【正文】 生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及時修正計劃。，并檢查督促。，各工序生產(chǎn)的銜接，負責(zé)解決影響生產(chǎn)的矛盾。，提高工作效率。：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀律管理，定置管理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動”工作及考核。，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法。：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。：主管部：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)員、電器技術(shù)員、工藝文件、質(zhì)量指標并負責(zé)檢查、考核。，組織QC小組活動。、新技術(shù)?！霸O(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和考核。、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改善意見。生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部部長、零件制造部部長：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長：，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理工作。，并組織檢查考核。、整理、分析、工資、管理費用、生產(chǎn)費用的考查、審核工作。、鑰匙的管理與使用，做好所屬人員思想工作。：各生產(chǎn)單位副部長：部長：，行使部長職責(zé)。：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長：部長：調(diào)度員：，組織完成生產(chǎn)工作計劃。，對人員調(diào)配，收入分配等提出可行性意見。：“文明生產(chǎn)、勞動紀律、５Ｓ活動、定置管理”等工作的檢查與考核。、報表：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長：科長：調(diào)度員，履行科長職責(zé)：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長：部長：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等、工藝文件、質(zhì)量指標并檢查考核。，組織ＱＣ小組活動“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進行檢查、考核。、工藝工裝改造改善方案。、銜接工作關(guān)系：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長：科長：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。，行使科長職責(zé)：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé)：科長：工段長、班長，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進度落實。，在制品的清點及物料供應(yīng)的清點驗收。、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進行檢查、考核，并提出建設(shè)性意見。：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員：科長（或車間主任）：、建帳，做到帳、卡、物相一致。，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和安全事項。，確保設(shè)備完好率及利用率指標。，寫出處理報告。、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報廢等手續(xù)。，參與設(shè)備安裝、移位、試車和驗收工作。：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員：科長，將質(zhì)量指標逐級分解到各班組各工位。、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并制定對策。負責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量進行反饋。，搞好成本發(fā)布。：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員：科長：。，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝技術(shù)問題。、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員：科長：、關(guān)鍵件進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作者一起完成。、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了的技術(shù)難題。，分析產(chǎn)生缺陷原因，提出改進措施。：各生產(chǎn)(車間)會計：部長或主任：財務(wù)部：，分解下達到有關(guān)崗位，做好成本控制。、分析工作，按期報送各種會計報表、帳薄并負責(zé)會計資料的整理和保管核查各種生產(chǎn)成本，按計劃開出領(lǐng)料單。、在庫物資進行盤點，做到帳帳相符，帳物相符。，核算員工工資、津貼、獎金。，兼任統(tǒng)計工作。：各生產(chǎn)部(車間)會計：部長：財務(wù)部：、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。，提出分析報告。、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算工作。：各生產(chǎn)部門(車間)班長：調(diào)度員：操作工人：，組織好所需材料、工具或工位器具、場地、圖紙、設(shè)備進行生產(chǎn)準備。，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組織學(xué)習(xí)等。，負責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀律、5S等進行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理報表。、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗）工作。、在制(或在庫)進行清點核數(shù)對帳。完善班組經(jīng)濟責(zé)任制，審核本班獎金及津貼發(fā)放。┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準││共 頁 第頁┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標記│處數(shù)│修改人│審核人│批準人│批準日期│批準日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 ││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 ││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 ││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛：配套供應(yīng)部：副總經(jīng)理：配套科、供應(yīng)科：、物資和資金使用計劃。、日零部件配套、物資供應(yīng)進度計劃搞好供需平衡。，發(fā)揮資金最大利用率。，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。、外協(xié)件廠家，跟蹤實地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。：配套科：配套供應(yīng)部：：、月、日供應(yīng)零部件。，并隨時取得聯(lián)系。、接收、移交工作。、索賠手續(xù)。：供應(yīng)科：配套供應(yīng)部：計劃員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員)：，做好原材料供需計劃。，向上級部門匯報了解情況。、日物資材料消耗、采購情況。，并核查合同執(zhí)行情況。 配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé)：配套部部長：副總經(jīng)理：配套科長、供應(yīng)科長：，原材料等物資供銷情況。、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。：。、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負責(zé)。：配套科科長：配套部部長：副科長、計劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員：負責(zé)零部件配套供應(yīng)：、周產(chǎn)品配套計劃。、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。，了解供需進度。，提出改正意見。：配套科副科長：科長：技術(shù)員、計劃員、業(yè)務(wù)員：、搞好安全生產(chǎn)。：計劃員：科長：，上報領(lǐng)導(dǎo)審批。，及時向上級反饋信息。、達到均衡生產(chǎn)。，做好保密工作。，上報各種統(tǒng)計報表。：技術(shù)員：科長：、功能、性能及工藝、技術(shù)標準。，裝配工藝。，為基層指導(dǎo)工作。，及時向上級技術(shù)部門反饋信息。，提高工作效率。：會計統(tǒng)計員：科長：，擬定月、季、年度各項經(jīng)濟指標報上級批準。、支匯總表和資金計劃調(diào)用情況。、入庫單，及時向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。，明細帳與總帳是否一致。，做好保密工作。崗位職責(zé)：供應(yīng)科科長：配套部部長：副科長、計劃管理員、業(yè)務(wù)員：、日材料、物資供應(yīng)計劃和資金作用情況。，根據(jù)所需物資要求，選擇價格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽高的物資供應(yīng)商。，匯報工作情況。，解決發(fā)生的問題。，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同執(zhí)行情況。：供應(yīng)科副科長：科長：計劃管理員、業(yè)務(wù)員：，抓好勞動安全。：計劃兼?zhèn)}庫管理員：科長：、B、C物資分類和月份、季度、年度采購計劃。，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號是否執(zhí)行標準，做好購、銷原始憑證。(物資)并妥善保管。：進口部：副總經(jīng)理：ＫＤ科、準備科、法規(guī)，熟悉國防金融貿(mào)易操作程序。，編寫汽車KD件年、季、月進口計劃，審查價格報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。、卸車、驗收及錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索賠手續(xù)。，保守商務(wù)秘密。、發(fā)放的原始憑證。：KD科：進口部：計劃員、報關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）：、制訂月、季度KD件進口申報審批計劃，報上級批準。，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。，做好協(xié)調(diào)工作確保KD件及時辦理報關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。，并組織人員卸車、核實、驗收交接入庫。：準備科：進口部：調(diào)度員，并核實登記數(shù)量、規(guī)格、型號等項目。(KD件)妥善保管和安全工作。，及時上報工作報表。，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)。：進口部部長：副總經(jīng)理：KD科長、準備科長：，確定KD件年、月申請報關(guān)計劃，掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。，節(jié)省資金周轉(zhuǎn)時間，提高ＫＤ件進口報關(guān)效率。，了解國家稅法、合同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。，督促下屬崗位做好KD件進口原始記錄。：：ＫＤ科長：進口部長：副科長、報關(guān)員、計劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計員。：，擬制訂月、日KD件報關(guān)審批計劃。，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交手續(xù)。，為上級領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供依據(jù)。，及時采取處理措施。：副科長：KD科科長：報關(guān)員、計劃員、索賠員、統(tǒng)計員：，確保生產(chǎn)安全。：報關(guān)員：科長：《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)?！逗ｊP(guān)法》辦理本企業(yè)進口出貨物的報關(guān)納稅等通關(guān)手續(xù)。，提供齊全、正確、有效單證，準確、清楚地填制進口出貨物報關(guān)單，并按規(guī)定辦理報關(guān)手續(xù)。、海關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。，手續(xù)不齊全的報關(guān)業(yè)務(wù)。、票據(jù)、函電等資料。：索賠技術(shù)員：ＫＤ科科長：、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)通知。、總裝部反映KD件添刪變化情況。、發(fā)送、裝配情況，及時向有關(guān)部門反映ＫＤ件的質(zhì)量問題。，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問題的意見，做好備案、采購、索賠的前期工作。，爭取索賠，負責(zé)索賠件的備案、入庫工作。：計劃統(tǒng)計員：科長：，編制KD件進口和資金使用計劃,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提交上級部門分析。，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時間。，達到均衡生產(chǎn)。，做好保密工作。、周報及各種統(tǒng)計報表。：技術(shù)員：科長：、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準。，制訂裝配工藝。，發(fā)現(xiàn)問題提出退貨、索賠要求。，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。：業(yè)務(wù)員：科長：，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。、采購，向上級提供決策依據(jù)。、尋求解決辦法。、運輸、核實、保管工作。^^開證員崗位職責(zé)：開證員：本部科長、副科長：；；；；；，做到及時開證；、報關(guān)費、代理開證費往來帳核算工作；。^^：黨群工作部：黨委書記：黨支部書記、分工會主席：，擬編黨委、工會年度工作計劃和考核措施。，抓經(jīng)常性的思想政治教育。，做好宣傳鼓動刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施。，組織開展民主評議黨員、干部活動。，定期召開職工代表聯(lián)席會和職代會。、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動。、共青團、女工、計劃生育工作，建立好各類檔案。，查處違規(guī)違紀行為。：黨群部部長：黨委書記：黨務(wù)干事、工會干事、宣傳干事、女工干事：、工會、共青團、計劃生育工作并檢查落實。，制訂每月政治工作計劃。、分工會主席、團總支書記落實工作情況，并處理下屬反映的問題。、干部考核細則，每季度組織一次黨支考核。：。：黨務(wù)干事：部長：，擬寫公司黨委工作計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批。、年終工作總結(jié)。，擬定黨員發(fā)展計劃。、干部考核制度，并會同有關(guān)部門對黨員、干部工作情況進行考核，為聘干、晉級提供依據(jù)。，加強黨群、干群聯(lián)系。：工會干事：部長：，編寫工會工作計劃。，提交有關(guān)部門討論整改，并督促、檢查整改落實情況。利政策。、支費用情況。：宣傳干事：部長：、路線和公司有關(guān)政策，抓好職工宣傳教育工作。、雜志，積極向國內(nèi)報刊雜志投稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。、分工會的宣傳報道。：紀檢干事：部長：、熟悉各種案件、事件的處理程序。，匯同有關(guān)部門查處違紀違規(guī)行為，并依據(jù)違紀行為嚴重程度建議上級組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1分。、干部違反黨紀、廠規(guī)等違法行為。，提議每月公布受理違紀案件處理情況，并對勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出表揚的建議。，匯報紀檢工作情況。，并為行政領(lǐng)導(dǎo)聘任干部提供依據(jù)。：黨支部書記：黨群部部長：黨小組長：、政策，抓員工思想政治教育和宣傳報道工作。，穩(wěn)定職工隊伍。，向上級匯報政治工作落實情況。(單位)計劃生育工作。：分工會主席：公司工會主席：分工會小組長：，制訂分工會工作計劃。、職代會、工會擴大會。，匯報工會工作。，為困難職工解決實際問題。：銷售公司：銷售總經(jīng)理：辦公室、計劃科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、出口科、打假辦、財務(wù)科。：產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測、廣告策劃、市場打假。：，制定銷售政策促銷措施。，以利組織生產(chǎn)