【正文】 工作。、新技術。，幫助員工合理改善生產作業(yè)方法。，并檢查督促。，進行技術分析，提出改進措施。、人身機具傷亡事故的調查分析、處理工作。，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。：生產管理部機電安全科設備管理員：科長：，掌握設備分布情況，做好固定資產的臺帳，做到帳、卡、物相一致。、安全、能源、供氣、供電管理方案、維修、報廢計劃。，標準并不斷完善。、材料實耗與計劃指標進行審計，找出產生原因，為考核提供依據(jù)。、產量、產值完成情況，根據(jù)定額計劃對生產單位下達各項生產定額指標。，協(xié)助科長解決生產現(xiàn)場矛盾。：生產管理部生產計劃科科長：生產管理部部長：生產管理部、生產計劃科副科長、調度員、計劃員、材料工時定額員4.主要職責：，對下屬崗位進行業(yè)務指導。，各大工序之間理順關系。；。、季、月物資供應計劃。，檢查各項技術管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。、修改公司有關技術發(fā)展規(guī)劃，并組織實施協(xié)助總經理完成各項技術經濟指標。，保證用戶滿意。、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執(zhí)行情況。、審查。，開辟財源，有效地使用資金。常務副總工作職責：常務副總經理：總經理：副總經理：、協(xié)調工作。、公司債券。，實現(xiàn)經董事會批準的預算和利潤指標。，決算方案。，決定有關董事的報酬事項。，決定有關監(jiān)事的報酬等事項。，根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人、決定其報酬事項。：總經理：，組織實施董事會決議。、配套供應、進口等部門的問題；；。、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。、晉升提出方案。副總經理兼銷售總經理工作職責：副總經理兼銷售總經理：公司總經理：銷售總公司副總經理、總經理助理、售后服務部部長、計劃科科長、辦公室主任、財務科科長、各銷售科長、事業(yè)合作部經理、出口科科長、打假辦主任。，定期組織召開質量工作例會，解決企業(yè)重大質量問題。、制定產品工時材料定額。，簽訂重要的供貨合同，領導國、內外配套件及物資供應的協(xié)調。^^：生產管理部：生產副總經理：主任、生產計劃科、設備科科長、動力科科長，督促各生產部門進行安全文明生產。，并對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促、考核。：生產管理部機電安全科：生產管理部：設備管理員、安全能源管理員、技術員、配電工、氣泵工、維修工等。生產管理部各類人員崗位職責：生產管理部部長：(主管生產)副總經理：生產計劃科科長、機電安全科科長、綜合統(tǒng)計、統(tǒng)會計、企管員、計劃員。、設備安全、現(xiàn)場進行檢查考核。、公司生產計劃、工人編制、工料定額成本計劃等。、工作令，幫助生產部門理順產品、物料的交接手續(xù)。：生產管理部生產計劃科工時材料定額員：科長：，勞動強度，材料消耗實地考核測評，通過科學計算，起草原材料、半成品、工時定額、材料定額、工人崗位編制計劃，并在實踐中不斷修正。：生產管理部企業(yè)管理員：部長：、整理公司現(xiàn)場管理各種資料、數(shù)據(jù)報表。：生產管理部會計、統(tǒng)計：部長：。、考察，辦理采購手續(xù)及驗收，資產登記手續(xù)。，向生產部門提供設備安全操作規(guī)程。，督促正確使用勞動保護用品和按章操作。生產單位通用工作職責：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部：生產管理部：生產科、技術科：，完成生產工作任務、工作程序、考核數(shù)據(jù)、設備、現(xiàn)場技術、生產工作質量管理和改善。，各工序生產的銜接，負責解決影響生產的矛盾。：機械部技術科、焊裝部技術科、涂裝部技術科、總裝部技術科、零件制造部技術科?！霸O備安全、工藝技術、質量”工作和考核。，并組織檢查考核。：各生產單位副部長：部長：，行使部長職責。、報表：各生產單位(部)、生產科副科長：科長：調度員，履行科長職責：各生產單位(部)技術科科長：部長：工藝、質量、設備安全管理員、技術員等、工藝文件、質量指標并檢查考核。，行使科長職責：各生產單位(部)生產科(車間)調度員工作職責：科長：工段長、班長，掌握產品的投入產出期，督促生產進度落實。：各生產單位技術科(或車間)設備安全員技術員：科長（或車間主任）：、建帳，做到帳、卡、物相一致。、專用工具采購、調撥、異動、外借、清理報廢等手續(xù)。、解決操作者在生產過程中解決不了的技術難題。、在庫物資進行盤點，做到帳帳相符，帳物相符。，提出分析報告。，負責班組人員出勤、生產、質量、紀律、5S等進行管理，并根據(jù)權限提出處理意見。、日零部件配套、物資供應進度計劃搞好供需平衡。：配套科：配套供應部：：、月、日供應零部件。、日物資材料消耗、采購情況。：。：配套科科長：配套部部長：副科長、計劃員、技術員、業(yè)務員：負責零部件配套供應：、周產品配套計劃。，提出改正意見。，及時向上級反饋信息。，上報各種統(tǒng)計報表。，及時向上級技術部門反饋信息。、入庫單，及時向各生產單位轉帳。，根據(jù)所需物資要求，選擇價格優(yōu)，優(yōu)質量好，信譽高的物資供應商。：供應科副科長：科長：計劃管理員、業(yè)務員：，抓好勞動安全。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號是否執(zhí)行標準，做好購、銷原始憑證。、卸車、驗收及錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索賠手續(xù)。：準備科：進口部：調度員，并核實登記數(shù)量、規(guī)格、型號等項目。，半成品有權絕發(fā)放并報告上級部門領導。，了解國家稅法、合同法及相關的法律、法規(guī)。：，擬制訂月、日KD件報關審批計劃。：副科長：KD科科長：報關員、計劃員、索賠員、統(tǒng)計員：，確保生產安全。、海關罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。，收集有關ＫＤ件質量問題的意見，做好備案、采購、索賠的前期工作。，節(jié)省KD件和資金周轉時間。，提供有關技術指導。、尋求解決辦法。，抓經常性的思想政治教育。，定期召開職工代表聯(lián)席會和職代會。，查處違規(guī)違紀行為。、年終工作總結。、干部考核制度，并會同有關部門對黨員、干部工作情況進行考核，為聘干、晉級提供依據(jù)。利政策。：紀檢干事：部長：、熟悉各種案件、事件的處理程序。，提議每月公布受理違紀案件處理情況，并對勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出表揚的建議。，向上級匯報政治工作落實情況。、職代會、工會擴大會。：銷售公司：銷售總經理：辦公室、計劃科、各銷售業(yè)務科、事業(yè)合作部、出口科、打假辦、財務科。以用戶滿意為目標，做好售前、售中、售后服務工作。：、重要會議的記錄、整理，會議紀要的分發(fā)。：財務科：銷售總經理：副科長、制票會計、出納員、車輛發(fā)出會計、會計員。，以公司利益為重，不得行賄受賄。：出口科科長：銷售總經理：業(yè)務員：。、申報銷售網點的擴建。：副總經理：銷售總經理：售后服務部部長、總經理助理、計劃科科長、辦公室主任、銷售科科長、事業(yè)合作部主任、出口科科長、打假辦主任、財務科科長：總經理助理：總經理：計劃科科長、辦公室主任、事業(yè)合作部主任、出口科科長、財務科科長、打假辦主任：計劃科科長：總經理：副科長、文秘、計劃員、內勤人員、交接員：、批復：計劃科副科長：計劃科科長：計劃員、秘書、內勤員、交接員：、掌握生產及成品車入庫情況，負責向用戶開“提車證”《合同實施記錄表》，收取管理費?！逗贤怯洝?，并對合同及有關表格進行編號、匯集存檔。：內勤員：科長：、記錄與傳達，保持工作環(huán)境明凈、整潔。：交接員：科長：、掌握商品車生產與入庫情況，及時向有關領導匯報。、整潔，不準擅自出車和離崗。、重要會議的記錄，會議紀要的分發(fā)。：銷售員：銷售科科長；，爭取訂購業(yè)務；；、選擇好的代理商向科長申報；、幫助代理商搞好產品宣傳及銷售工作；，保證用戶能順利上牌落戶；，對本產品的銷售市場、銷售潛力進行預測，每月匯報一次。；：會計員：財務科科長、臨牌、保險費的票據(jù)并作帳：制票會計：財務科科長：，發(fā)兌獎券及禮品券《銷售月報表》、《產值明細表》、《產值匯總表》、《庫存明細表》、《產銷存報表》、《工業(yè)產銷存及訂貨情況表》、《工業(yè)品出廠價格月報》。、加裝服務。、調派。：零配件供應科科長：銷售服務部部長：計劃員、采購員、會計、出納、營業(yè)員、倉庫保管員、季度和月份的配件供應計劃、嚴把采購質量關。、入帳手續(xù)。，建立銷售零配件明細表，提供月經營報表。：倉庫保管員：零配件供應科科長。：銷售服務管理科科長：銷售服務部部長：信息員、統(tǒng)計員、技術員。、發(fā)放車輛保修卡，維修站目錄，收集質量意見。，包裝發(fā)運及舊件回收。：，指導下屬落實各項工作；、董事會的各項工作；，當好領導參謀和助手，并協(xié)調各部門工作；；；、政治學習；。勤雜工崗位職責：勤雜工：辦公室主任、信函傳遞、發(fā)送工作；。打字工崗位職責：打字工：辦公室主任：、復印工作、保證文件質量、服務熱情周到；；；。財務部部長（副）崗位職責：財務部副部長：財務副總經理：計劃科長、副科長；成本科科長、副科長：，傳達上級指示；，檢查督促執(zhí)行；，合理分工，達到職責明確；、會人員進行定期，不定期考核、考查；；；；，及時向領導提供真實有效資料；；。資金副科長職責：資金科副科長：科長：會計：；；，代理科長工作。信貸員崗位職責：信貸員：本部門部長科長：、減、還貸工作；；；、續(xù)貸、還貸、銀行承兌匯票工作；，并建立貸款登記表；；，做到每批業(yè)務準確無誤；。固定資產、在建工程會計職責：固定資產、在建工程會計：本部門部長、科長、副科長：，固定資產有關合同；，設置和登記明細帳??；，每半年與設備管理員進行核帳，對帳；；、減少、租賃、封存、清理、驗收及鑒定的工作；、技改工程成本及帳務處理，做好有關增資的財務手續(xù)，并編制有關明細報表裝訂成冊；、增值的管理和核算；，變更和年檢工作；、盤點工作以便核實帳物；；。^^人力資源部各級人員崗位職責：人力資源部：總經理：部長、人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計員：、工資、人事、福利綜合管理工作；、培養(yǎng)、培訓、招聘、聘用工作；；、調整工作；、統(tǒng)計管理工作；、技術、信息管理檔案；、獎金、加班費等；；，做好崗前、素質、專業(yè)培訓；。^^：生產技術部：副總（技術）：引進科、工藝科、國產化科：，技術標準的擬定及修改；；；、信息檔案的管理、產品商標（獵豹商標）的申報、管理；、工藝規(guī)程等工藝文件的編制及管理，并負責組織實施；，合理化建議等活動，新技術、新工藝和新材料的交流與推廣；；；、建檔；^^：引進科：生產技術部：翻譯、資料管理員、標準化員；：、管理、保密；（圖紙、技術標準、EO更改指令）翻譯、整理、復制；：編制《新標準目錄》，對公司原制訂《企業(yè)技術標準》，按國家部委頒布的新標準進行復審并作出相應修改，標準化的歸口；《汽車產品目錄》，產品商標(獵豹商標)后申報、管理；、信息的統(tǒng)一歸檔，建立好技術信息庫，辦好獵豹汽車《科技》簡報。：質量管理部：副總（技術）：質量管理科、檢驗科、部品檢驗科：，并負責保證質量體系的正常運行；；、外購（外協(xié)）件入廠、毛坯、半成品制造全過程的檢驗工作；；、質量信息統(tǒng)計工作及產品質量考評、建檔；；。：部品檢驗科：質量管理部：外購件總檢、組焊總檢、沖壓總檢、機加總檢、技術員。：質量管理部部長：副總（技術）：部長助理、質量管理兼統(tǒng)計員、質量管理員、質量管理科科長，檢驗科科長、部品檢驗科科長。、組織質量分析會；，分析統(tǒng)計質量問題產生的原因；，擬定并實施質量管理培訓計劃；；、按周、月、季、年記錄總質量指標及時上報；；；：質量管理員：質量管理部部長：質量管理：，會同有關部門編制創(chuàng)優(yōu)計劃；，并出示相關報告；、組織質量分析會；，分析統(tǒng)計質量問題產生的原因；，擬定并實施質量管理培訓計劃；。：計量管理員：質量管理科科長：、子公司，為生產服務確保在用計量器具的準確度；，保證計量器具符合國家標準；，做好實施記錄并妥善保管；；，指導計量人員正確進行計量器具的檢定、維修工作；，檢定測試科學化、規(guī)范化工作，負責處理計量事故工作。：檢驗科科長：質量管理部