、還貸工作；；；、續(xù)貸、還貸、銀行承兌匯票工作；，并建立貸款登記表；；，做到每批業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤；。^^：生產(chǎn)技術(shù)部：副總（技術(shù)）：引進(jìn)科、工藝科、國產(chǎn)化科：，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定及修改；；；、信息檔案的管理、產(chǎn)品商標(biāo)（獵豹商標(biāo)）的申報(bào)、管理；、工藝規(guī)程等工藝文件的編制及管理，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；，合理化建議等活動(dòng)，新技術(shù)、新工藝和新材料的交流與推廣；；；、建檔；^^：引進(jìn)科：生產(chǎn)技術(shù)部：翻譯、資料管理員、標(biāo)準(zhǔn)化員；：、管理、保密；（圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、EO更改指令）翻譯、整理、復(fù)制；：編制《新標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對(duì)公司原制訂《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，按國家部委頒布的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審并作出相應(yīng)修改，標(biāo)準(zhǔn)化的歸口；《汽車產(chǎn)品目錄》，產(chǎn)品商標(biāo)(獵豹商標(biāo))后申報(bào)、管理；、信息的統(tǒng)一歸檔，建立好技術(shù)信息庫，辦好獵豹汽車《科技》簡報(bào)。、組織質(zhì)量分析會(huì)；，分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；，擬定并實(shí)施質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃；；、按周、月、季、年記錄總質(zhì)量指標(biāo)及時(shí)上報(bào)；；；：質(zhì)量管理員：質(zhì)量管理部部長：質(zhì)量管理：，會(huì)同有關(guān)部門編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；，并出示相關(guān)報(bào)告；、組織質(zhì)量分析會(huì)；，分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；，擬定并實(shí)施質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃；。：技術(shù)引進(jìn)科科長：生產(chǎn)技術(shù)部部長：翻譯、資料管理員、標(biāo)準(zhǔn)化員：、季度、月工作計(jì)劃；、借閱及信息的管理制度；、管理工作，對(duì)產(chǎn)品目錄的申報(bào)表格、程序進(jìn)行審核與協(xié)調(diào)；，組織擬訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，備案的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、復(fù)審工作；，辦好公司《科技》簡報(bào)；《新標(biāo)準(zhǔn)目錄》；，定期作出評(píng)定；。２、審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。１０、訂立勞動(dòng)合同。８、建立完善公司的工作程序和規(guī)章制度。１１、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。６、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)的劃分和人事編制，建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。８、根據(jù)董事會(huì)和職代會(huì)精神，有權(quán)修訂公司的規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。２、對(duì)黨群部部長、各黨支部書記及黨群工作人員有人事任免權(quán)。４、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。７、搞好均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。２、對(duì)因生產(chǎn)管理混亂而造成生產(chǎn)成本過高負(fù)責(zé)。^^十、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)１、直接上級(jí)：總經(jīng)理２、直接下屬：生產(chǎn)管理部部長、機(jī)械部部長、組焊部部長涂裝部部長、總裝部部長、零件制造部部長□職務(wù)１、參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作大綱，審定公司的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。２、有權(quán)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。２、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。２、對(duì)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用和解聘有提名權(quán)，對(duì)中層干部以下人員有任免權(quán)。２、對(duì)董事會(huì)作出的決議的正確性和可行性負(fù)責(zé)。５、組織討論和制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。２、向董事會(huì)提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。４、決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。：國產(chǎn)化科副科長：國產(chǎn)化科科長：技術(shù)員：；；。：部品檢驗(yàn)科科長：質(zhì)量管理部部長：外購件總檢、組焊總檢、沖壓總檢、機(jī)加總檢、技術(shù)員；：負(fù)責(zé)組織對(duì)外購（外協(xié)）件，組焊、沖壓、機(jī)加工序的檢驗(yàn)工作；：，把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙或有關(guān)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品半成品作出合作與否裁決；，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，如出現(xiàn)裁決困難，應(yīng)上報(bào)部長；，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)；；；，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支；，包括前期的選定和后期的工藝監(jiān)督，指導(dǎo)屬下工藝監(jiān)督員認(rèn)真履行職責(zé)，努力減少各類部品的質(zhì)量問題；；，完成各項(xiàng)任務(wù)；，定期作出評(píng)定；；。，對(duì)已選定的配套廠家承制的部品實(shí)行監(jiān)督。銷售費(fèi)用、KD材料會(huì)計(jì)職責(zé)：銷售費(fèi)用、KD材料會(huì)計(jì)：本部門部長、科長：；，及時(shí)清理有關(guān)往來帳目并按月編制成冊(cè)；，明細(xì)匯總表；、報(bào)帳、填制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證；，一般在次月2日完成；。；；；、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作順利完成；。；；。，審批維修站的建立及撤消報(bào)告。：零部件供應(yīng)科：銷售服務(wù)部長：計(jì)劃員、采購員、會(huì)計(jì)、出納、營業(yè)員、倉庫保管員。：總辦文員：辦公室主任、商務(wù)中心的值班、接待；；、資料的打印、復(fù)印、傳真；、下班的打卡監(jiān)督與管理。、協(xié)助用戶提車，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。，定期向公司遞交調(diào)研報(bào)告和銷售策略。：事業(yè)合作部：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：。，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。，為困難職工解決實(shí)際問題。、干部違反黨紀(jì)、廠規(guī)等違法行為。：業(yè)務(wù)員：科長：，熟悉業(yè)